工程造价管理和施工阶段造价控制研究

工程造价管理和施工阶段造价控制研究

张少炫

武汉南山华中投资发展有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：工程造价管理就是对整个工程建设的成本控制，涉及面非常广泛，而且需要各个组织的配合工作，而其中的施工阶段的造价控制是非常关键的一项，施工阶段的造价控制直接关系着整个工程造价的成本控制，因此，必须要重视起来，本文对工程造价管理和施工阶段造价控制的一些问题进行了分析探究。

关键词：工程造价管理；施工阶段造价；控制研究

引言

建筑工程管理中重要的环节之一就是工程造价管理。加强工程造价管理可以使工程质量得以提高，有效节约工程建设成本，对于实现建筑工程效益的最大化有重要意义。伴随建筑行业的不断发展，对工程造价进行全方位的管理和控制变得非常重要。但是目前我国工程造价管理和施工阶段造价控制中也存在不少的问题，影响了管理控制的有效性。

1工程造价控制与管理的重要性

1.1避免非必要支出并确保工程质量

在协调与施工组织设计时，应依据施工现场实际情况来进行，合理且科学地布置与调配施工机械，高效使用设备，尽可能地节约相应的成本。与此同时，可梳理出施工现场的不合理之处，进一步避免施工成本因材料的重复计算造成的超量采购或是未能根据施工进度和方案及时调整现场人员配置，造成人员空缺，影响计划进度，从而增加施工成本。另外，科学的造价控制与管理不仅可以使项目如期实现，避免延误施工工期，而且还可对施工过程中可能发生的紧急情况做好预案，避免因突发情况的发生，确保施工可以安全、有序地正常进行。

1.2合理安排资金，确保顺利竣工

工程造价计划是根据工程合同来制定并实施的计划，按照合同中所标注的指标来确定资金的流转与分配，其中关键的环节就是把控施工时间。为了更高效地推进施工进度，应将资金合理地分配在人工费、材料费等各个方面，保证施工能顺利进行。

1.3落实造价管理，提升管理效率

从工程项目的预期情况以及其整体条件出发，然后考虑施工地开展工作。前期准备工作必须达到高效且高质的效果，一方面可以避免施工成本的增加；另一方面也可避免不善的造价管理而导致的延误与短缺。与此同时，在调用人力资源、材料以及设备之时，造价管理能起到很好的指导作用，避免延误情况的出现。这对人员组织以及管理结构的有效梳理。

2施工阶段工程造价控制中存在的不足

2.1施工阶段过程中设计变更的随意性大

施工项目一般具有一定的系统性，假如存在错误的施工环节，施工进度就会被影响，严重的话，还会可能发生安全事故问题。但是在实际的施工中，施工单位为了追求更大的经济效益，想方设法对设计进行变更，大大地增加了工程量，有的项目变更造价当中，不恰当制定的控制目标因为相关的准备工作没有做好，也缺乏完善的制约机制应对变更引起的成本损失，从而严重影响了工程造价控制工作的有效开展。

2.2相关工作人员的素质和能力不高

由于相关工作人员的自身的素质和能力存在许多不足之处，很多时候不能进行正确地判断，从而造成无法有效的开展和落实工程造价控制工作，这也进一步加剧了工程造价控制工作的开展困难程度，对建筑工程造价的有效控制工作产生不良影响。

2.3施工方面的状况

在施工工作方面，施工企业编制的施工方案不够不合理、全面、详细，在施工阶段，没有做好相关管理工作，浪费了大量的劳动力和材料设施。企业对工作人员工作的要求没有门槛，有些工作人员责任心较差，使施工进程当中工艺性的消耗问题增多了。还有就是缺乏施工工作管理体系，施工工作人员往往会忽视工程的质量问题，使返工问题经常出现。这些问题会导致成本大大增加。除此之外，造价工作人员违反职业道德，在进行工程造价时，夸大了项目工程量，提升了所需材料成本，在工作人员的操作下，大大提高了工程造价。

2.4工程施工阶段合同管理不完善

建筑工程是一项系统且复杂的大型工程，工程施工阶段中会涉及各项合 同，合同管理不完善往往会严重影响到工程造价。然而，在现阶段的工程项目中，存在大量有问题的合同，且在整个合同管理体系中，还出现了不完善的问题。在工程施工阶段，因为不履行合同、合同的执行力度不够，手续不完善的合同，再加上一些地方工程合同管理机构对合同的审查和监督不到位，以导致于工程施工阶段造价不符合常理。

3施工阶段工程造价管理与控制的措施

3.1优化施工中造价控制的体系

为造价控制工作提供施工过程的管理体系和调控机制是发挥造价工作功能的基本前提。有鉴于此，工程项目所选择的第三方造价咨询单位在未动工之前必须结合设计图纸、施工方案、合同要求等建立起支持造价控制工作开展的管控系统，成本管理的组织架构，真正为工程项目造价实现实时、动态管理提供组织支持和有效信息，最大限度地控制工程项目施工存在的失误和疏漏，改善工程项目造价控制工作实施的外部环境和组织氛围，将工程建设目标、经济管理目标通过工程项目造价控制加以深层次整合，实现对建筑施工过程中工程项目造价全面的管理、控制功能。

3.2做好工程项目设计的现场验证

造价咨询单位在未施工前要依据施工现场和技术条件对工程设计进行系统而全面地验证和检验，进一步密切工程项目设计图纸和工程现场实际情况的联系，真正将设计和施工在统一的平台上进行再认知和再深入。同时要尊重工程项目设计的指导性和完整性，若遇到工程设计与施工现场不相一致的问题必须进行科学分析、系统研究，确定工程设计实施的可能性，积极进行工程施工条件的改进和优化进而保障工程项目设计的可执行性，控制工程项目造价。此外，对于工程项目设计与施工现场严重违背的问题要做好设计变更，造价咨询单位要认清引起设计变更的原因、提出的主体、改进的措施，以规范性的工程项目造价工作有效控制工程变更的成本控制工作。

3.3施工方案的选择及设计变更的控制

建设施工项目不同，施工方案的设计也各不相同。因此，需要结合项目的具体性质、建设规模工程预算、施工现场环境等因素进行合理的施工组织与方案的设计以及相应的施工进度和运输安排，最终设计出最合理的施工方案，以保证施工项目的顺利完成。同时，设计项目施工方案时，需要尽量体现出经济和环保的原则。施工方案的造价控制需要从以下几个方面进行。首先，施工设计及变更是影响施工阶段工程造价的最直观的因素之一。在施工准备阶段，就应当重视施工图纸的会审和复查工作，以尽可能地保证设计符合施工现场的相关条件，减少设计变更产生的经济成本。另外，若是出现由于施工现场环境改变，或者业主对施工方案提出异议，以及施工材料、人力成本、施工条件等情况发生不可改变的变化时，则需要尽可能地考虑完全，方可进行设计变更。比如，工程造价的设计变更必须通过设计单位、施工单位、监理部门以及建设方共同协商后才能够确立。

3.4落实施工管理

成立由工程管理、监理、造价等各方面人员组成的项目管理部门，出台工程管理办法（含造价管理内容）。通过审核施工方案、合理确定进度计划、协调施工现场来保证工程按计划实施。完善工程计划，保持施工进度、设计图纸提交、合同条文落实、资金使用等计划的连续稳定性，能够更好地控制质量、进度和成本。优化施工组织设计是控制工程造价的基础，也决定了工程造价的控制水平。业主应对实施方案进行充分论证，在满足质量的前提下，选择较经济的方案。管理项目组对现场发生的变更及签证进行同步审核，对施工中影响质量和造价较大的事项进行方案论证和比选，选择最佳实施方案，为工程投资控制在概预算范围内并按期、高质量地完成工程建设提供保障。同时，要提高工程管理人员的造价控制意识，设定工程投资限额考核指标，发挥工程管理人员的积极性和创造力，确保工程以合理经济的方式实施。

4结束语

综上所述，施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。

参考文献：

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[2]李旭阳.施工阶段的签证管理对工程造价的控制[J].四川建材.2012(01)

[3]肖艳.浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑.2011(05)