“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设

“互联网 +”时代的建筑工程管理信息化建设

杨毅

巴中市渝鑫地产有限公司 四川省巴中市 636000

摘要：随着时代的不断发展，我国逐渐步入了互联网时代，在此时代背景之下，信息化建设对于建筑工程来说有着至关重要的意义，同时信息化建设也是建筑工程管理的重要内容。基于此，下文将对“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设策略展开详细的分析。

关键词：互联网时代；建筑工程管理；信息化建设

目前我国建筑管理领域已经引入了信息技术，并且取得了良好的应用效果。然而，我国建筑工程管理信息化水平和国际水平相比依然存在较大的差距。要实现建筑工程管理信息化水平的进一步提升，还需企业从自身的实际状况出发，引进先进的信息化管理模式，并加以调整和优化，使建筑工程信息化建设更具针对性，进而推动我国建筑行业更好、更快地发展。

1 推进建筑工程信息化管理的意义

1.1 降低企业成本

采购阶段中借助信息化的管理手段能够运用电子邮件、互联网等技术实现承包、供应等多方信息的公开、透明。并且能够更加详细的对质量、价格等方面进行了解，同时能够及时得到市场价格变化的有关信息，企业可根据市场情况及时对采购价格进行调整，不仅能够在一定程度上节约成本，也能促进建筑市场的正当竞争，推动建筑市场的稳步发展。在施工环节中运用信息管理平台，不仅可以有效降低施工现场人力管理的成本，还可以及时对施工进度进行监督把控，对施工现场中可能出现的风险进行提前预防，从而对项目管理的风险系数进行降低。

1.2 提高企业管理的效率和水平

施工企业具有人员流动大、劳动密集、工程项目分布广、地点多等特点。由于传统的信息传播方式无法满足企业信息流通的需求，造成横向、纵向信息传播渠道不畅。信息化的应用，打破了时空和地域的限制，给企业带来了一个全新的工作环境，使得企业内外的信息更加全面、准确、及时、快捷、方便地传递给管理者，从而实现施工单位、监理单位、设计单位和施工单位之间的有效沟通。通过对工程进度的查询，及时发现问题，并及时作出决策，极大地提高了管理效率。

1.3 有助于提升工程管理组织与协调的科学性

建筑工程管理本身就是一项综合性、系统性、复杂性工作，在实际开展此项工作时，必须对不同部门的工作进行合理安排、科学规划，避免出现职责交叉。在传统管理模式下，很难做到这一点。但引入信息化管理技术后，依托先进的网络管理平台和现代化信息管理技术，在很大程度上减少了人为操作环节，降低了人为因素的影响，这就使管理组织内外部的沟通更加及时、顺畅，部门之间工作的协调性也得到了有效保障，为建筑工程行业的稳定持续发展提供了助力。

2 “互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设中存在的问题

2.1 信息化技术专业人才欠缺

建筑企业的高层管理人员不了解信息技术在管理中的优势，因此，不会重视信息技术。高层管理人员缺乏信息管理知识的一个最明显的原因是，没有熟悉计算机、精通建筑行业的人才。因此，信息化管理很难在这些施工企业中占据一席之地。就我国建筑工程建设现状而言，许多管理者对计算机信息管理知识了解甚少，高层次的管理者寥寥无几，掌握计算机技术的人才更是凤毛麟角。管理者能力的不足直接阻碍了企业建设项目的发展，导致我国建筑业的发展与许多发达国家存在差距。

2.2 对建筑工程管理信息化的认识和建设工作不够深入

虽然我国很多建筑企业都已经将信息技术引入工程管理过程，但企业领导和管理人员对工程管理信息化的认识并不到位。很多管理人员认为信息化就是把计算机技术应用到管理过程中，所以企业只是聘请了一些具备计算机专业背景的技术人员，把企业的基本概况、业绩现状等非重要信息上传到企业的内部网站，这些片面化、表面化的工作并不能实现真正的信息化管理，也无法达到预期的信息化管理效果。建筑企业对信息化系统有了一定的认识，但能真正把系统应用到管理实践中去的企业寥寥无几。而且由于信息化管理系统的建立涉及诸多信息的收集、整理，对信息的积累量、信息质量等有较高要求，大部分企业很难在短期内具备完善的建设条件，也无法在短期内看到项目成效，一些企业的信息化系统建设仅止步于起步阶段。

3 “互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设策略分析

3.1 加强企业管理人员的信息化培养

要使企业脱颖而出，企业本身就必须有足够的资本。在众多的资本中，人才是所有企业竞争的核心力量。无论是大企业还是小企业，其所有活动都需要人力资源来完成，而人力资源的合理配置体现了管理者的管理能力。新形势下，建筑企业对人才的要求是信息技术。只有掌握了信息管理技术的人才才能得到企业的重视，才能使企业在信息时代立于不败之地。具体来说，第一，“走出去”是指施工企业能够对企业现有人员进行培训，使其尽快掌握信息管理技术。当然，在这期间，他们还可以学习其他新情况下的各种新技术，通过培训掌握先进的计算机操作技术和提高职业道德，掌握先进的信息设备和企业采购的设备；第二，“引进来”，就是企业通过高薪吸引信息管理方面的人才加入企业，让他们用自己的人才帮助企业实现信息化发展。

3.2 建立多元化、科学化的管理平台及信息系统

在建筑工程施工中运用信息化管理技术时，应当建立以数据为中心的工作流程，并构建更加一体化的信息系统。这是由于在建筑项目施工的过程当中涉及到了很多工程项目中的必要因素，如成本、质量安全、人员管理、设备等多项内容。因此，在对于工程管理平台进行研发时应当充分考虑到上述因素，在研发的过程中对各部门单独进行工作的情况进行突破，将各方因素科学的进行结合，在工作当中形成一个覆盖面更广、包含因素更多的工作环境。通过借助信息化的工作手段对各工作环节进行监督管理，并对其之间的关系进行协调，推动工程建设的顺利开展。不仅如此，进行工程建筑项目的管理信息平台创设时，应当坚持以数据为中心构建信息平台，力求建设更加真实、有效的数据平台。

3.3 加强质量和安全管理

在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。

4 结束语

综上所述，本文探讨了关于信息化建设在我国建筑工程中的具体应用，可以说在经济和技术的快速发展下，信息化建设已经成为各企业管理工作的重点，也是建筑工程提高管理质量的重要工具，所以为了能够更好地提高建筑工程管理质量，还需要建筑企业加强信息化建设，应用好信息化技术，促进建筑行业的更好发展。

参考文献：

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