煤化工企业全面加强煤质管理的举措

煤化工企业全面加强煤质管理的举措

朱晓瑜

鄂尔多斯市神东检测有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯 017029

摘要: 在我国经济以及社会不断发展的过程中，煤炭资源具有重要的作用，但是由于在进行煤炭开发的过程中可能会受到外部的影响，进而影响成本的控制工作，还可能会引发安全事故问题。对于煤炭企业而言，需要不断的提升煤质管理，在煤炭的生产、运输以及施工中都防止资源的浪费，进而不断的提升煤炭质量，防止损害国家的利用，为煤炭企业的发展保驾护航。本文就煤化工企业全面加强煤质管理的举措进行了分析。

关键词：煤化工企业；煤质；管理

引言

企业的发展和质量息息相关，煤炭质量是煤炭企业发展的重要因素。煤炭质量是提高煤炭企业经济效益的必要条件。煤质不合格会影响企业的销售量，进而影响企业多年积累的声誉，对企业的长远发展造成影响。在煤炭企业的经营和发展中，煤炭质量管理非常重要。企业要加强煤质管理，将先进的科学技术引入煤质管理，提高煤质管理的质量和效率。良好的企业形象需要优秀的煤炭质量建设，形成品牌优势，在煤炭市场上具有重要地位，为煤炭企业的长远发展打下基础。

1煤质管理的重要性

1.1提高市场竞争力

随着我国经济的高质量发展，煤炭企业必须改革发展模式，以适应市场的发展要求。煤炭企业不仅要追求经济效益，还要兼顾生态环境的保护。只有这样,才能保持市场竞争力,不被市场淘汰。煤炭企业要实现进一步发展，必须做好煤炭质量管理，提高市场竞争力。应认识到煤炭质量管理的重要性。应重视煤炭质量管理。只有提高煤炭质量，才能提高煤炭企业的市场核心竞争力，促进煤炭企业的长远发展。

1.2提升煤炭企业形象

新能源仍处于发展阶段，尚未全面普及。各行业对煤炭的需求仍然很大，煤炭企业仍然占据着很大的市场。但是，凭借这些优势，他们也面临着日益激烈的竞争压力，以及在新的经济发展形势下出台的各种新的经济和环境政策，这些因素将制约煤炭企业的发展。煤炭企业要摆脱发展障碍，必须重视煤炭质量管理，提高煤炭质量，树立煤炭企业良好形象，不断积累企业信誉，保持企业竞争优势，在激烈的市场竞争中走得更远。

1.3优化生产经营方式

煤炭开采和生产是复杂连续的过程。高质量的煤炭质量管理还可以改善煤炭开采和精炼的管理，引进的技术可以促进煤炭生产各个环节的改进。以成熟完善的管理和技术体系为支撑，全面提高煤炭质量，优化煤炭企业生产经营的各个环节，从根本上提高煤炭企业的核心竞争力，推动煤炭企业经营发展向更好的方向发展。加强煤炭质量管理，不仅可以为煤炭质量提供保障，而且可以通过更新煤炭整体生产技术，减少煤炭中的有害物质，减少环境污染，实现绿色经济发展。

2煤化工企业全面加强煤质管理的措施

2.1明确煤炭采购原则，确保煤质稳定性和经济性

为了保持煤炭采购的稳定性和经济性，公司进一步明确了煤炭采购的原则。( 1) 要尽量与各大煤业集团建立长期战略合作伙伴关系，减少私营煤矿和个体单位的供煤，因为煤炭采购是大宗商品交易，安全稳定要放在首位; 同时与国有企业之间的交易，也某种程度降低了廉政风险和监督防控的管理成本。( 2) 尽量采用火车运煤替代汽运，减少运输环节掺假的行为，节省运费。( 3) 尽量签订长期协议，保持煤质稳定，减少煤炭价格的影响，保证安稳生产。( 4) 加大煤矿源头的选取，确保始终保持有3～ 5 个合适的替代煤源，并综合考虑煤价、运费、煤质等因素，尽量选取性价比高的煤炭。

2.2建立煤质管理制度

制定科学合理的煤质管理制度是提升煤质管理水平的前提和基础。科学完善的管理制度既能体现一个单位煤质管理的水平和能力，也能有效地堵塞管理中的漏洞，为煤质管理提供制度依据，通过成立管理组织机构、明确管理职责及相关流程，以及一定的奖惩、监管机制来调动各相关部门和个人参与煤质管理，从而提升绩效水平，确保制度有效落地。规范公司原料煤和燃料煤从采购、运输、到厂验收入库等全过程质量管控的程序如下:(1)成立煤质管理领导小组，煤质管理领导小组由董事长、总经理担任组长，经营、生产副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组具体负责煤质管控等相关工作的组织领导与协调；(2)成立煤质管理办公室，办公室设在生产技术部，具体负责煤质日常管理、协调、考核等工作；(3)设置专职煤质管理员，从调度、质检、供销和煤储运等单位抽调人员组成，煤质管理员具体负责煤质的日常煤质监管、检查等工作；(4)进一步明确各部、厂煤质监督职责及工作流程，明确涉及煤质管理的生产、煤储运、质检、监察、保卫、企管等相关部门的管理职责，并制定了具体的奖惩标准，同时，对煤质入厂检查、入厂计量、煤质采制化、异常情况处理、卸车等管理流程进行了明确；(5)确定煤质指标及煤质违约处理的标准和流程。

2.3加强采制化管理，提升检测能力和水平

(1)加强煤质入厂初检。建立各煤种的数据库，并将相关数据输入到煤质快速分析仪，并建立相应的标线，每次来煤时，先由煤储运厂煤炭专职采样人员使用快速分析仪器对煤炭的水分、灰分、发热量等关键指标进行初检，对初检不合格的车次进行重点采样和分析化验。(2)加强煤质检测仪器的管理。定期对工业分析仪、测硫仪、马弗炉等煤质分析仪器开展仪器检定、预防性维修和标样的对比分析工作，确保煤质仪器的安全稳定性和准确性。(3)提升煤质分析化验人员的素质。加强煤质分析化验人员的培训与考核，做到持证上岗，定期开展技术比武，不断提升煤质分析化验人员的技能水平，确保其素质和能力能够满足公司煤质检测的要求。(4)进一步规范采制化管理。严格遵循国标的同时，制定采制化各环节管理/技术标准，规范操作人员的行为规范，尽量减少每个环节的误差，提升检测的准确率。

2.4有效利用先进技术进行精细化管理

应用先进的煤炭生产管理技术，将煤炭企业的先进生产技术和精细化管理结合起来，可以提高煤炭生产企业的生产效率和质量，也可以有效地进行成本管理。煤质管理中的精细化管理可以利用现代先进的生产技术，选择高效的煤炭生产设备，搞好现场生产管理和控制。通过信息管理的应用，可以有效地进行信息技术与煤质管理，保证在煤炭生产实践中进一步实现煤质精细化管理。煤炭企业质量监督管理机构要在成本管理中实施精细化管理措施,就要搞好监督管理制度的控制,能够实行规范化管理,防止因过度降低成本而导致质量不足的问题。

结束语

综上所述，煤炭企业的管理可以提高管理水平，促进煤炭质量的提高，实现资源的科学合理利用，落实各项管理职责。最后，可以为企业创造更高的经济效益，带动煤田的发展，对社会的稳定发展和进步起到积极的推动作用。企业需要构建职责明确、分工合理、科学有效的煤质管控机制，针对选煤、采购、运输、入厂检验每个关键环节都制定了具体的管控措施和手段，有效堵塞了煤质管理的漏洞，提升了煤质管理能力，确保了公司装置的安稳经济运行。

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