马尔康市住房和城乡建设局
摘要:随着建筑行业的快速发展,工程项目规模明显扩大,这就必须要重视工程管理的落实,以保障工程项目的综合效益。工程管理的落实需要管理者了解工程实际,正确认识工程管理的范畴,以保证工程管理效果,为项目进入市场提供支持。本文就工程管理的范畴进行阐述,进一步探究工程管理的重要性,旨在促进工程管理水平的显著提升。
关键词:工程管理;范畴;重要性
工程在整个工程项目全过程中得以贯穿,能够监督整个工程,确保工程质量得到显著提升。工程管理的落实,能够有组织的运用科学技术创新改变资源及事务性状,属于一种集成性活动,致力于促进某种特定目标的实现。工程管理具有较强的综合性,所涉及学科知识众多,因此必须要对工程管理重要性形成正确认识。
一、工程管理的范畴
(一)提出项目
为促进项目顺利进行,需要保证项目决策的科学性,将项目实施方案提出,把握项目实际情况,做出大概估量。若项目与国家、地区、经济及产业要求不符合,应及时进行修改,以保证项目方案可行性,后续工作也得以顺利开展。项目提出实际上就是项目起始阶段,需要将大概方案列出来,这一阶段成本在整个工程投资中占比约为0.3%。
(二)项目研究分析
项目研究分析主要体现于两个阶段,一是初步分析,二是可行性分析。在初步分析阶段,研究项目合理性与可行性,但不可就项目实际投资价值加以完全肯定,因而此时的方案相对粗略,缺乏充足条件,方案不够详细,这一阶段实际花费在总投资中占比约在0.3%-1%之间。在初步分析的基础上开展可行性分析,可行性分析与前者相比更深入了一层,与投资进行的顺利与否密切相关。因此需要就工程技术深度加以对比,开展设计分析,深入剖析工程方案,从工艺、经济、水平等角度出发开展研究分析。工程得以进行的基本条件在于,项目必须要符合银行贷款条件,顺利申请贷款,通过政府部门审核,并且项目设计能够与最基本要求相符合。在满足上述条件的情况下,项目可开展投资。可行性分析阶段花费在整个投资中占比约为2%左右,但需要经历漫长的时间,一般情况下需要半年左右方可完成一个项目的可行性分析,工程项目可行性分析所耗费时间往往与工程项目规模存在相关关系。
(三)项目决策评审
在可行性分析之后可评审项目,明确建议书的合理性,就项目资料数据的真实性与准确性做出评审。若评审工作质量可靠,能够就项目中存在问题开展具体分析,保证修改的及时性,以促进问题的顺利解决。项目正确决策对于项目的顺利推进具有重要推动作用,因此项目决策阶段需要以历史数据资料为参考,以确保项目决策正确可靠。
(四)开展设计
在可行性研究通过后,应开展基本设计,基本设计中将主要设施布置及设备配置情况加以明确,但基本设计相对粗略。实际设计中应与设备商开展密切沟通,以保证参数与资料的准确性,降低设计中出错几率。在施工图设计中,应以基本设计为参考,待基本设计审核通过后方可开展施工设计。对于施工设计来说,基本设计是一项重要依据。设计时间与工程项目规模大小存在密切关联,为减少设计方面的时间消耗,必须要保证施工设计与基本设计的协调一致性。
(五)施工前准备
待设计完成后,应做好充分的施工前准备,为施工的顺利进行创造条件。施工单位的选择方面,必须要确保施工单位信誉良好,值得信赖,之后制定施工方案,细化施工技术、设备与材料准备、人员组织等内容。生产准备也是施工前的一项重要内容,包括物资材料、设备准备及人员培训等。待施工准备完成可开展施工作业,管理人员应把握施工整体情况,保证各项安排的科学性,促进各项施工作业的协调推进。与此同时应重视责任制度的细化落实,降低施工中责任推诿等情况出现。
(六)投产
待工程项目建设达到投资方标准后方可投产。一般情况下投产时间约为一个月,部分项目规模较大的情况下实际投产时间则相应增加。投产后应开展试生产,确认设计符合标准与要求后,方可加以竣工验收。
二、工程管理的重要性
(一)控制成本
工程建设内容复杂,施工项目成本所涉及专业众多,具有较强的系统性,施工项目成本主要以预算成本和实际成本为体现。对比预算成本与实际成本,能够就企业亏损与否做出判断。工程项目成本管理的落实至关重要,在工程管理过程中,成本管理是一项重要内容,为保证项目经济效益,需要从人力、物力、财力角度出发,采取有效措施加以控制,并重视预算机制的建立,有效落实成本管理,以促进工程管理目标的实现。
(二)控制质量
质量控制是工程管理中的一项重要内容,以施工质量为控制对象,若施工质量不达标,则会对公众的生命财产安全造成巨大威胁。因此在工程管理中需要明确质量控制的重要性,从质量入手全方位落实监督管理,保证工程施工质量得到显著提升。管理人员应严密监测施工过程,在发现问题的第一时间进行整改,以确保工程施工质量可靠。在工程质量管理过程中,应就当地地质与水文条件开展具体分析,防范施工问题出现,施工位置应恰当,若地质条件复杂则应采取特殊处理方式,以确保施工质量得以提升。工程质量管理的落实需要加强施工技术管理,尤其是工程建设难度逐步增加的情况下,对于施工质量也提出了更高的要求,因此要引入先进技术来提升施工质量,为工程建设的顺利推进提供支持。
(三)控制安全
工程管理中安全控制至关重要,在施工过程中安全控制的落实,能够将不安全因素排除,为施工人员的生命安全提供保障。在工程管理中,管理人员需要严格控制生产因素,不安全因素的出现几率得以明显降低。在安全控制过程中,需要全面落实安全培训,强化人员安全意识,并将安全意识内化为安全行为,保证施工操作的规范性。在此基础上应当全面检修并维护机械设备,对不安全因素加以方案。结合工程施工实际出发制定安全管理制度,完善奖惩激励与考评机制,并开展安全教育,强化工作人员的责任意识与安全意识,定期检查并监督工程施工实际情况,降低事故发生几率,从而保障工程建设的安全性与可靠性。
(四)控制合同
工程项目建设过程中合同是一项重要内容,必须要加以严格管理。合同管理的落实,能够为项目建设各方利益加以保障,防范违约行为出现。合同存在一定法律效应,能够全面监督施工全过程,对施工方操作加以规范。企业合同签订之前,需要将不公平或不利己的条款找出来,要求对方作出修改,及时处理合同漏洞,以便对自身合法利益加以维护,由此可见工程管理中合同管理的重要性。
三、结束语
现如今工程建设规模不断扩大,工程管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设过程中若管理不到位,极易出现质量问题,因此必须要客观认识工程管理的范畴,从质量、合同、成本、安全这几个角度出发落实管理与控制,全面提升工程管理水平,以保障工程建设的综合效益,为工程建设行业的持续健康发展奠定坚实基础。
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