如何加强建筑经济市场中的工程造价管理

如何加强建筑经济市场中的工程造价管理

薛富蓉

中铁建设集团有限公司西北分公司 陕西省西安市 710000

摘 要：建筑行业的迅猛发展有效推动了我国经济的不断进步，逐渐成为我国经济发展的主要动力。因此，建筑行业在发展过程中要加强自身建设，以求为我国国家建设与经济发展做出更加突出的贡献。建筑工程建设单位在发展中应明确进行造价管理是提高自身竞争优势的主要手段之一，要不断对造价管理工作进行创新，保证其可以在建筑行业中占据主导地位，实现自身的进一步发展。本文就如何加强建筑经济市场中的工程造价管理进行简要分析。

关键词：建筑经济市场；工程造价；管理对策

1 工程造价管理及其在建筑经济市场中的重要性

工程造价管理以实现资源最优化配置和建设项目最大投资效益为目的，具有管理的多主体性、阶段性、动态性及系统性等特点，是一项复杂而系统的工程。工程造价管理在建筑经济市场中具有重要意义。

一是能够有效优化资源配置，提高资源运用合理性和利用率。在工程施工建设的过程中，合理有效的工程造价管理能够在确保施工质量的基础上强化资源管理，合理运用有限资源，提高资源利用效益，节约成本。

二是提高工程施工效率。资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期[1]。

三是工程造价管理能够推动建筑行业稳定发展。对于单个建筑企业而言，工程造价管理对其未来发展有重要影响，提高工程造价管理水平，有利于建筑企业市场竞争力及经济效益的共同提升。建筑行业是各建筑企业及相关企业组成的整体，建筑企业的健康稳定发展就是建筑行业的稳定发展，因此，工程造价管理在建筑经济市场中有着重要意义。

2 工程造价控制的常见问题

2.1 部分管理人员缺乏造价控制意识

施工现场管理人员是进行施工造价控制的最基础人员，其更接近施工现场，因此，其具备重要的作用。但是这部分施工现场管理人员并未具备造价控制意识，无法在施工现场管理工作中监督施工人员高效率使用施工材料，无法进行施工技术使用监督工作，进而造成施工材料的浪费，增加人力及物力的支出，降低造价控制工作质量。另外，部分管理人员并未在竣工阶段对自身造价工作进行总结，导致在后续施工中，管理人员仍旧不能对自身造价管理工作进行改进及控制，无法有效地提高建筑工程建造管理工作的质量，限制着企业的发展。

2.2 管理机制问题突出

建筑工程施工中所包含的施工项目较多，因此，需要管理的各项琐事较多，管理人员不能对各个方面进行细致的管理，在一定程度上降低了管理工作的水平，限制着建筑工程的发展。部分建筑单位在发展过程中并未认识到管理机制在管理工作中的重要性，并未根据建筑工程造价管理工作的具体事项及需求对自身造价管理机制进行完善，使得管理人员在造价管理工作中依旧按照自身经验对相关工作进行管理，管理漏洞不断出现，工作开展水平普遍较低[2]。

2.3 管理方法的有效性不足

在建筑工程造价管理中，管理方法的应用直接影响管理成效，是企业需要高度重视的一个问题，但目前很多建筑企业在工程造价管理方面都存在着管理方法有效性不足的问题。首先，一些建筑企业对工程造价及建筑经济本身就不够重视，因此，对管理方法的运用问题同样重视不够，在实际运用中甚至存在着生搬硬套的现象，不能结合自身情况和工程实际情况制定有效的管理方法，从而影响管理成效。其次，一些建筑企业没有树立现代施工管理理念，主要还是沿用传统管理方法开展工程造价管理工作，不仅管理效率低下，而且管理效果非常不理想。最后，一些建筑企业的施工管理信息化程度仍然很低，对管理方法创新的意识不足，这些问题的存在都不利于建筑工程造价管理方法方式的创新发展及管理水平的提高。

3 加强建筑经济市场中工程造价管理的对策

3.1 全面认识工程造价管理内涵，提高工程造价管理意识

建筑企业要有效做好工程造价管理工作，正确而全面地认识工程造价管理内涵和提高工程造价管理意识的重要意义。工程造价管理是在基础建设过程中对投资决策、设计、工程承发包、施工及竣工验收和支付使用等各方面内容的管理，涉及建筑工程施工建设的方方面面，贯穿于各施工阶段及环节，每个环节的成本管控都会影响到建筑工程造价的整体管理情况。建筑企业应在充分认识到工程造价管理内涵的基础上，提高对工程造价管理的重视程度，强化建筑经济管理意识，以确保建筑工程造价管理工作的有效落实[3]。

另外，建筑企业应在企业文化建设中强化工程造价相关内容的宣传教育，提高施工管理及施工人员成本控制和造价管理意识，从而为建筑工程造价管理工作的开展创造良好的环境及氛围。

3.2 提高预算编制工作质量

预算编制工作是管理人员进行造价控制及管理工作的基础，可以有效地提高造价管理工作的质量。在预算编制过程中，编制人员要对施工项目进行严格的核算，避免出现施工项目不在预算编制内的现象，提高预算编制工作的质量。并且施工人员在预算编制过程中还要加深对施工材料、施工机械设备数量及市场浮动价格的掌握，以此为基础进行预算编制工作，进而提高预算编制工作的质量。另外，预算编制人员要对施工方案进行全面的分析，及时发现其中出现的问题，根据其问题改变预算编制，保证预算编制工作趋于合理性。

3.3 提高管理水平，加强施工成本控制

在建筑工程施工工作中，提高管理水平与提高造价管理工作水平是相辅相成的，因此，想要提高工程造价管理工作水平，就要在施工工作中提高施工管理水平，不断提高管理工作的合理性。首先，施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象出现，并且在施工项目进行过程中，要合理地安排施工项目的备选方案，以此提高施工成本管理工作的质量。在施工工作中，施工人员要严格根据合同进行施工工作，保证施工工作可以正常进行[4]。另外，由于外界因素造成的施工计划变更工作，要提前进行计划变更的报备，减少变更工作对造价控制工作的影响，提高造价控制工作的质量。

3.4 转变管理理念，创新管理方式方法

首先，建筑企业要转变传统施工管理及工程造价管理思想，树立现代化施工管理理念，与时俱进，推动建筑工程造价管理现代化发展，以满足现代工程施工管理和工程造价管理的需求。其次，建筑企业要重视对建筑经济市场进行分析研究，根据经济管理要求不断调整、优化建筑工程造价管理方法方式，以确保其在实际管理工作中的可行性和有效性。最后，建筑企业要加快推进施工管理信息化建设，提高建筑工程造价管理的信息化程度，实现数据信息有效共享，根据数据信息对实际管理中的相关工作进行及时调整，从而提高建筑工程造价管理的效率和质量。

结束语

总而言之，工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展及提高建筑企业投资经济效益等有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。

参考文献

[1]谭永祥.建筑施工成本管理的造价预结算审核分析[J].价值工程，2020，39(21):32-33.

[2]汤辉.建筑工程造价管理系统的分析与设计研究[J].中国住宅设施，2020(03):40-41.

[3]本刊编辑部.用数据升级，工程造价实现全程动态管理[J].智能建筑与智慧城市，2018(04):12-14.

[4]李芬，徐涛.建筑工程造价管理问题及对策分析[J].四川水泥，2017(01):157.