建筑施工合同管理风险控制与策略研究

建筑施工合同管理风险控制与策略研究

李君

天津大港油田集团建设监理有限责任公司 300280

摘要：对建筑工程施工合同进行有效的风险管理是杜绝各类工程项目施工过程中的风险事件，保障公司项目施工企业的合法权益的一项重要工作，本文通过对施工企业进行合同风险管理过程中存在的问题的分析以及预防策略的探讨，详细分析了建筑工程施工合同风险管理的控制措施，对加强施工企业的合同风险预防和管理具有一定的借鉴意义。

关键词:施工企业；合同管理；合同风险；控制策略

前言

随着中国经济的快速发展，建设工程也如同雨后春笋一样在广袤的大地上拔地而起，但是随着工程建设行业的快速发展，工程建设行业出现的纠纷也愈加频繁。由于众多工程项目施工单位对于施工合同的签订前期不重视，对于合同交款没有进行有效的系统的分析和解读，在施工过程中很容易与建设单位之间发生经济纠纷，严重阻碍了建筑工程行业的健康快速发展。这也对工程建设行业的参建企业提出了更高的要求，必须要具备防范合同风险，通过建筑施工合同保护自身合法权益的能力。

1、建筑工程合同风险管理的重要作用

1.1满足我国市场经济发展的需要

在市场经济环境下，组织开展合同风险管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中，通过实施合同风险管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可以规范管理建筑市场。

1.2是建筑工程管理的有效依据

在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同风险管理，可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同风险管理工作不到位，则会让建筑工程施工过程缺乏有效的执行依据，无法保障建筑施工企业的合法权益，必然会影响到建筑工程整体施工质量关。

2、建筑施工合同面临的合同风险分析

2.1经济风险

在建筑施工合同签订之后，施工单位需要根据建设单位要求，进行按照图纸、设计规范以及施工组织设计的要求对工程项目进行现场施工作业，这些都是建筑施工合同中的合同条款，必须按照施工合同要求进行相关施工作业活动。但是在项目现场施工过程中，由于施工周期较长，不确定影响因素较多，这些不确定因素都会对施工项目产生影响。其中影响较多的主要包括劳动力成本，原材料成本，以及工程机械租赁成本等，如果是涉外项目还可能面临汇率波动的风险，这些风险因素如果在施工合同中不能进行有效的明确不可能会让建筑施工合同面临较大的经济风险，让施工企业蒙受较大的经济损失。

2.2合同签订风险

建筑施工活动在签订过程中，需要建设单位和施工单位相关代表人员共同参与。由于自身专业知识和对合同理解程度的差别以及合同条款与法律规定不相符、合同主体描述不当、合同内容文字不严谨、合同条款缺失或遗漏等，这些都可能会给施工单位的自身利益带来损害，一旦工程项目建设实施过程中产生经济纠纷，则会给参建单位带来较大的经济损失，需要详细分析各类风险因素的影响和大小。

2.3合同履行风险

在签订建筑施工合同中还同样存在着履行风险，这些风险主要有工程签证不及时确认、合同变更内容不合理或不及时、建设单位不按约定期限拔付工程款等。此外，还包括承包人对合同中具体内容的履行不够全面、监理单位没有尽到监管责任等风险。

3建筑施工企业合同风险的管理和预防措施

3.1合同签订前的风险管理和预防

合同签订前的风险管理与预防主要包括两个方面，一是在合同双方就合作事项开始谈判之前的准备工作，主要是指建筑施工企业首先要选择正确的投标方向，当下建筑施工企业之间的竞争非常激烈，很多企业为了中标而盲目投标，丝毫不考虑潜在的风险，这就为今后的经营埋下了隐患。所以在投标阶段，企业要充分考察业主的资金实力、支付能力和信用状况等，结合工程的性质、规模等来进行综合考虑。在投标的时候企业也要注重正确理解招标的内容，避免因为误解了招标文件而引起盲目投标，对于文件中表述含糊的地方要及时同招标方沟通。另外，在投标之前施工企业也要对招标工程进行充分考察，充分了解工程当地的政策要求、经济法律环境、自然条件等，弄清这些因素对工程可能产生的影响，做到心中有数，然后形成对工程定价的合理预期，并在这一基础上确定合理的投标报价策略。合同签订前的风险管理和预防还包括在谈判阶段的风险控制工作，在谈判阶段，合同双方都想将合同风险尽量过渡到对方身上，所以整个谈判过程是有很大的难度和技巧性的。在谈判的过程中，施工单位要紧紧把握谈判目标，积极争取自身的利益，懂得规避对自己不利的条款。

合同管理工作中，良好的索赔制度可以对合同双方起到一定的行为约束，促使施工人员能够按照合同规定在建筑工程施工中履行应尽的义务，是一种转移风险的重要策略。索赔制度实施的前提是合同的一方违反了合同规定，对合同的另一方造成经济损失，对科学的索赔办法的掌握是发挥实际效用的关键，这要求使用者需要全面了解索赔业务的工作流程及使用策略，严格遵守合同规定进行索赔。

3.2合同履行阶段的风险管理和预防

建筑工程的施工是一个持续性的过程，整个过程涉及的资金规模大、周期长、人员众多、过程复杂，所以施工合同的目标能否按期完成也会受到很多因素的影响。从工程开始施工，到完工以及后期的维护，都需要保证风险控制工作贯穿其中。为此，建筑施工企业要制定合同风险管理的制度，根据施工的不同阶段来采取不同的合同风险控制方法，特别是在外部环境变化对原本的工程施工产生影响的情况下，而且工程施工过程中也时常会因为外界因素的影响而导致合同发生变更，所以管理人员要注重根据施工环境的变化来调整风险控制措施。考虑到合同条文众多，为了便于管理人员查阅，可以将合同中不同条例的规定划分至相对应的组织结构中，各部门分别进行分析研究，将复杂的合同条文简单明了地整理出来，便于管理人员实施有效的合同风险管理和防范措施。

4小结

总之，合同风险的管理和预防是一项系统、持续的工作，建筑施工企业需将其落实在工程招标、施工以及完工后的全过程，做到事前防范、事中控制、事后补救的一系列风险管理措施，将企业面临的合同风险控制在一定范围之内，尽力维护建筑施工企业的正当利益。

参考文献：

[1]夏杰，苏荣华.对合同管理风险控制的探究[J].江苏建材，2013（3）：70-71，74.

[2]屈占强，周绍军.论建筑施工分包合同的风险管理[J].市场研究，2014（7）：65-66.