电力工程造价控制中控制策略分析

电力工程造价控制中控制策略分析

王化峰

身份证号码： 37233019780727****

摘要：自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。电力工程的建设消耗时间比较长、成本比较高，所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在电力工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少电力工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。因此，需要采取有效的措施对造价进行控制和管理，可以通过合理规范的概算编制来提高施工质量，利用掌握造价动态控制以及将经济手段与技术手段相结合的方式来进行全过程造价管理，尽可能减少电力工程施工的总成本，提高人力、物力以及资金的利用效率，为我国的社会经济发展做出贡献。

关键词：造价控制;电力工程;策略

引言

电力安装工程中的造价管理非常重要，通过电力安装工程造价中的现场管理能够降低安装过程中的施工成本，提升企业的经济效益。因此，有必要对电力安装工程造价中的现场管理进行探讨。

1工程造价的含义

工程造价指工程建设需要投入的费用，是在投资者与业主的层面来定义的。投资者挑选一个投资工程项目，为得到预期的收益，就应该经过项目评估实施决策，之后实施设计作业招标、工程项目招标，直到竣工查收等诸多投资管治作业。在投资作业中所付出的所有费用产生了固定资产以及无形资产。因此这部分开支就是我们所说的工程造价。另一方面，工程造价主要指工程建设投入的资金。创建一项工程项目，预计亦或是现实在土地使用市场、设备设施市场、技术劳务市场，还有承包市场等相关交易作业中所出现的建筑装配工程的价格与建设工程项目总价格。

2电力工程造价控制中控制策略分析

2.1科学确定工程规模与成本

在具体的电力工程造价控制中，技经工作需要科学确定工程规模与成本。在投资决策阶段，技经工作人员的调查研究工作必须深入实地，综合分析可能影响电力工程造价的各方面因素，撰写可行性研究报告也需要全面分析、论证电力工程项目方案，以此保证最终选择的方案具备技术可行性、合理性及经济性，工程决策准确性也将得到保障。结合具体调研可以了解到，投资决策阶段对电力工程造价的影响极为深远，一般在80～90%区间，初步设计带来的影响则在70～90%区间，因此工程规模与成本的科学确定必须严格开展。

2.2完善对项目经理部的监管、激励机制

项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。

2.3合理地组织设计

施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价。

2.4做好材料的管理

材料费通常占工程整体费用的六成乃至七成，工程项目的设备仪器、用材直接对工程费用与经济收益产生影响，是成本操控的重点。在工程创建中，设备仪器、用材、一定要坚持以大渠道供应商为主体，市场上的自行采购当作辅助。在购买用材和设备的过程中，尽量能采取公开招标的方法进行采购；对一些小型、小批量用材和设备也需要坚持多人共行、货比三家的准则，力求优质且价格合理，另外也杜绝当中发生腐败的现象。在签订的条约中应该清晰质量等级与双方权责，当设备用材进场后出现品质方面的问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权给予拒收，以满足确保供货品质、节省设备用材投资的投入。

2.5严密控制施工程序

在电力工程建设阶段，工程造价也会受到施工阶段的影响，虽然该影响一般仅在10%左右，但技经工作也需要对其予以重视，这是由于该阶段对电力工程建设质量造成的影响较为深远。在对施工程序的严格控制过程中，技经工作人员需从电力工程项目合同管理入手，以此严格遵循基建程序，充分的开工前准备、科学的开工时间选择均需要得到重视。此外，核查设计变更的强化也属于技经工作重点，这是由于多种因素下电力工程设计变更很容易出现，只有做好设计变更核查，各类因素影响及相应的经济损失方可降到最低，工程造价也能够有效减少。对于必须开展的设计变更，相应工作应提前开展。最理想状态下，技经工作应保证设计阶段完成电力工程的变更工作，以此避免工期延长等问题出现。

2.6做好现场的管理

成本把控是为了确保成本目标而创设的。为了符合这一目的，交流是一个十分重要的问题。现实上对工程成本的产生影响的因素非常多，归纳起来根本上有五个角度，即人员、用材、机械、方式与环境。工作者素质属于对工程项目成本产生影响的一个关键因素，各种专业工作者的资质水准、能力、状况是确保工作者可以完成成本控制当中的高效举措；作业实施方案是不是合理，是不是先进，作业实施操作是不是准确，都对成本有着一定的影响。

结语

电力工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。

参考文献

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