供电企业线损管理存在的问题及对策

供电企业线损管理存在的问题及对策

赖睿倩

东莞供电局 广东省东莞市 523000

摘要：对电力企业而言，经济效益是企业追求的重要目标之一，因此，企业在保证电力供应质量的同时，还会考虑增加其带来的经济效益，然而，线损问题在一定程度上会降低企业的效益，这就需要企业采取有效的措施来降损，从而增加企业经济效益。

关键词：供电企业；线损管理；问题；措施

1线损的有关概述

线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损率是衡量线损管理水平高低的主要依据，线损率的高低与电网结构的合理性、运行的经济性、技术设备的先进性及管理的科学性等密切相关。线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划计划管理、技术管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此，建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率，提高经济效益的重要途径和手段。在电网中产生的线损主要由以下几部分构成：升压和降压变压器的铁心损耗和在绕组电阻中的损耗；架空线路绝缘子表面泄露损耗和电缆线路和其他电气设备的介质损耗；架空线路和电缆线路电阻的损耗；高压线路上的电晕损耗；串联和并联在线路上的电抗器中的损耗；变电站直流充电、控制与保护装置、计量仪表以及二次回路中的损耗；电力系统中无功功率补偿设备中的有功损耗，包括调相机及其辅助设中的的损耗，发电机作调相机运行时的损耗，并联电容器中的损耗；其他不明损耗。

2供电企业在线损管理中存在的问题

供电企业在对线损问题进行实际管理中，在很多方面出现了实际措施操作中的诸多问题，这些问题也出现了对线损问题管理不够完善。只有解决了这些问题，才能促使供电企业对线损管理更为具体化和规范化。

2.1城市和农村用电设施完善比例差距较大

城市人口居多、工业发达、企业分布较广，一旦供电出现问题，就可能导致工业企业运作中断和巨额的经济损失等问题。因此城市的供电力度大，用电设施相对完善。但是农村就相对较为落后，不仅电源分布比例失调，而且对线路老化、杂乱等问题导致安全没得到保障，一旦供电出现中断，电量损失就加大，线损问题也就不可避免。所以必须加强对农村用电设施的完善力度，线损问题才能有效减少。

2.2窃电现象层出不穷

窃电现象的层出不穷、屡禁不止。近年来，典型窃电行为包括：在供电企业的供电设施上，擅自接线用电；绕越供电企业用电计量装置用电；伪造或者开启供电企业加封的用电计量装置封印用电；故意损坏供电企业用电计量装置；故意使供电企业用电计量装置不准或者失效；采取非法技术手段给电费充值卡充值并使用该充值卡充值后用电等。窃电行为是我国《电力法》中明令禁止行为，根据《电力法》第七十一条规定：盗窃电能的，由电力管理部门责令停止违法行为，追缴电费并处应交电费五倍以下的罚款；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

2.3对线损问题缺乏系统性的了解和管理

线损问题没有得到完善的处理归根结底还是因为供电企业对线损问题缺乏系统性的了解和管理，因为资金、技术、政策等条件的限制，供电企业的技术设施已经逐渐落后，而且内部管理人员对线损问题的处理方式不够成熟，以致于线损问题一直没有得到妥善的解决和处理，反而愈演愈烈。职能部门人员各司其职，缺乏对问题进行讨论和交流的主动性，对线损问题的系统性了解和管理变得寸步难行，降损目标自然无法得到保障。如果要加大对线损问题的管理力度，只有从根源着手，督促供电企业人员致力于降损措施的研究，采取科学措施对症下药，从实际生活中减少电能的损耗，达到降损指标和减损管理水平，为企业和国家创造更多的经济效益。

3解决线损管理问题的对策分析

3.1建立线损管理的有效激励机制

1. 激励应具有多渠道，适应多层次需求。供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。为了更好的实现近期和远期的降损管理目标，就要采取不同形式的激励方式来满足不同层次员工的多种个性需求。使降损目标与人性方面得到比较好的统一。

2. 激励应注重时效性。激励要有时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。如果失去了时效性，不论奖励或是惩罚，多数员工已经淡忘了事情的本身，这时的激励失去了激励的效果。第三，激线损管理应注重过程激励。线损管理的本质就是通过对线损项目、作业的管理来达到降低线损率目标，实现多供少损见效益。在管理过程中，应加强线损管理过程的激励，只有每个项目、每项作业高质量的完成，线损才能真正降下来。如果一味盯着指标不放，将会引发造假、鞭打快牛等一系列问题，将失去激励的本身意义。

3.2找准线损管理的方向

供电企业的供电管理中，现实问题具有一定的复杂性，这是因为线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等。在此，供电企业必须认识到现在管理工作的重要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向。在线损管理过程中，要处理好各项工作之间的关系，切实发挥线损管理工作的作用。

3.3建立降损节能常态监测机制

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试，即按时抄表。要按照规定的抄表例日、抄表路线严格、准确、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以免造成当月的电量少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，导致虚假线损率的出现，要切实提高抄表的实抄率，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。

3.4提高线损管理机构的管理水平

应在电力企业设置一个专业的线损管理机构或部门，一方面要提高线损管理机构或部门的管理水平，另一方面还要在日常管理工作过程中加强沟通与交流，进一步提升电力企业的线损管理工作水平。在线损管理过程中，应采取有力的措施防止偷电、漏电问题的出现。电力企业的员工在对线路进行调查的时候，应深入了解用户的实际需求，努力提升服务质量，获得用户的配合与支持，这对于搞好线损管理工作十分有利。线损管理机构或部门还应定期召开会议，对线损管理工作过程中出现的问题进行分析、总结，为搞好下一阶段的线损管理做好充分的准备，好的管理经验要继续加强，不好的管理方法要吸取教训和及时改进，从而进一步降低线损率，提高电力企业的经济效益。

4结语

线损是无法避免的，但是可以通过线损管理使供电企业在进行电力输送时减少电能的损耗。总之，在供电企业的线损降损管理中，使线损率得到合理的控制和完善，并通过不断地实践应用，让线损降损的研究在实际中发挥出更加重要的作用和价值，也让各个供电企业意识到降损工作的重要性。

参考文献:

1. 周文娟.关于电力企业如何降低线损提高经济效益的思考[J].中国科技投资,2017.

2. 周文娟.关于电力企业如何降低线损提高经济效益的思考[J].中国科技投资,2017.

[3]田俊锋.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].科技经济市场，2015.