企业人力资源的创新思路与管理发展路径

企业人力资源的创新思路与管理发展路径

吴雁

国网江西省电力有限公司赣州供电分公司，江西省赣州 341000

摘要：随着我国城市化进程不断加快，社会经济形势与市场经济体制，给企业带来了更多的市场商机，同时竞争也更加激烈。作为企业发展的核心要素，人力资源管理的管理制度直接影响到企业的工作效率和竞争实力。企业要想生存和发展，就要立足实际，提高对人力资源管理的重视程度；敢于创新，不断完善现有管理体系，充分发掘现有员工的价值，为企业发展获取更多有利资源；敢于提出问题，学习他人的先进管理经验，有针对性地采纳；不断完善管理制度，提升自身管理水平，为企业经济的持续稳定发展做好基础保障。

关键词：企业人力资源；创新思路；管理；发展路径

引言

人力资源是现代企业最宝贵的资源，企业的人力资源管理制度直接影响其生产和发展。企业必须重视人力资源管理制度，执行地方政府人才引进政策，才有可能从激烈的人才竞争市场中脱颖而出。企业寻求突破，员工要求升职，企业掌握和提高员工的工作绩效是实现二者目标的有效途径之一。

1企业人力资源的创新思路与管理重要性

人力资源管理是企业的核心，与企业的现代化运作密切相关。人才的匮乏严重影响了企业的稳步运作，要想在激烈的竞争中获得一席之地，企业必须要关注自身的综合竞争优势。其中人力资源与企业的综合实力密切相关，前者直接决定后者，在市场环境不断变动的过程中，社会各界对企业人力资源提出了较为严格的标准及要求，企业需要了解自身参与市场竞争的基本保障。以人力资源为依据，始终坚持先进的用人制度，关注不同层次员工的分析以及研究，充分调动员工的工作积极性，体现员工良好的管理能力以及智慧水平，为促进企业的又好又快发展做好前期的铺垫工作。

2企业人力资源的创新思路与管理中存在的问题

2.1管理体系未结合企业发展战略

虽有部分企业重视前期的人力资源管理，但是缺乏足够专业的管理策略，与市场发展脱节，人员分配不合理，管理效率迟迟得不到提升。科学的人力资源管理体制，通常需要结合市场发展需求，综合内部发展计划，积极整改不利因素，选择对企业发展有利的高水平战略型人才。同时，企业要根据发展需求，制订一套系统化管理制度，让新员工能够在短时间内快速融入企业建设中，迅速找准自身定位。此外，企业制订制度还要注重对员工工作热情的激励，赏罚分明，让员工与企业统一战线，最终在发展中实现双赢。

2.2管理理念落后单一

管理理念对管理实践的影响非常直接，正确科学的管理理念能够促进后期实践活动的顺利开展。目前，有一部分企业在落实人力资源管理工作的过程中，仍然按照传统落后的管理理念一以贯之。无视对人力资源管理工作的整体分析及研究，忽略了对于员工创新能力以及综合素养的培养，往往过于注重对简单绩效以及工作态度的分析，忽略了对人力资源研发制度的进一步创造以及完善与落实。直接将员工作为企业的全部财产或者是使用工具，出现了许多钻牛角尖的问题以及矛盾，严重制约了员工的工作积极性，最终导致一部分员工出现了消极应对的情绪，工作能力和工作质量呈现不断下降的趋势。

3企业人力资源的创新思路与管理发展路径

3.1完善监管手段

企业的人才管理效率提升需要完善的管理制度和有效的监督管理措施。随着行业发展趋势、外部环境以及管理提升的新要求，需对企业管理模式、部门职能、业务流程、管理制度形成“合规性、标准化、体系化”的管理提升路径，满足“部门职能清晰、业务流程优化、促进业务发展、达到组织目标”的四个基本要求，对职责范围内相关业务及流程进行比对、梳理。企业建立内部控制体系，落实实施工作，由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施，旨在实现控制目标的过程。根据企业的业务特点，以及责权与制度体系建设的专业要求，企业为构建有效的管控体系并落地实施，必须贯彻“调研诊断、系统设计、分步推进、落地实施”的总体思路。企业通过结合经责审的监管方式，重视控制制度的执行情况，有效规范经营行为、提高会计信息质量、提升企业经营管理水平和风险防范能力。同时对企业审计中揭示问题后续整改情况进行回访检查，检查结果纳入年度风险管理指标考核评分的依据。企业必须重视审计成果运用，在审计工作实施过程中和审计结果综合分析中，运用内控制度审计理论，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映制度执行过程中的普遍性、典型性、倾向性和苗头性问题，注意发现管理中薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，促进企业进一步完善规章制度，使审计结果得到充分利用，提高企业经营管理水平和风险防范能力，满足企业高质量发展的要求。

3.2完善构建人才培训制度

人才培训制度的构建有助于为各项管理工作以及培训工作落实指明道路及方向，真正实现管理质量及水平的稳定提升。企业管理层需要深入剖析人力资源管理工作的核心以及要点，通过对现代化管理理念的进一步分析来调整管理思路和手段，确保对症下药，实现管理资源的合理配置。在市场经济背景下，企业人力资源管理工作产生了明显的变动，工作难度偏高，对管理层是一个较大的挑战和考验。企业的管理层需要做好前期的准备工作，了解时代对人才培养的相关要求，加强不同管理环节之间的联系。在进一步调整以及优化升级的同时更好地促进管理资源的优化配置，保障核心管理环节的大力落实，为企业其他工作的有效开展打下扎实的基础，只有这样才能够真正地实现与时俱进。从另一个角度上来看，人才培训制度的完善构建对企业的综合实力是一个较大的考验，工作经验丰富的管理层会主动调整工作思路及工作方向，了解人才培训制度的构建要求及背景。在进一步优化以及改进的过程中，真正实现管理资源的合理配置，保障不同管理环节的大力落实，充分彰显人力资源管理工作的重要优势。

3.3对沟通及反馈机制进行有效的完善

在当今社会发展过程中，需要使国有企业对其内部的沟通及管理机制进行有效的完善，优质的沟通能够促进反馈机制的完善，由此开展更加高效的绩效管理工作。国企业绩效管理人员需要采取多指标管理的模式，使企业之间上下级的沟通渠道能够得以更加畅通，使员工能够通过多种模式对工作中所存在的各类问题进行积极化的反馈，由此使企业与员工在沟通中的渠道得以进一步优化。举例说明在企业的发展中可以对各类新媒体反馈平台进行构建，而相应的企业高层管理者通过平台可以直接与员工进行对话，并且根据员工所拥有的现实问题对相应的问题进行综合性的调整。逐步使整体平台内部的公平公开透明性得以体现，以此使企业在发展中员工能够增强其自身对于企业的规章制度的认可性，并且能够使员工自觉对各类行业规范进行遵守，此外企业在发展过程中需要对制度的执行效果予以有效的关注，相应的企业内部负责人员需要进一步的与员工进行综合性的沟通，使自身与基层员工的距离得以拉近，对基层绩效考核中所存在的各类问题进行分析。确保基层绩效考核过程中所存在的各类机制，具有高度的完善性与准确性。

结语

从我国现阶段企业情况分析，管理中的主要问题源于人事管理经验不足。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要充分发挥自身优势，在人力资源管理中不断改革和创新，不断寻求适合自身的发展措施。人力资源管理技术和能力的提升，对企业经济发展、实现更大创收、稳固市场竞争地位等都发挥着重要的作用。

参考文献

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