建筑工程土建施工管理

建筑工程土建施工管理

刘持磊、吕攀、解庆华

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摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；土建；施工管理

引言

在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。

1建筑工程土建施工现场管理的作用

保证施工安全。施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。

2施工现场管理的问题分析

2.1欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应、堆放、派发、购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位、即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

2.2安全施工理念有待进一步落实

（1）施工操作环节安全管理欠缺，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装与设置不能按照规定规范安装，在电箱、电梯井等危险环境周围没有设置明显安全提醒标志等。（2）施工现场安全管理人员素质偏低，甚至某些施工现场管理人员根本不具有安全管理经验与知识，对土建施工的危险性与现场管理工作的重要性认识不够，无法敏感辨识建筑施工中的不明危险源并及时采取安全管理措施。（3）施工现场安全管理工作流于表面，对施工环境、施工环节与施工资源的安全管理追求“简单化”，根本无法对建筑施工现场的安全做出有效的管控。（4）土建施工设备管理不全面，建筑土建施工已经随着社会技术的发展逐渐转向机械化施工，施工现场的机械数量、种类与机械操作技术逐渐复杂化，机械施工在整个建筑工程施工中的占比逐渐增加，但施工设备缺乏定期维修保养、高负荷工作等现象给建筑土建施工埋下了诸多隐患。

2.3质量管理监督不到位

建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。

3建筑工程土建施工管理策略

3.1保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

3.2培养现场施工人员安全意识

土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径。

3.3全方位地提升施工质量的管理方法

工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。

结束语

建筑工程中的土建施工现场管理工作是控制施工成本、保证施工质量、提高建筑施工安全性与高效性的关键。因此开展关于施工现场管理工作的研究，对提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的长期健康发展具有重要意义。

参考文献

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