国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

田多成 麻蒙蒙 麻建峰

长庆油田分公司第十二采油厂 甘肃省庆阳市 745400

摘 要：近年来，随着各国社会经济的不断增长，人们对能源的需求量也不断上升，而油作为国际上一种较为重要的不可再生资源，当下社会群众对其的需求量逐渐上升，这在一定程度上就带动了国际石油工程方面的发展。而跟随着石油工程项目的推进，存在于内部的风险问题也逐渐突出，不仅对石油工程造成一定的负面影响，更阻碍了国际石油工程的长远化发展。以下文章内容以国际石油工程项目风险管理问题为主题，对此展开详细化分析。

关键词：国际石油；工程项目；风险管理；优化措施

国际石油工程项目风险管理问题运用通俗的话而言就是：在石油资源开采以及运输的过程中存在的一些风险问题，例如：石油开采泄露又或者运输配送不符合标准的问题。这些风险问题的产生不仅在一定程度上影响到石油工程内部经济效益的提升，更使得石油资源得到不合理配置，影响到人们的正常生活。当下我们从国际石油项目风险管理现状出发，对其内部存在的问题展开详细化分析，并快速探究出相应的优化整改措施。

1 当下国际石油项目风险管理的具体现状

当下为了优化国际石油项目风险管理质量，就要求我们对这一工作开展现状展开具体化分析，通过综合多地的实际调查以及对多数石油项目的领导人的调查，我们发现当下大多数领导人只关注于石油工程项目内开采量以及石油配送，而对其过程中存在的风险问题及关注度是尤其之低的。除了这一现象外，当前国际石油工程内不仅缺乏了风险管理专业化预防部门以及解决部门，同时其内部更缺乏了专业式风险管理技术型人才。与此同时，石油项目在开采时会涉及到很多工作内容，石油开采作为一项高风险工作，内部作业人员在工作时要保持高度严谨的安全作业意识，当下通过对多数工作人员的走访调查来看，大多数人都缺乏了这种意识，该种现状更容易引发风险问题的发生。由此我们便可得知，当前国际石油项目风险管理现状还有待优化，要求其领导人协同内部做出快速调整。

2 国际石油项目风险管理中存在的问题

2.1 国际石油项目领导人缺失对风险管理的关注

在上段文字的阐述下，我们对国际石油项目风险管理的具体现状已经有了一定的了解，以下我们对其风险管理过程中存在的问题展开具体化分析，首先展开具体阐述的是：国际石油项目领导人缺乏对该项工作的关注。众所周知，对于一个工程项目而言，其领导人的管理观念对内部各项事宜具有直接领导权，大家可以试想一下，国际石油项目在施工过程中，如果连领导人都没有重视风险管理方面的工作，那么其内部的工作人员，谁又会将精力全身心投入到这一工作中呢？除此之外，综合我们的调查，我们发现当只要当领导人缺失对某项工作的关注，那么其内部职员在开展该项工作时，其所保持的工作态度也不会很严谨，最终使得工作质量急剧下滑，对整个项目长远化的发展并不会产生较为积极的带动作用。所以说领导人的管理意识是较为重要的，当下要优化风险管理相关质量，就要求我们加快强化领导人对这一工作的关注度。

2.2 国际石油项目内缺乏专业式风险管理技术型人才

除了上述表明国际石油项目领导人缺失这一工作的关注，当下工程项目内风险管理专业是技术人才的缺失更成为制约国际石油项目长远化发展的一大障碍化因素，以下我们可以借用一具体实力展开分析。综合我们对某地区石油项目的发展，正由于其内部缺失了风险管理相关技术人才，使得内部在进行石油运输时，并没有检测到石油运输车上已经发生了螺丝松动的问题，最终不仅造成了石油车翻倒的问题，更使得大量石油资源流失，为整个石油工程项目带来了较大的经济损伤。除此。还由于这一工程项目没有建立专业的风险问题处理部门，使得这一问题并没有得到及时的控制，进而更影响到其未来的长远发展。总而言之，国际石油项目内专业式风险管理技术人才以及专业式风险预防部门的存在是至关重要的，要求相关领导人加大重视，并快速做出内部工作制度以及工作部门的调整。

3 优化国际石油项目风险管理的重要性分析

当下优化国际石油项目风险管理质量，其所带来的积极作用是重大的，以下我们就对此展开详细化分析，首先风险管理工作的推进会使得我们及时预测到国际石油工程在开采运输过程中存在的问题。当其探测到问题后，会有部门及时对这个问题进行优化处理，更有助于整体工作质量以及工作效益的提升。除此之外，石油作为国际上一种不可再生资源，对其开采工程项目进行风险管理是很有必要的，大家都了解，石油开采工作人员在工作时，其安全是需要我们提供较强的保障的，而风险管理相关工作的推进会逐步加大国际石油项目内部作业作业人员的严谨作业态度，当工作人员培养了自身严谨式作业以及安全作业意识后，不仅自身安全有了更高的保障，另外，石油项目开采质量也会得到相应的优化。一句话来讲，优化国际石油项目风险管理质量，其所发挥的重要作用是极大的，要求领导人多加关注。

4 优化国际石油工程项目风险管理的措施分析

4.1 加大国际石油工程项目领导人对这一工作的关注

在上文内容的分析下，我们不仅了解了国际石油项目风险管理的具体现状，更对其内部存在的问题展开了进一步的详细分析，以下我们针对这些问题展开具体优化措施的探寻。首先我们优化整改的是：国际石油项目领导人缺失对风险管理这一工作的关注。针对这一问题我们可以从以下几方面出发，首先我们要引导国际石油工程项目领导人认识到风险管理工作的开展对其内部工作质量以及工作效益提升所带来的积极作用，只有其自身认识到风险管理工作及所发挥的重要作用后，后续其在该项工作的关注度才会有较高的提升。其次，国际石油工程项目领导人自身更应当充分认识到推进风险管理已经符合当下这个时代大变革的趋势，在其认识到这一原理后，更要提升自身在风险管理方面相关管理技能以及管理方法的学习，只有其自身综合管理能力的提升，才会有效带动内部风险管理质量的上升，从而有效优化国际石油工程项目的长远化发展。

4.2 丰富国际石油工程项目内专业式风险管理技术人才

当下我们除了要加大国际石油工程项目领导人对风险管理工作的关注外，我们更要提升工程项目内风险管理专业式技术人才的数量以及质量，针对这一问题，我们可以从以下几方面出发。首先是社会层面，我们可以通过在高等院校或者专业技校中开展石油风险管理相关专业，充分借助理论知识培训的力量，为社会培育出越来越多在石油工程风险管理方面有专业理论掌握的技术型人才。除此之外，国际石油工程项目人力资源部在招聘技术型人才时，要多对应聘者在风险管理相关的经验以及理论知识掌握展开多元化、综合化的考核，真正确保石油工程项目所招收的人才是高品质、高质量的。最后就是对国际石油工程内部现有的风险管理技术人才，我们要定期组织他们展开培训学习，只有其自身该方面知识的不断优化，后续石油工程项目内风险管理质量才会得到强有力的提升。

5 结束语

综上所述，当下开展国际石油工程内部风险管理工作，其所带来的积极作用是重大的，而其内部存在的多个问题以及众多要点严重制约到风险管理相关质量，要求我们快速进行优化调整。通过加大国际石油工程项目领导人对风险管理这一工作的关注度以及丰富内部风险管理相关型技术人才数量，在综合多种措施共的共同作用下，不断优化国际石油工程项目运营质量，更重要的是，为国际石油工程长远化发展铺垫下良好的基础。

参考文献：

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[2]刘晓光,李爽. 国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析[J]. 科技创新与应用,2014(09):262.

[3]刘昌达. 国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究[J]. 科技资讯,2014,12(09):142-143.