建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案

戴柳毅

13010219750601****

摘要：随着国民生活水平的不断提高，装饰装修工程的多样性也不断涌现，同时也给装饰装修工程行业带来了机遇和挑战，装饰装修工程行业间竞争强度的迅速扩大也加深了成本控制的重要性。为研究装饰装修工程成本优化方案，本文通过研究分析装饰装修工程的成本控制方法，发现人工成本与材料成本是项目总成本的主要组成部分，也是项目进行成本控制的关键。基于此，本文提出建筑装饰装修工程成本控制方法(建立奖罚管理制度，加强成本控制监管、成本控制方法、严格、详细审核图纸、充分了解各专业的施工工艺，控制施工成本、)，较大程度地降低项目所需的成本，以期为装饰装修工程成本控制提供参考依据。

关键词：装饰装修工程;成本不足;成本控制方法

引言

改革开放以来，随着城镇化建设的迅猛发展，我国的装修装饰建筑业也得到了突飞猛进的发展。建筑工程成本管理在装修装饰建筑投资中起着不可或缺的作用，有利于装修装饰企业节约成本，有助于提高整个建筑行业的绩效，减少不必要的浪费。然而，在实际的装修装饰建筑工程项目建设过程中还是存在大量预算超支的现象。因此，必须正视装修装饰建筑工程成本的痛点所在，创新体制，更新理念、突破原有障碍，提出有效的解决措施，从而完善装饰装修建筑工程成本控制模式，以促进装饰装修建筑业的健康可持续发展。

1建筑装饰装修工程基本原则

在装饰装修施工过程中，每一个步骤和每一道工序都要以相关行业标准和规范为基础而进行施工，制定好符合规范要求的施工方案，使得施工更合理、更有效，这就是规范化原则。从经济效益方面来说，这是企业发展的重要方面，因此，节约投入成本，同时合理的管理成本，其前提是为装饰装修工程施工质量提供有力的保障，从而可以增加利润空间，进而促进企业的经济效益。

2装修工程造价管理和成本控制存在的不足

2.1项目本身的问题

伴随社会的发展，人们对于装饰装修的基本规格有了非常高的要求。然而在一些综合项目之中，几乎很少会对其提供专门预算，从而导致部分工作的开展缺少了应有的合理性，从而对成本控制带来了影响。

2.2不正当竞争

由于项目本身不够合理，几乎很少会涉及预算方面的内容，甚至有时会将其完全忽略，从而造成许多内容都无法正常开展。但是，不同企业在对装饰装修制定的价格方面有着较大差异，因此就会出现不正当竞争的情况，破坏了市场平衡。

3建筑装饰装修工程成本控制方法

3.1建立奖罚管理制度，加强成本控制监管

通过各项目部门以及公司管理部门领导的交流，拟定成本控制的奖罚管理制度。通过各部门负责人对实际成本与计划成本进行月度总结汇报;成本结余时，将50%节约的成本作为该部门团队的奖励，并根据该部门个人贡献的比例允予发放;成本超支时，该部门负责人应究其缘由并作出详细汇报，由人为因素引起的超支，应根据实际情况进行部门及个人处罚，由非人为因素且无法规避的风险所引起的超支，经分析后并证实不作处罚。奖惩制度应结合实际、具体分析，杜绝盲目管制。

3.2成本控制方法

(1)全寿命周期控制在项目施工之前控制成本，应采用预测分析方法对未来施工中可能出现的影响成本增加的因素进行分析，并提出有效的解决方案;在项目施工进行时控制成本，严格按照目标方案实施，时刻把控施工难点，提出应对方案;在项目施工结束后控制成本，完工后结算实际成本，对节约成本以及超支成本进行总结分析，分别对节约成本和超支成本在各个环节的实际支出做好分析工作，汇总文字资料，为后续装饰装修工程的成本控制提供经验参考。(2)优化监管时效施工开始后，应及时成立有效的监管部门，对施工过程产生的成本进行实时控制并反馈监管信息给其他部门，再针对各个部门存在的问题制定有效处理方法，来保证工程进行时减少非必要的额外支出。(3)优化信息化成本管理体系信息化管理是当代社会的趋势，信息化管理体系可根据网络资源、BIM技术等，对材料造价、施工管控以及材料节省提供迅速的资源共享平台，在施工全寿命周期中实时查阅资料，以达到实时控制成本的目的，并及时采取有效措施，避免信息的重复收集。

3.3严格、详细审核图纸

在工程项目设计阶段，审核图纸是关键一环。实际情况中，不少装饰装修企业赶工期，施工与图纸的审核并行，这样对成本非常不利。首先，预算报告人员只能根据所掌握的材料信息提供一个大致的预算，无法呈现整个施工过程的全貌，不可能准确、完整预测到施工过程的全貌；其次，审核图纸是后期减少设计变更的必要准备，一般而言，施工单位有权根据实际需求来对建筑设计单位提供的图纸进行变更，设计出更加合适的施工方式并采用更加合适的建筑材料。因此，建设单位在项目建设工程中，要加强图纸的审核，加强设计单位与施工单位的沟通。定期反馈情况，尽量减少后期的变动，只有这样，才能打下良好的编制基础，减少不必要的资金浪费。主要应该在以下几个方面入手。其一，在施工过程中，工程人员必须根据图所确定的材料与设备的采购，进行预算编制，不可想当然地根据以往经验来编制。其二，在工程建设单位的人员开展施工前期，必须对之前的施工图纸进行深入分析与计算，充分了解现实情况与之前设计人员的施工思路。其三，施工人员在审核相关体图纸时，要仔细审查是否存在设计不合理的问题，及时与之前的设计人员沟通，保证设计与实际设计方案的匹配性。只有对整个设计的全程掌握，才能保证设计的方案与实际工程技术图纸相匹配，减少后期的改动，从而减少工程建设成本的超支。

3.4充分了解各专业的施工工艺，控制施工成本

其一，装饰装修工程和很多理工科专业与工艺都密切相关，不是一个专业与工艺能解决的问题。作为成本人员，必须把握不同专业与工艺的上浮与下降行情，并且对各种施工工艺有比较清晰的优劣判断，明晰各种工艺方法的最佳性价比，哪种更节约资金，哪种更加适合本项目的施工环境，哪种更能保障建筑项目的质量。只有充分了解这些情况，才能因地制宜，因时制宜设计出更加具有指导意义的造价预算。其二，加强对设备维修保养的成本优化。装饰装修工程需要很多设备，需要机械化助力，因此，对建筑设备的维修与保养也是控制施工成本的重要一环。首先，要根据实际情况选取合适的设备进行施工，先进的设备会一定程度上提高效率，但是也会增加建设成本，如果非要使用某个设备进行施工，可以采用租赁的方式而不是购买的方式，从而降低成本，节约资源；其次，在施工过程中，必须重视设备的保养与维护，避免机械故障，因为机械维修也会增加费用，而且推延工期。其三，管理人员要在施工过程严格监督施工过程中的采购人员是否按照之前的预算采购维护设备材料，否则一些人员偷工减料，中饱私囊。如果监督不到位，就会降低工程的项目质量，甚至引发安全事故。

结束语

装饰装修工程的成本因素大体可由人工成本、材料成本、管理成本及其他成本组成。其中，人工成本和材料成本是装饰装修工程占比最大的部分。成本控制方法尤为重要，全寿命周期控制、信息化监管方案以及信息化成本控制管理已成为当代成本管理的趋势。通通过本文提出的成本控制方案，充分了解各专业的施工工艺，严格、详细审核图纸，在降低材料成本的同时，也可减少人工成本的投入。

参考文献

[1]贾春梅.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].科技创新与应用,2013(02):179.

[2]王蒙蒙.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].百科论坛电子杂志,2018,000(024):155-156.

[3]崔冰.对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究[J].现代装饰(理论),2016,No.389(04):26-27.

[4]蒋浩翔.室内装修工程造价管理及目标成本控制研究[J].中国房地产业,2020,000(003):P.266-266,