浅谈建筑工程项目施工管理风险及防范策略

浅谈建筑工程项目施工管理风险及防范策略

金弋博

上海合生锦廷房地产开发有限公司 上海 201620

摘要：建筑工程项目与国民经济发展和社会生产生活都紧密相连。如交通运输、工业生产、国防水利等领域都有大量的工程建设需求。然而现代建筑工程的建设已经告别以往追求速度和效率的时代，转而更注重建设的品质。同时市场经济环境下建筑企业要想获得更多经济利益，赢得良好市场口碑，也需要不断提升工程施工质量。在此情况下，管理的重要性正逐渐凸显，尤其是施工管理，正在新时期工程建设领域扮演着重要角色。虽然现阶段我国建筑领域越来越重视项目施工管理工作，但各地的施工安全事故仍时有发生，说明施工管理过程中的风险防范仍不容大意，还需要我们对工程项目施工管理风险及其防范展开更进一步的研究和梳理。

关键词：施工管理；风险管理；建筑工程

一、建筑工程项目施工管理的重要性

建筑工程项目规模大、建设周期长、涉及专业广且参与人员众多，所以整个建设施工过程十分复杂，其中任何一个环节把控不到位，都有可能引发质量安全事故。如施工过程中各种大型机械设备的使用，如果操作不当，就有可能威胁施工人员的生命安全；施工现场各种物资材料的摆放如果不规范，甚至可能发生高空坠物，隐患巨大。凡此种种，都需要通过施工管理加以规范和约束，从而保证整个施工过程的安全性。此外，建筑工程项目施工管理的具体作用还体现在以下两方面：

一是能够对施工过程进行科学规划，保证各环节、各工序的有条不紊。在建筑工程施工开始之前，施工管理人员就已经参与其中，通过前期的研究分析，能够对后续施工中的重点难点进行全面把握，并预估各种风险因素，从而为施工工作作出有效部署，使施工方案不断得到优化完善。

二是能够做好施工过程的组织管理，对施工过程进行全过程管控。具体到施工过程中，施工管理也是至关重要的。如土建施工部分、管线施工、防水防火施工等，都需要进行必要的管控。不但要把控好各项施工技术的应用，更要监管好安全防护措施，确保各环节、各工序都不存在安全隐患。同时施工过程的人员组织、培训、考核等，也需要有规有矩的进行，如此才能形成全方位无死角的管理。

此外，有效的施工管理所带来的利好是由此及彼的，通过施工过程的有效管理，在保证施工安全与质量的情况下，也能够进一步压缩建设成本、提高施工效率，从而为企业谋得更多经济利益。由此可见，有效的施工管理在现代建筑工程中正发挥着无可替代的作用。

二、建筑工程项目施工管理风险分析

结合现阶段建筑工程项目的建设实际来看，其施工管理中或多或少的都存在一定风险，具体表现在以下几方面：

（一）管理人员风险管理意识淡薄

对工程建设施工各环节的风险认识不充分，抱有侥幸心理是当前施工管理的重要风险因素之一。如招投标阶段投标不够审慎，未能识别合同内存在的风险；项目建设对相关安全与技能培训走过场，把关不严；对中小型工程不够重视导致挂靠、分包现象频出。这些问题都为工程建设埋下较大隐患，反映出现阶段国内施工管理人员的风险意识仍有待进一步提升。

（二）未形成风险管理闭环机制

施工管理的风险防范是一项系统性工作，从前期的风险识别到风险管理机制的执行与落实，再到风险发生后的应急处置，环环紧扣，如此才能确保将施工过程的风险隐患降到最低。但现阶段国内的一些施工企业在风险管理机制上却未形成闭环，虽有风险管理机制，却落实不到位，或者并未做好前期的风险识别和评估工作，如此就导致整套风险管理机制未形成闭环，根本无法对施工风险形成有效防范和管控。

（三）施工管理的信息化建设薄弱

建筑工程项目庞大的管理体量往往带给管理人员巨大的压力，一些施工企业常常因管理能力有限而顾此失彼，充分反映出其在管理技术层面的不足。如现阶段信息技术已开始大量应用到工程建设领域，但一些建筑工程施工企业却并未紧跟潮流，做好信息化建设，导致风险管理信息系统建设滞后，各种信息数据无法得到充分利用，大量管理资源被浪费，自身的风险管理能力迟迟未能提升。

三、建筑工程项目施工管理风险的方法策略

对照现阶段建筑工程项目施工管理所存在的各种风险问题，笔者针对其方法提出以下几点建议。

（一）多措并举强化施工管理风险意识

建筑工程施工管理工作的有效落实，需要以良好的风险意识为指导，因此国内工程行业施工管理水平的提升，首先就应在企业乃至行业内树立起这样一种意识。但要做到思想层面的根本性转变，还需多措并举。首先，从社会层次看，各地应进一步做好施工安全、质量风险防范等意识形态的宣传，尤其要将安全生产意识和质量优先意识的宣传渗透到施工企业和施工现场，营造出一种更为审慎的建设施工氛围。

如笔者曾任职的国内某头部房企，要求总承包单位每日召开覆盖所有班组的安全晨会，由施工单位安全员、监理人员对各班组工人进行进场前的安全教育，对强化管理人员及工人的安全意识起到了重要作用。

其次，施工企业需要从领导层和人员培训两个层面强抓施工管理风险意识的树立。企业领导层自身需要明确施工管理风险防范在工程建设和企业发展中的作用，然后在企业内部强抓强管。同时要加大力度开展企业内部培训，对施工管理人员及其他人员进行专业技能和思想观念的教育培训，并形成常态化机制，以确保风险意识在员工内心生根发芽。笔者所在的某房企每月组织开展安全质量专项培训，邀请行业内质量、安全管理专家授课，通过培训提升全员专业水平，提升质量安全意识。

最后，要通过监督检查与奖惩措施的实施来为施工企业和从业设起一条警戒线，从而净化业内环境，使施工管理工作能够牢守安全和质量底线。

（二）着眼关键环节形成风险管理闭环

分析当前施工管理风险存在的原因可以发现，其风险管理机制本身存在诸多漏洞。如管理责任不明确、绩效考核设置不合理等，都使得其机制运行乏力。

对此，在对施工管理风险进行防范的过程中，需着眼关键环节，查漏补缺，真正形成一条风险管理闭环。如笔者曾任职的某头部房企，系统梳理了质量、安全管理的关键环节及节点，质量方面聚焦5项结构安全（桩基、钢筋工程、砼强度、楼板开裂/渗漏、地下室开裂/渗漏）、5项客户敏感（空鼓、开裂、渗漏、部品部件、装修观感）、3项客户关注点（外立面、入户大堂、小区大门/市政园建）；安全方面聚焦基本管控八大项（现场全封闭、特种作业人员人证合一、三级安全教育、班前会、项目总周巡盘、自我拉闸、监督旁站及验收、消防管理）。通过对现场施工生产关键环节的管控，重点突出，有效起到了质量安全底线控制。

另一方面，施工现场应建立起项目施工负责人制度，并相应设立总体协调任务人员，明确施工经理及其他各环节上的责任人，从而真正做到责任明晰、责任到人。同时，要针对每一具体施工事项安排专业人员全权负责，但应确保其具备良好的管理能力和风险处置能力。笔者任职国内某头部房企时，对各项目明确安全质量责任一张图，即在施工总平面图上按空间明确质量安全责任人，对新开标段总承包单位管理团队、监理单位管理团队进行面试，确保关键岗位人员从专业上胜任工作。

最后，要完善绩效考核机制，将其与施工质量、安全生产等内容挂钩，以使考核的作用得到充分发挥。笔者所在的某房企在总承包单位及监理单位合同中明确了公司的质量安全考核要求，每月每季度对各家单位进行考核排名，并按合同要求落实奖罚，起到了较好的效果。

（三）强化信息技术运用提升防范能力

信息技术作为现代化管理的重要支撑，在实践中拥有无限可能，关键在于人如何对其加以利用。就建筑工程项目而言，基于信息技术的风险管理信息系统逐渐被人们所认可，但现阶段施工企业在这方面的建设和使用还存在明显不足。对此，国内建筑施工企业应积极寻求与专业信息技术公司的合作，对照自身施工管理量身打造出功能全面的风险管理信息系统，使之能够被应用到工程建设施工的各环节之中。如将管理信息系统与招投标工作对接，为管理人员提供工程数据的录入端口，方便其进行数据录入和处理分析，从而规避因盲目出价和签订合同而引发的一系列风险。此外，企业应利用风险管理信息系统做好工程建设过程中各种风险的预测与评估，通过录入工程项目的各项数据和以往施工风险数据来进行比对分析，从而做到各种风险的早发现、早防范、早处置，最大程度上提升施工管理效能，保障施工质量与安全。

结语：综上所述，现代建筑工程施工管理风险的防范已成为一项重点工作，甚至影响到企业的健康发展，所以实践中必须引起高度重视，对照工程实际查摆不足，再从风险管理意识、风险管理闭环和信息技术运用层面着手发力，以最大程度上提升施工管理效能。

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