关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

向新艳

中铁二局第五工程有限公司 四川 成都 610091

摘要：随着大数据技术的高速发展，并且得到广泛的应用，使时代逐渐迈向大数据时代。人才资源管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展方向和战略决策具有决定性的影响，传统的人才资源管理模式已经无法顺应大数据时代的发展需求，在大数据背景下，传统的人力资源管理模式已经相对较为落后和陈旧，无法有效促进企业的进一步发展，需要依据大数据时代的发展需求和主要特点加强企业人才资源管理革新，并深入探索推进企业人力资源管理的革新措施。充分发挥和利用大数据技术在企业人力资源管理中的应用作用，不断完善人力资源管理中存在的问题，才能有助于提高企业人才资源管理水平。本文主要对大数据背景下的企业人才资源管理进行了相关分析。

关键词：大数据；企业；人力资源管理

引言

企业的人力资源管理规划是基于企业战略提出的，有利于实现企业目标。在网络信息化时代，人力资源管理对企业的发展至关重要，受到了企业管理人员的重视，推动管理模式不断创新。在该时代背景下，企业要与自身实际充分结合，不断创新人力资源管理模式，促进企业员工实现自我价值，为企业提供优质服务，使企业与员工实现共赢。

1企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理模式过于陈旧

欠缺战略管理意识。很多民营企业即使发展成集团式组织形式了，有一定发展规模了，依旧没有废除家族式的治理模式，管理层依然由直系亲属、朋友担任，集中所有的决策权和管理权在自己人手中。在裙带关系的企业文化中，员工的利益被管理层无情的剥削，职位晋升、贡献回报、决策支持价值等机会存在众多不公平、不平等的问题。这种情况下的企业是最危险的，时刻面临着巨大的损失和风险。这主要源于企业没有树立人力资源战略管理意识，人力资源管理依然还处于建章立制、事务性的管理上，比如缺人时招聘、招聘后按照业务需求进行培训、制度性管理等，并没有和企业长远战略目标相结合，所以导致人员流动性大、人才结构不断恶化等问题。

1.2缺乏优质的人才

人才流失主要分为员工流失和管理者流失。根据调查可知，在国有企业的生产发展过程中，百分之三十的企业经历过员工严重流失所导致的工作停摆，百分之四十二的企业经历过管理者离职导致的管理危机。而外企和私营企业所面临的人才流失更为严重。特别是在部分企业经营人员的理念中，认为只有管理人员的流失才会导致企业发生经营危机。实际上，员工的流失对企业生产经营活动的开展也是一种危害较大的损失。当然，公司离职率水平较高的话，专业化人才缺失，容易制约企业在同行业市场的竞争能力，还会导致企业陷入招聘难的困境当中。

1.3系统建设的认知不够

在我国经济体系当中，企业占据着非常重要的位置，很多的企业为了顺应新时代的发展需求，建立了信息化人资管理系统。但是很多的企业并没有真正的认识到信息化发展的重要性和意义，这让企业在整体发展上有一定的局限性。在新时期信息化人资管理系统的建设已经成为企业的人资管理中的重要内容，人资管理者涉及的管理面较广，而且在每一个层面上都要求控制管理，这样的管理方式导致人才的流失较为严重，在一定程度上还会损害企业的形象。另外，很多的企业并没有对员工进行技术培训，还是沿用传统的管理理念，对信息化建设的重视度不够，甚至认为企业有信息部门根本不需要信息技术学习，导致很多的员工对于信息技术并不擅长，影响了企业整体信息技术水平。

2大数据下企业人力资源管理革新的具体措施

2.1定期组织员工培训营造良好的人文气氛

在推进企业人力资源管理改革和创新的过程中，根据实际工作任务和目标定期组织员工参加培训，不仅对工作不积极、无法熟练运用大数据技术和工作态度懒散等问题进行分析，并制定相应的措施与方法对这些问题进行有效处理。确保岗位配置的合理性和公正性，对新员工的综合能力进行详细的了解，确保其符合对应岗位的能力要求。在进行培训过程中不仅需要给员工详细普及关于大数据的相关理论知识，给员工提供进行实践操作的机会和空间，并安排专业技术人员依据企业实际情况利用大数据的应用优势建立人力资源管理数据平台，还需要清楚掌握企业员工的业务熟练程度和实际工作效率等情况，能够依据所掌握的相关信息制定合理的方法和计划，不断提升工作人员的工作效率。另外需要教导人力资源管理部门相关工作人员熟练运用大数据技术收集和处理信息数据，尤其需要教导新员工尽快熟悉工作内容和专业技能，并安排老员工手把手指导新员工运用大数据技术，让新员工能够尽快适应自身工作。作为企业管理者应当考虑到员工的实际需求，在节日生日的时候可以给员工发放一些福利，能够有效增强员工的工作归属感，并营造良好的人文氛围，在这样的氛围内工作，能够有效激发员工的工作积极性和主动性。

2.2设置相对合理的绩效考核指标

在大数据背景下，设计和规划有效的绩效考核准则是企业进行绩效考核的重要基础。在进行考核时，需要合理融合定量考核标准和定性考核标准，例如，企业在对销售人员进行绩效考核时，不仅需要将利润额、销售额等作为考核的主要内容，还需要将员工团队协作精神、责任心等作为考核的重要参考，如此就可以深层次地考核人员，强化人员管理力度，进而实现绩效管理工作的高效运行。此外，还需要有机结合互联网，从整体考核人员。以往形式所进行的绩效考核相对比较全面，但需要花费大量的时间，而且形成的考核结果并不能让人信服，所以需要将互联网与其有机结合，运用互联网跟踪员工的各项表现，并做好分析，这样一来不仅可以使绩效考核时间得到有效的节约，同时还能简化工作量，保证绩效管理考核工作成果的公平性。因此，在当前大数据背景下，企业需要结合自身发展实际，合理运用互联网整体性地考查员工，从而为人力资源管理工作的顺利进行提供保障。

2.3构建科学的管理体系

在新时期我国的信息化人资管理还处在一个建设和筹备的阶段，在实际工作中还存在着一些难题，科学性的信息化人资管理理念还较难体现出来。信息化管理建设是一个长期的发展过程，短期内难以马上实现。在这个发展过程中，人资管理部门要构建具有长效性和科学性的管理体系，并随时合理的进行优化和改进，提升信息化人资管理体系的时效性，并对它的发展提供完整的开展空间。管理体系的构建要对现有人员管理系统进行分析和调查，有效的执行顶层设计。企业的管理者要组建一支人资管理调查队伍，对于每一个基层部门进行审查，了解企业人力资源管理的情况和需求，做出适合企业信息化人资管理的顶层设计方案。在有效的审查之后建立科学的管理机制，通过优化企业的外部和内部元素，完善企业信息化管理体系，将企业的管理流程和发展策略整体进行优化，进而保证企业信息化人资管理建设的实效。

结束语

在大数据背景下，应当依据企业的发展需求和内部管理要求加强人力资源管理的改革和创新，通过充分发挥和利用大数据的应用优势，对企业人力资源管理中存在的问题进行处理和完善，改进和调整企业人力资源管理模式，引进先进的人力资源管理理念，组织企业员工参加专业培训教育，强化企业人力资源管理部门工作人员对大数据技术的运用能力，从而有效提高整体工作效率和企业人力资源管理水平。

参考文献

［1］娄本宁.网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究:评《人力资源管理概论》［J］.领导科学,2020(10):125.

［2］常尚新.网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究:评《人力资源管理概论》［J］.新闻爱好者,2018(9):106.

作者简介：

向新艳（1972一）女，汉族，财务会计本科，经济师，目前主要从事施工单位基层项目综合办公室工作。