浅析工程管理的内容及工程管理的重要性

浅析工程管理的内容及工程管理的重要性

毕惠文

甘肃卯庆建设工程有限公司，甘肃 兰州 730000

摘要：随着我国社会经济建设的进步和发展，人民生活水平的不断提高，对工程建设质量提出了更高的要求，但由于诸多不利因素，建筑工程项目管理中存在许多问题。本文分析了工程管理中遇到的问题，并提出相应的有效解决办法，希望能为有关专家和业界提供参考。

关键词：工程管理；管理内容；重要性

引言：建筑工程与人民群众的利益息息相关，加强对建筑工程的管理是保证工程质量的重要措施，也是满足人民群众优质生活需要的途径。然而，我国建设工程管理仍沿用传统管理方式，工程质量难以保证，因此，在建设工程管理的发展中，必须采用现代管理方法，注重先进设备的应用，为建设工程整体质量提供重要保障。

1. 工程管理概述

1.1初始阶段

简单来说，工程项目的管理是对设计分析过程、工程项目、准备、人员、设备、材料、成本、施工、质量、安全、风险、规划、合同等的全过程管理，现代施工企业应能创造和培养一支高水平、高质量、高技术、高管理的专业化管理队伍，以保证项目管理的质量和效率。在保证工程质量、提高工程整体推进水平的基础上，优化工程各方面的管理，做到经济效益不出问题，根据方案要求、设计原则、造价、施工环节预测和工程概况，对工程可行性进行分析，并对经济效益进行估算，确定项目的可行性。如果项目不符合国家有关立法，我们必须积极协调，确保项目实施的可行性得到充分提高，还要及时对项目决策进行合理分析，积极提出科学建设项目的启动方案。如果发现部分工程不符合规范或工艺不合理，要注意对整个工程进行分析，特别是在成本估算部分，确定项目是否能给公司带来足够的经济效益，或了解经济利润最大化的可能性，做好项目准备，确保项目具有较高的利润率和经营价值。

1.2可行性分析

工程项目的具体可行性分析主要是为了保证工程项目的质量，分析工程项目管理水平的有效性和质量的提高，特别是在工程项目的初始阶段，很多因素和工程条件是未知的，并不能给出一个精确的评价，只能结合现有的条件进行合理的分析和预测，当项目的数据和信息都清楚后，我们才能得到更深入的进行了解。工程项目必须经政府有关管理部门批准后，才能开展工程项目监测工作，项目可行性分析时间一般为3至5个月，如果预计工期越来越长，可研时间适当延长，经确认后再投入生产准备三个月，在项目验收前确认项目符合相关规定。

2. 工程管理的内容重要性

2.1工程造价管理和成本管理的重要性

工程造价管理是对工程项目能够有效控制，实现经济效益最大化的根本和重要手段，工程项目的造价与工程建设、设计、建筑材料的任何环节相联系人员有着紧密的联系。施工技术和施工环节也需要不断投入成本，成本管理是非常复杂和系统的，因此，在管理建设项目的成本时，实际成本和预算成本通常分为两类，预算成本是对工程项目设计阶段成本的初步估算，是一种理想的可调成本估算，其主要功能是对照实际成本对预算成本进行评估。企业的经营性质决定了项目利润是企业的首要经营目标和经营理念，因此，成本管理是项目管理的重要组成部分，需要严格的控制和科学的管理，尤其是对人力资源的合理控制，为提高施工管理人员成本控制意识，避免成本浪费，对工程所涉及的材料设备进行管理。

2.2工程质量管理的重要性

质量管理是整个项目管理的基本内容之一，只有对建筑质量进行有效的管理，要实现建设工程的使用质量，实现其应有的价值，就必须不断加强对建筑工程质量的管理，对建筑工程质量进行有效控制。只有施工人员专业化，才能减少潜在风险和安全风险的发生，施工质量的控制可以说是项目管理的重要组成部分，建筑管理能够有效提高施工质量。管理职能、储备职能和导向职能可以进一步提高工程建设的质量保证水平，项目管理人员应重视工程建设的质量管理，采用科学的管理方法，对施工质量进行控制和管理，特别是在施工设备标准化操作的层面上，注重对施工工艺、施工材料、设备等的严格管理，施工人员的专业素质等方面能够保障施工的质量。

2.3安全管理的重要性

施工安全控制是对工程管理最重要的一个环节，是对施工项目中不安全因素的消除，工程项目的安全管理需要工程管理的协助，才能有效地控制不安全因素，加强对不利因素的管理和控制，减少不安全因素的存在，项目管理需要不断提高和提高相关人员的安全意识，以确保相关人员的安全。把质量和安全作为设计施工的核心，严格按照施工工艺进行各方面的施工，特别是通过项目管理，实现施工设备的安全稳定运行，制定科学的设备、操作机械和维护机制，定期进行日常维护，重要结构件不定期维护，大型机械设备定期维护，消除不安全因素。

2.4风险管理的重要性

建设风险贯穿于项目建设的全过程，项目风险也包含多种类型，存在一定的阶段性风险，如在项目可行性分析的初始阶段由于缺乏条件，存在评估误差的风险，一旦进行误差评估，公司很可能无法保证盈利甚至亏损，在设计阶段，由于项目不合理或存在缺陷，很容易影响项目的合理性。在施工阶段，对风险因素的控制尤为重要，大型机械和施工设备都会导致施工现场产生较多的问题，并有一定的风险，比如施工质量问题，一些接缝风险导致其他接缝可能无法正常施工，成本增加的风险，安全事故的风险等。因此，如何对工程项目进行风险管理和控制一直是工程管理中非常重要的一部分，要不断提高各方面的管理水平，提高施工人员的风险意识和准确识别能力，有效识别风险，识别风险，分析风险，控制风险，防止风险的发生和蔓延，才能保证工程顺利进行。

2.5合同管理的重要性

工程采购直接关系到建设单位和开发商的切身利益，同时合同也贯穿于工程建设的全过程，包括标准的所有内容、管理范围和质量要求，因此，我们必须注意对合同的有效控制,而管理部门必须保证建筑商的利益不受损害，有必要完善合同的内容，特别是为了制定违约责任，并按照国家有关法律法规的规定，有效防止违约，而且在签订合同前，双方必须了解以及明确合同内容，才能避免后期产生纠纷的问题。为了保证项目管理和监理能被建设单位的项目管理人员用于项目管理和控制，要进行完善合同，审查有关规定是否包含不合理或不公平的内容，特别是双方的义务和责任以及双方必须履行的内容。无论是条款的要求和内容是否与双方利益相冲突，我们都应及时协调和沟通，修改不合理条款的内容，以免损害一方的利益。而且责任分工准确，也有利于避免事故发生时找不到责任人和责任转移的情况，项目管理人员应能充分理解和记忆合同内容，并能根据合同内容实施项目。

明确工程内容和职责分工、合同条款和工程建设细则，并移到施工环节负责人，确保工程的有效开展，而且工程竣工后，合同的规定和设计的内容也是工程质量验收的重要依据，只有工程施工质量达到合同要求的标准，工程才能顺利竣工。承包人还应当按照合同约定规范建设资金，保护开发商和建设单位的利益。

3.总结语

综合上述，工程管理的内容具有明显的复杂性、系统性和完整性的特点，与多个部门和项目环节的管理密切相关，在安全控制、风险管控方面，合同的执行非常重要。我们必须重视项目管理，只有这样才能保证工程建设质量的提高和成本的有效控制，实现施工企业经济效益最大化和健康可持续发展。要不断提高施工人员的整体素质和标准化意识，切实加强施工人员的整体素质，才能提高工程建设的质量和效率，从而减少产生安全风险的可能性。

参考文献：
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2. 黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2019(12):89.

3. 姚权.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].四川水泥 ,2019(12):356.