建筑工程土建造价成本管理的控制方法探究

建筑工程土建造价成本管理的控制方法探究

顾恒

上海新建设工程咨询有限公司 上海 200125

摘要：造价管理是建筑工程建设的重点部分。只有全面且有效地落实相应措施和方法，才能完成全面控制,并发挥出工程造价的预期效果，进而提升工程最终的收益。本文在研究过程中，针对工程造价存在的问题进行了深入分析，在综合现实需求的背景下，提出了相应的完善方案。在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。

关键词：建筑工程；土建造价；成本管理

引言

土建工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。同时，土建工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致土建工程项目的造价成本管理难度显著增加。因此，为提高土建工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。提高土建造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性的管理建议。

1土建工程造价成本控制概述

土建造价成本所指的是工程估算条件下，经过策划与更新把投资方的工程项目投资控制在心里接受范围之内，保证自己可以在这个投资项目当中得到收获，从而得到发展。任何企业的最终目的都是取得相应的经济收益，这也是社会主义市场经济规定重点所在，不能获得利益的企业和公司是难以生存的，因此，工程项目应当要尽早开展，工程预算还有对工程造价落实管控降低经营中的资源损耗情况，降低生产资源损耗，提升企业的经济收益，促使企业获得持续发展。

2建筑工程造价管理常见的问题

2.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控

在现实角度来看，目前已有的造价管理模式仍然处于发展的初始阶段，其中缺乏全过程管理控制方案。在建设单位的角度来看，只有进行统一的工程造价管理，制定完善的造价管控目标，才能保证各部门之间合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多种因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。

2.2项目招标不规范

第一，依据我国法律法规的要求，土建项目在进行建设之前，必须按要求进行招标工作目前，相关企业在进行项目招标的过程中，存在违法与不规范的情况，从而导致建筑项目土建造价成本管理工作难以进行。第二，由于准备工作不充分，导致不能及时地掌握建设项目的基本情况，因此在项目资金筹措与造价管理方面存在较大问题。

2.3施工成本中存在的问题

影响土建工程造价成本管理质量的另一重要因素主要为施工成本中的问题。导致施工成本中造价控制出现问题的原因主要包括以下几个方面：（１）在招投标造价成本预算过程中，对建筑材料的市场价格掌握不够，即成本预算价格远低于市场实际价格，导致造价成本管理出问题。（２）对措施项目的材料、工人成本等估计不足，导致造价成本短缺。（３）对工程期内的气候变化掌握不全面，导致雨季停工时间预留不足，进而造成实际施工周期延长，使得造价成本管理存在问题。（４）材料采购预算不及时，错过最佳采购时间，造成材料成本加大，或多次采购造成管理成本加大。

3建筑项目土建造价成本管理的控制措施

3.1对项目预算进行科学的编制

首先，要对项目预算进行科学化的编制。造价人员要在项目预算的编制阶段，完全掌握项目建设可靠性与安全性。第二，造价人员要对建设区域的实际情况进行了解，通过采访相关的居民与企业，之后对收集到的信息数据进行汇总，从而进一步掌握建设区域建筑材料的购买地点与供应情况。

3.2严格按照标准完成动态工程造价设计

在工程设计的角度来看，造价控制属于关键部分，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一，在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性，同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。

3.3提升造价成本管控团队的专业能力

工程造价成本管控工作稳定进行，凭借的是高水平高素养的成本管控团队。工程造价成本管控团队的构建，首先要对管控人员的专业能力与实践经验进行严格的考核，挑选优质的人才作为管控团队的一员。其次，施工企业的人才培养锻炼体系仍旧需要不断的升级改革。建筑领域的特性对于工作人员的实践工作经验有着不小的要求，具备丰富的专业知识而没有参与土建工程具体施工也无法充分发挥自身能力。最后，提高成本管控工作团队的道德素养。定期开展统一且多样化的表彰大会。对于具备优秀职业道德素养的工作人员给予物质与精神上的双重鼓励。

3.4做好竣工核算工作

工程竣工验收阶段工作人员需要结合工程开展的实际进行工程核算。具体的竣工阶段的工程造价管理是需要工程造价人员以合同竣工图为依据，结合固定的单价合同，按照施工的竣工图和具体工程量进行签字核对，按照国家定额标准费率进行合理组价。竣工阶段的成本核算环节需要工作者结合原有的设计需求，实施成本核对，开展大量的审计工作。审计部门可以结合CAD竣工图，对于具体的工程量、施工量进行手动计算，并结合施工单位的施工情况进行审计复议。由于土建工程本身较为复杂，所以在施工阶段为了精准进行全过程动态化的管理，竣工阶段要对于具体施工的工作类型、工作量和完成情况进行管理，针对各类的工作量，直观透明地进行数据统计，可以通过变量模型进行计算，减少审计人员存在的人工性误差，提高审计效率。

结束语

土建工程施工过程中大量的资源消耗，需要相关的工程造价成本管控工作来进行把控，这是土建工程施工过程中无可替代的环节，给施工企业带来参考与根据，依据完成工程的总成本，能够确保工程顺利稳定的开展与结束。对于如今一些工程项目施工中存在的资源浪费、成本管控失去效果的问题，可以了解到，工程造价成本管控的方式与措施的改革升级是至关重要的。

参考文献

[1]张鹏.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国标准化,2019,{4}(22):51-52.

[2]屈永可,刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰,2019,{4}(24):177-178.

[3]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑,2019,45(12):193-194.

[4]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍,2019,{4}(20):142.

[5]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑,2018,44(36):212-213.