建筑工程项目管理的关键问题及解决对策

建筑工程项目管理的关键问题及解决对策

殷芮

身份证号码： 32070519930826****

摘要：建筑工程项目管理在建筑工程施工中有着极其重要的作用，企业应通过多种措施来提高工程项目水平，如健全管理体系、加强施工材料的管理、加强施工人员的管理、强化项目管理中的合同管理、加强对施工设备的管理以及加强质量管理等方面，从而全面提升工程项目的管理质量。

关键词：建筑工程；项目管理；问题及对策

引言

在建筑工程中，与施工质量和施工进度直接挂钩的一个重要环节便是工程项目管理。工程项目管理水平的高低影响着建筑工程的整体水平，通过掌握相关作业标准，工程项目管理可以有效推进建筑工程的生产进度。如今，建筑工程项目管理主要包括控制施工进度、施工作业的分配以及修正偏离等。正因为其所处地位之重要，也发现和孕育着较多的问题。

1. 分析建筑工程项目管理现状问题

（一）建筑项目管理落后

如今，一些具体的建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工建设中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。

（二）管理人员的专业知识和管理能力得不到保障，造成了不少施工安全事故的发生

监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。

（三）建筑工程人员的专业性或知识水平低下，降低施工质量

一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。

二、关于提高建筑项目工程管理的对策

（一）建立规章制度

在建筑过程中，相关管理人员需要对规章制度进行合理制定，并构建出合理的管理体系。而要想制定出切实可行的规章制度，施工单位要对具体的工程项目深入了解，确保相关规章制度在落实的过程中没有偏差，并通过一定的奖惩办法合理约束管理工作的人员，确保工作人员积极有效地进行具体作业。此外，为了最大程度规避项目风险，保障施工安全，施工单位还需跟进项目管理法的具体实施工作。

（二）强化设备使用人员的专业知识素养，提高对设备的维护与保养

随着近年来建筑工程数量的增加与规模的扩大，对于机械设备方面也提出了更高的要求，所以要加强建筑工程现场操作中机械设备进度的管控，严格按照具体规定使用说明来操纵和运作设备。同时，提高设备使用人员的专业知识素养，加强对设备的日常维护与保养，建立完善的上岗培训制度，对于即将操纵设备的工作人员在入场前进行全面的技能培训，确保其熟悉设备操纵过程与注意事项。而针对快要达到使用年限的机械设备，仍需对其加强保养工作，一旦发现其彻底无法投入使用，应立即更换设备，以此确保整个建筑工程施工项目能够顺利进行。

（三）严格规范采购施工材料流程

1要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。

2尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。

3在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。

（四）提高对施工建筑人员的培训力度，增强施工人的知识素养

2反复确定建筑工程施工现场的实际人员数量，比对实际人数与计划人数之间的差异。

1通常情况下，由开发商直接指派过来的监理人员属于第三方人员，主要负责对建筑工程的施工项目进行监察。而在监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。

3加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。在具备了相关安全知识后，施工人员便会对简单单调的施工工作保持较高的警惕心与责任心，从而在保障他们人身安全的同时提高企业的经济效益。

（五）掌握项目质量目标

企业良好形象的塑造与未来的发展，都与整个建筑项目工程的质量有着密切的关系，高质量的工程建筑质量所带来的现实效益与未来机会都是不可估量的。因此，在具体的项目建设中，不能只是过度追捧建设效率，也应高度重视施工质量；也不能过于看重施工质量而影响了预期的施工进度，在真正的施工组织设计中必须对整个项目的质量目标有一个理性、前沿的认识。

1提前充分熟悉工程情况与特点，明白承包合同中规定的具体工程质量，做好相关技术交底、图纸会审、隐秘工程检查与验收以及工程预检等施工环节的管理工作。技术交底主要是以工程的工艺流程、设计图纸、施工规划与质量检测评定标准为主要依据，重点突出质量管理的重要工序与技术可操性，在确保工程质量的前提下编制技术交底文件。

2仔细核对并整理相关工程施工技术资料。资料主要包括对施工技术与经营活动的完整记录，这是考量建筑工程施工质量是否达标的理论依据，也是整个工程建设档案的关键组成部分。全面而详细的工程建筑施工技术资料可以为之后的核查与考量提供有效的借鉴。

3按照规定程序对建筑工程施工中的建筑材料、建筑成品以及半成品进行相关性能测试与评定，确保建筑材料试验与试验技术管理工作在实际操纵中能够顺利完成。

结束语

综上述，在建筑工程项目管理中，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。

参考文献

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