浅析建筑施工质量控制

张俊利

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摘要：随着建筑行业的迅猛发展，逐渐占有了经济份额，拉动经济的快速提高。现有的建筑施工行业逐渐把重点转向了质量管理方面，转变了传统的管理方式，更好的加强质量和工程成果。但是还存在一部分企业尚未认识到这一点，仍然使用最原始的管理方式，随着信息化水平的提高，已经逐渐落伍，造成了人才和资源的损失和浪费。文章基于该现状，研究建筑工程施工质量管理，首先介绍了建筑施工质量管理的研究现状，然后对现存的问题进行了系统的分析，最后给出了合理化建议，为建筑企业的质量管理提供理论基础。

关键词：建筑施工；质量控制

引言

建筑工程的施工管理主要包括多个方面，最核心的就是质量管理。随着时代的进步，市场竞争力的逐渐增大，施工企业也面临着重大的考验。经营者也开始重点研究了管理模式对企业的重要影响。对于施工管理集中表现在质量控制方面，确保施工在有序的进行中保障质量各项均达标。企业由于资金的限制、人才的缺乏以及管理的不善，导致质量低下，已经不能满足市场和客户的要求，造成了巨大的损失，因此质量问题越来越受施工单位的重视。

1施工质量控制的重要性

建筑工程项目的质量的影响因素很多。尤其是不可控因素多.因此容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机枷设备的正常磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得尤为重要。

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制，从而达到全面提高工程质量的目的。

2建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题

2.1管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也口益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

2.2管理人员履职不到位

建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。

2.3实际管理过程较混乱

建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。

3建筑工程施工项目中质量管理与质量控制的具体建议

3.1积极转变质量管理模式

在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。

3.2构建原材料管理制度

在施工原材料使用过程中，要始终坚持“先检后用”原则，全方位、多角度地检查验收在施工过程中所用到的原材料、半成品等，按照相应的标准来进行质量检验，待检测准确无误以后再进行使用，避免出现使用不达标的产品，确保工程的每个环节都符合相应的标准要求。

3.3加大整个施工过程的质量管理与控制力度

建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。

3.4创建良好的施工质量控制环境

施工人员是质量控制环境中的能动因素，因此想要构建良好的氛围就必须从人员素质及技能方面着手，另外工程大部分的质量问题也是由于施工人员没有树立正确的控制理念，或者缺乏科学的控制技能而引发。管理者可以通过组织开展技术交流活动、评选质量控制优秀员工等方式来激励所有人员参与到管理工作中来，此外还可以定期进行技术培训活动，确保所有施工人员都具备理想素质及技能，这样就能够为创建良好的施工质量控制环境奠定基础。创建良好施工质量控制环境还应包括积极排除地域、人文、水质、气候等引发的不利因素，例如在施工现场正确标识作业面区域，布设有效防护器械，确保具备良好通讯、通风、照明条件等。

3.5严格依照施工设计要求来进行操作

所有的建筑工程在开始施工开始前都必须制定科学合理的施工组织设计方案，详细说明在实际操作中所涉及到人员、器械、材料等方面的安排，因此严格按照设计方案进行施工可以为获得理想建设效果提供保障。当一个工序完成操作时应立即进行检验，确保能够满足施工设计要求，避免由于更改计划、增加工序步骤等情况导致的质量问题。另外还可以将组织设计方案当作管理监督施工现场的指导书，经常将施工人员实际操作情况与设计方案进行对比，及时发现潜在的质量隐患并做出正确的调整。最后还可以制定严格的惩罚条例，一旦发现违反正常设计要求的施工行为，必须及时给予惩处。

4结语

现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。

参考文献：

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