水利水电工程管理中存在的问题以及对策分析

水利水电工程管理中存在的问题以及对策分析

杨军奇 王俊峰

新疆毅桓诚建设工程管理有限公司，新疆乌鲁木齐 830000

摘要：伴随着我国水利水电工程的发展，同时而来的是管理过程中存在的各项问题的出现。对水利水电工程管理而言，为了提升管理效果、保证工程顺利进行，则需要针对其中存在的不足，落实有效措施，借此来推动工程管理的发展。本文就水利水电工程管理中存在的问题以及对策进行研究，针对其中的问题落实有效对策，为工程管理革新提供更多参考。

关键词：水利水电工程管理；存在的问题；对策

一、水利水电工程管理中存在的问题

（一）工作职责未明确

在施工管理中，一些工程管理人员并未意识到自身的存在价值，且没有起到良好的带头作用。在工作中较为散漫，且针对日常的施工未起到良好的监督管理作用。这就导致被管理的人员在没有约束的情况下进行作业，对自身的工作职责不够明确，时常在工作中犯错、偷工减料，这严重影响了水利水电工程施工进度，且施工质量难以保障。

（二）管理方向不明确

在实际的水利水电工程管理过程中，多数管理人员会将增强质量意识、搞好安全教育等口号挂在嘴边，但是在实际的管理中并未将这些内容进行明确界定，仅是存在于概念层次。这样导致管理人员及施工人员的安全意识、质量管理意识薄弱，在一定程度上限制了工程质量。

（三）建设程序执行不严格

作为公益性项目，水利水电工程一般不会有直接性的经济效益回报，这也导致此项工程多由国家建设投资，地方部门主要是将工作目标投放在争取国家投资层次。在得到相关的资金之后，一些部门人员并未按照相关的程序进行工作，也没有按照基本的程序执行任务，使得工程质量难以评价。

（四）施工方案目标不明确

在施工前未参照现场实际情况制定施工方案，只能在施工过程中一次又一次地改变方案缺乏严谨与规范性，致使施工过程中频繁出现操作与最初设计意图要求不符。这在一定程度上制约了工程的顺利开展。

（五）监督体系未完善

在整个建设过程中，监督体系的完善至关重要，也是保证工程质量的直接影响因素。但在实际的施工过程中，部分单位并未制定与完善相关的监督体系，导致施工质量严重不达标，甚至部分施工人员按照自己的意愿行事，并未参照相关标准与规范，这会极大影响到建筑质量安全与施工进度。

二、强化水电工程管理的重要举措

水利水电施工管理问题一直是相关部门的重要研究课题，针对当前水利施工管理中存在的一些问题，我国大部分部门采取的管理措施主要是设定管理条例、规范管理内容等。但受一些因素的限制，这些管理内容已经不能很好地解决工程施工管理中存在的问题，而这些问题在很大程度上限制了工程质量的提升，且操作人员的安全也得不到保障。为解决以上问题，相关管理部门可以从以下几点入手，进一步提升工程质量。

（一）落实各项管理体系

保证工程质量的重要前提是制定完善的质量监督体系，这就需要有关部门在管理过程中，重视工程质量责任制度的制定，并将其落实于工程管理中的每一细节。在具体的施工过程中，要结合不同场地的规划以及施工阶段任务，把责任制度有效划分，充分融入到每一个工程环节，进一步将管理制度与施工过程相结合。值得注意的是，安全隐患一直是整个工程环节中的重要内容，这就需要单位管理人员加强指挥，在最大程度上降低安全隐患。另外，在实际的施工过程中，还要对施工人员的不安全行为以及违章操作及时制止，并进一步落实个人责任制，这样不但可以降低安全隐患，还可以规范施工人员的行为以及技术操作。除以上内容以外，还要完善项目运营机制，明确个人责任，充分调动管理人员项目管理的主动性。与此同时，为有效保障施工的进度，并提升工程质量，还需要地方部门加大项目资金管理，以行之有效的方式来确保施工的有效进行。鉴于此，要确保资金能够在多项环节中有效利用，规划合理、科学的资金控制流程。最大化资金效益，才能最大化发挥其使用价值，并为地区创设更大的利润空间。为此，施工管理人员要有正确的资金利用理念，坚决杜绝资金的浪费，要做到精确、科学的成本核算，以此来将效益最大化。

（二）完善工程管理制度

为进一步解决水利水电工程实施过程中存在的一些漏洞，管理人员需要从实际出发，对工程中的各个环节进行科学管理，并依据实际施工内容以及工程队伍情况，制定完善的管理制度，从而规范施工人员的一系列行为，进一步提升工程质量。第一，针对施工过程中员工的不文明现象以及不规范操作，可以制定行为规范准则，从而约束操作人员的行为，使其意识到自身操作对工程质量的影响，提升他们的责任意识。第二，完善督查制度。在水利水电工程施工过程中，需要管理人员不定期对工程进度、工程材料选择等内容进行排查，针对其中存在的问题及时解决。第三，制定明确的队伍管理制度，及时提升施工人员的操作水平以及管理人员的管理理念，严格按照相关标准进行施工，在最大程度上提升工程质量。可以定期组织其开展相关会议，提升管理新理念，促使管理能力以及管理意识的提升，引导其将有效的管理措施落实于施工过程，切实保证施工质量与安全。

（三）提升操作人员综合素养

制定并落实与质量管理相关的规范内容以及绩效考核体系，通过这一有效措施提升整个工程项目的管理质量。可以从以下几点入手，第一，结合施工单位的实际情况，建立并完善员工定期考核机制，组织施工人员定期参与专业培训，提升他们的安全意识，使其掌握更多的技术、材料等使用方法。同时，为了尽可能地调动施工人员参与培训的积极性，相关的工程管理单位则需要落实必要的奖励机制，使其可以主动参与培训，切实提升他们的工作能力。第二，重视相关专业人才的培养。当前阶段的水利水电工程质量管理中，需要更多的专业人才，而相关的施工单位需要借助高等教育、职业教育的资源，引入更多的专业学生，引导高等教育开设相关的专业课程，使更多的人员可以学习到专业知识，培养更多专业人才，使其可以为国家的工程管理工作贡献力量，进一步推动我国水电工程管理事业的发展。

（四）针对施工现场的管理

第一，严格保证施工工序。从实际情况来看，水利水电工程施工工序是保证工程质量的关键内容，同时也是整个工程可以定期完成的核心。基于这一内容，为了将工程质量由事后检查转为事前控制，避免之后出现问题，则需要强化对施工环节的合理把控。多数情况下，施工工序的质量把控一般运用数据统计法，管理人员对工序部分检验的数据进行统计、分析，进而把握整个工序的进行是否稳定。第二，为确保工程管理的效果，相关人员在施工之前就要关注工程进度这一要素，一方面要将施工环节分解，对施工人员的工作进行合理划分，还要注意影响工程进度的因素，深入探究其原因，在最大程度上解决这一问题，并能够保证工程质量。另一方面注重管理工作与其他因素之间的协调，在保证工程质量的同时还应提升企业的效益。

结语：

进一步落实水利水电工程管理是至关重要的，有关部门需要从多角度进行探究，针对当前管理中存在的不足，落实有效措施。在新时期背景下，水利水电工程管理是确保水利工程水利实施的关键所在，这就需要结合实际问题采用有效措施，切实提升管理效果。

参考文献：

[1]潘杰，杨辉.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2020,{4}(22):226-227.

[2]钟荣胜.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中外企业家，2020,{4}(21):125.