论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势

张志宏

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 赤峰 024000

 摘要：随着我国市场经济体制的逐步深入，国内各类型企业单位积极转变了经营管理模式，将创新型发展战略融入企业管理之中，强化企业的市场竞争力。我国电力系统的管理同样如此，为了寻求企业创新发展的渠道及其管理手段，电力企业财务预算管理得到进一步加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。下面就分析电力财务管理信息系统的现状和发展趋势。
关键词：新时期；电力；财务管理；信息系统；发展思考
前言：电力企业作为我国经济的支柱型产业之一，是我国国民经济发展的持续动力源。基于此，新时期我国电力系统的经营管理成效极为关键，尤其是内部财务预算管理，为整个电力系统的合理运行奠定坚实的基础。通过分析我国现阶段电力财务预算管理的必要性，并结合诸多实际问题，能够进一步明确电力企业执行财务运算管理的最佳策略，从而找出提升电力系统整体发展水平的最佳方法。
1 电力企业中财务预算管理的作用
1.1 提高电力企业的综合竞争实力
        财务预算管理是对企业资金流动的科学规划，是保证企业日常经营活动顺利高效开展的基础，它在很大程度上影响着企业财务管理决策的制定。在现代市场竞争激烈的环境下，企业各项竞争手段的执行都需要有效的资金预算来做支撑，它是企业保持市场地位，提高生命力的重要动力支持。
1.2 具有很好的协调作用
        任何一个企业的健康发展，都需要强有力的财务预算管理来做后盾，预算管理作为财务管理中最基本的一项管理，可以对企业实施全面的财务管理起到很好的协调作用，保证了实行过程的稳定有序，企业的计划管理到生产管理，它都贯彻其中，是非常有利于企业发展的。
1.3 优化企业的资源配置
        企业的资金管理是各项活动顺利开展的前提，预算是对资金活动的科学合理化的管理，预算管理涉及到企业的整个部门，它是企业会计部门把企业内部管理决策灵活应用于预算管理全过程的体现，能够把企业的资源配置进行合理的调整和分配，实现配置的最优，价值的最大发挥，从而有效的促进企业的效益增加。
2 电力财务管理信息系统存在的问题
2.1 理念和方法落后
       在现阶段社会环境发生着巨大的变化，对各行各业提出了更高的要求，电力财务管理信息系统也不例外。但实际情况却没有改变，依然采用传统的方式，会对最终结果产生不利影响，降低了内部运行的效率。部门过于独立，没有和其他部门联系在一起，导致信息无法及时传递、共享，不能做出正确决策。在收集、整理、分析数据的时候采用人工方式来完成，他们更相信自己多年的工作经验，过程中难免会出现失误。为了积极改善这种情况，要紧跟时代发展的潮流，学习最新的理念和方法，这样才能保持自身的先进性，为企业长远发展打下坚实的基础。
2.2 发展不均衡
        资源开发和地域性会对电力财务管理信息系统产生直接影响。我国不同地区经济发展状况是不一样的，最明显的就是城市和农村，应该把这些因素都考虑进来。例如偏远山区网络不是很好，可能会对系统正常运行带来不利影响，导致信息无法及时更新，一直处于滞后的状态。发展不均衡是很早就出现的一个问题，所以要通过认真分析找到其中存在的原因，在不断改进中走向完善。有的企业已经具备财务管理信息系统，但是运行效率非常低，根本无法满足发展的需求。只有不断提升才能实现全面发展，推动我国电力企业信息系统上升到更高的水平。

2.3 缺乏足够重视
        受到传统观念影响，认为电力财务管理信息系统对于企业发展没有任何作用，是一个可有可无的存在，显然这种认识是错误的。将大部分时间和精力放在生产和电网建设上，在这方面投入比较多。财务管理信息系统需要借助先进设备才能完成，而且要及时更新换代，才能适应发展的需求。部分企业基础设施落后，无法保证系统稳定运行，长此以往就变成了摆设。通过认真分析可以得出财务管理信息系统和企业自身发展有着直接联系，所以要提高重视程度，加大资金投入。让其发挥出更大的作用，对市场行情做出判断，制定有效的发展规划。
3 加强电力财务预算管理的方法
3.1 建立健全电力企业财务预算管理机制
        为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。

3.2 加大电力企业预算风险管理能力
        电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中的项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3 采用合理的编制方法
        在实际发展建设过程中，电力财务预算管理编制方法会直接影响到实际管理水平。所以预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。

3.4 加强预算管理的执行力度
        加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
结束语：
结合以上分析得知，电力企业的财务预算管理工作有了新的要求，预算管理的重要性也得到了进一步的提高，电力企业要确保经营活动的高效，提高自身竞争实力，就要把财务预算管理工作作为重点内容来抓，强化其核心地位，加大执行力度，并对存在的问题及时进行正确的处理，促进预算管理水平的不断提升，从而推动企业更好地发展。
参考文献：
        [1]周芸锋.浅谈新时期电力企业财务信息化建设[J].财讯，2017，000(026):64.
        [2]张晓琳.论电力财务管理信息系统的现状及发展趋势[J].经营管理者，2015(16):84.