建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

臧文平

中铁十九局集团第一工程有限公司 辽宁辽阳 111000

摘要：受到建筑市场竞争压力日益增大的影响，让广大建筑工程企业意识到严控施工质量、进度情况的重要性与作用。针对不同工程项目的具体情况，借助科学的管控手段，编制出科学、可行的工程控制方案，由此使得工程能够按时交工，并且确保施工质量达到相关规定。本文通过说明施工质量和工程进度之间的关联情况，同时编制出建筑工程项目施工中质量和进度的有效管控方案，进而对有关工程施工人员形成一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管控；进度控制策略

引言：在经济飞速增长的推动下，让建筑工程项目的数量与日俱增。面对十分激烈的市场竞争形势，让很多建筑企业面临着生存与发展的压力。近些年来，工程质量、安全事故现象频繁出现，究其原因，主要在于一些建筑企业管理者忽视了对工程施工质量的管控，严重耽误了工程项目的进度，并且呈现出显著的偷工减料问题，造成了不良的影响。为此，要求工程施工人员从工程项目的质量、进度入手，运用合理的方式，严加管控，以便确保建筑工程施工工作能够顺利进行。

1.施工质量和工程进度之间的关联说明

进行建筑工程项目施工的时候，科学分析相关问题以前，应该深入掌握施工质量和工程进度之间存在的关系。通常情况下，开展建筑工程项目施工之时，无论是施工人员的能力、工程的质量，还是经济成本，工程进度，均呈现出密切的关联，当其中的某个部分产生问题以后，必然带给建筑工程施工质量很大的危害。工程进度和施工质量从某个角度来说，表现出明显的一致性，不仅确保了工程项目施工质量得到相关规定，而且使工程的进度也符合有关要求，可以使工程能够按时交工^[1]。与此同时，二者显现出一定的矛盾特征，当使工程施工的质量下降以后，必然将增加工程进度的控制难度。二者的关联情况见下图1。所以，编制出科学、可行的工程项目施工质量和进度管控方案势在必行。

图1施工质量和工程进度关联图

结合上图1，不难看出，导致建筑工程项目的施工质量事故的原因非常多，一旦发生错误，必然耽误工程施工的进度，造成巨大的经济损失。

2.建筑工程项目施工中质量和进度的有效管控方案

2.1加大对施工材料质量的控制力度

针对建筑工程来说，进行实际施工建设的过程当中，都需要很多的施工材料与机械设备，在这当中，材料质量情况与工程的施工质量之间紧密相关。所以，做好建筑材料的采购工作十分关键。在此环节当中，需要了解当前市场材料的情况，详细掌握不同供应商自身的信誉、市场评价等信息，将资质良好的商家作为合作的首选，形成密切的合作关系。具体进行工程施工的过程当中，需要注重落实对施工材料质量的管控工作，避免出现偷工减料的情况。另外，凡是进到施工现场当中的材料均应该实施质量检测工作，规避产生三无产品，降低工程质量、安全事故的发生几率，达到既定的工程质量管控目标。

2.2编制并优化工程施工网络进度计划

对建筑工程施工进度控制的时候，网络图发挥出很大的功效，可以清晰地看到具体的工程施工计划方案，明确不同工序的顺序。借助网络图能够科学分析工程项目施工工序的周期，掌握产生影响的相关因素，有助于相关施工人员掌握施工过程当中的难点部分，及时发现相关问题，并加以处理，使工程施工工作的有序进行。落实工程施工进度网络计划的时候，应该设置科学的实施目标，在每一天均应该细致检查不同工序的实施情况，采用不定期抽查的方式，有助于落实施工进度计划。

2.3构建工程项目施工质量管控制度

对建筑工程项目来说，为了确保施工质量达到相关规定，应该构建工程项目施工质量管控制度。依靠更加完善的工程施工质量管控机制，有助于施工工作的顺利进行。对于此环节来说，应该做到下述几点：第一，明确建筑工程项目质量管控策略与思路。第二，深入掌握不同分项工程的特征与功能，进而达到施工质量管控的目的。第三，详细了解工程项目所处的施工环境、水文条件等情况，科学加以分析，采用合理的施工质量管控策略，使不同的施工工序均得以顺利进行，有助于增强工程施工质量的管控成效^[2]。

2.4注重对资金的科学调控与利用

进行建筑工程项目施工的时候，需要依靠资金予以实施，所以，注重对资金的科学调控与利用，属于工程建设管控工作的难点部分。从工程项目施工进度的管控角度而言，具体落实的过程当中，有关建筑工程企业紧密参考工程项目的具体状况，编制出科学的资金应用方案。具体来说：第一，应该紧密结合建筑工程项目的实际状况，做好相关建筑材料、人力以及机械设备的成本预算工作。第二，参考建筑工程施工进度的状况，完成对工程预付款的计算任务。第三，科学配置和利用相关工程项目的建设资金，同时，编制出相应的资金运转表，准确记录资金流动的信息。

结束语：综上所述，当建筑工程项目进行施工建设的过程当中，为了达到既定的工程管理目标，帮助建筑企业获得更多的经济收益，需要有关工程施工人员引入全新的管理理念，根据工程项目施工现场的实际情况，制定并不断完善质量和进度的管控对策，注重监督管理工作，充分发挥出施工质量管理机制的良好功效与作用，在提升施工人员整体能力的同时，让工程的施工质量满足有关要求。

参考文献：

[1]少棚郝，张磊科，孙浩然.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].工程建设，2020,213(122)：165-168.

[2]郝伟，赵孟刚，陈宏，孙铭宇.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界，2020,000(008):128-130.