浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策

浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策

刘建疆

新疆送变电有限公司 830000

摘要：随着我国电力企业财务管理的开展，人们也对电力企业的财务预算管理机制提出了更具体的要求，但在实际情况中仍存在一些问题。因此，本文分析了电力公司财务预算管理的重要性，提出了现阶段电力公司的财务管理问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：电力企业；财务预算管理；存在问题；解决对策

引言

电力企业内部财务管理是核心内容，企业财务管理的发展需要扩大财务预算，提高财务管理质量，结合自身的实际发展需求，围绕企业的发展政策，制定适合企业经营的综合财务管理目标，为电力企业制定科学的预算，加强电力企业财务管理，促进内部资金有效运行。电力企业要重视资金预算，从而为企业提供最大利润，从根本上提高电力企业的经济效益。对此，本文对财务预算管理的分析、问题及解决方法进行了介绍。

1.电力企业财务预算管理必要性

目前，在企业管理过程中，财务预算一直被认为是促进企业稳定经营的主要手段。所谓财务预算管理，是指根据公司的发展战略，对预算执行过程进行科学监督，同时对比具体条件和预算目标，研究预算偏差的因素和条件。协调和改进执行不力的企业管理活动，确保企业管理目标的实现。就电力公司而言，由于其业务形式、经营形式、价格结构等不同于其他类型的公司，电力公司的经营有其特殊性。资金管理在实际财务预算期间是非常重要的，在具体的财务预算管理过程中必须控制资金的流向，用于控制公司正常的财务支出流程，提高企业的整体管理水平。

2电力企业财务预算管理存在的问题

2.1财务预算管理体系不够完善

完善的财务预算管理体系有助于提高企业的经营能力和业绩，但电力企业经营者更关注发电市场的目标和设施的安全运行，财务预算是辅助企业的管理工具。公司、中央部门、业务单位、团队、个人之间的预算职责不明确，没有建立有效的预算管理体系。财政预算管理只发生在部门层面，缺乏所有参与预算管理人员的机制、职责和意识。预算管理难以对员工起到有效的引导作用，也难以促进企业管理能力的提升。员工绩效与企业预算管理目标缺乏相关性，削弱了员工的预算管理职责，无助于企业预算管理技能的提升，影响企业的持续稳定发展。

2.2执行力不足，弱化财务预算的作用

对于电力企业来说，财务预算管理只是提升企业管理层形象的一种手段，并未全面参与企业的生产经营管理。财务部门在执行预算时，更注重安全生产、工作质量和效率，较少受经济和项目预算约束，往往导致实际成本高于预算。财务部门执行业务时，忽略月度预算表，不按预算计划执行工作，或工作进度缓慢，无法按预算管理节点完成工作计划，经常出现延长业务周期、业务成本超出预算等情况。预算执行不力在一定程度上削弱了财务预算的作用。

2.3 人力资源管理机制不当

考虑到目前电力企业财务预算管理存在的问题，很多都是以人为本，财务预算管理机制过于僵化也是由于人力资源管理模式不匹配造成的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法准确把握企业的实际情况，很难促进预算规划的顺利实施，最终给企业的生产经营留下更严重的安全隐患。随着信息时代的到来，人力资源管理机制不完善的问题往往导致数据报表信息参数差异较大的问题，对电力企业的整体发展产生一定的限制作用。

3.加强电力施工企业财务预算管理的对策

3.1建立完善的企业全面预算体系及标准流程

项目财务预算要按照公司发布的财务预算管理规范，制定项目的预算执行流程，通过对全体员工的培训树立正确的认识，将财务预算管理目标与核心，维护每个员工的利益。例如，采购计划编制、采购设备和材料、材料验收和实际使用中的材料成本核算。包括项目管理部、运营管理部、施工队、物资管理部、财务部的管理，在预算执行过程中必须明确分解各责任单位。在评价预算结果时，应根据各职能部门的职责分工，给予相应的激励或评价措施。

3.2 建立科学合理的财政预算目标

企业财务预算的编制不仅要体现企业的长期战略目标设定计划，还要根据实际市场情况制定合适的预算目标。公司要有长远的发展眼光，合理规划，确保预算效率。就电力建设企业而言，在考虑规划内容时，应明确战略发展目标和规划。例如，营业利润指标。一方面，公司必须按照战略规划目标运作，这必须反映在年度财务预算中。另一方面，公司的内部环境和自身资源也必须考虑在内。综合分析一些外部资源，如公司的竞争对手和机会，仔细讨论股票合同，市场发展目标值和实际行动计划。

3.3 加强项目财务预算的统筹协调

在电力建设企业的财务预算规划中，每个项目的财务预算编制是关键。公司对各项目的预算编制原则进行规范统一，根据项目合同条款和实际施工环境加强沟通协调。例如，利润指标。在编制每个项目的财务预算过程中，根据招标时项目预算的缩减率，建立统一的初步目标，与项目预算组协商，最后根据项目的特殊点进行微调。

3.4 完善评价体系，提高预算执行效果

预算执行研究与评价是预算管理的最后一个环节，评价是预算有效执行的保证。电力公司支付的管理费无法通过预算进行科学分解，负责评估和实施的小组必须根据小组的工作绩效实施奖励约束。通过巩固财务预算和经济问责机制，管理者必须通过调动员工的工作自主性，针对员工的不足给予针对性的指导和提示，提高员工的工作水平，强调管理目标的真实性，有效执行电力企业预算的操作措施。

结束语

电力市场随着社会经济发展的发展不断变化，企业适应新时代的竞争形势，识别外部市场，加强内部管理，特别是加强企业财务预算管理，全面增强电力企业综合管理能力。只有这样，才能提高在市场竞争中的竞争力，实现企业的健康稳定发展。因此，电力企业必须认识到管理财务预算的重要性，发现并及时解决财务预算问题，才能更好地实现业务目标，不断提高整体能力，最终实现企业更好的发展。

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