绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

马雅楠

中国水利电力物资集团有限公司 100040

摘要：在我国市场经济整体发展速度不断加快的背景下，市场具有的竞争现状越来越激烈，企业想要在这样的背景下提高自身竞争能力，实现可持续发展目标，首先要从内部管理入手。作为企业发展不可缺少的重要元素之一，人才是企业开展内部管理的重要目标，因此，企业必须对人力资源管理工作具有的重要性给予高度重视。作为人力资源管理措施有效落实的重要途径，绩效管理工作的有效开展不仅能够使工作人员的竞争能力得到全面提高，而且还能在一定程度上提高企业综合实力。

关键词：绩效考核；人力资源；管理

对于绩效考核而言，能够对企业员工的实际工作业绩进行客观评价，是判定企业员工工作效率的有效途径，使企业管理者能够根据具体考核结果，对企业员工的任用、奖励、升职进行判断。绩效考核是企业开展人力资源管理工作的重要举措，只有确保建立的绩效考核体系具有较高科学性和可行性，对绩效考核的落实目标充分掌握，才能使绩效考核具有的作用和价值得到突出呈现，帮助企业员工对绩效考核措施进行全面、深刻的理解，从而在开展各项工作的过程中，能够严格按照相关内容要求执行，使各项工作整体效果达到令人满意的程度。

一、 健全考核体系

第一，作为企业开展绩效考核工作的有效依据和措施，绩效考核体系是否得到科学建立，不仅对企业员工自身具有的竞争能力是否得到全面激发起到了重要影响，而且还对员工是否具备主动参与考核工作的积极性发挥了不可替代的作用。因此，为了确保企业人力资源管理工作具有的最终效果得到不断优化，相关人士必须对绩效考核体系的建立健全给予高度重视。在对绩效考核体系进行制定之前，不仅要对企业员工具有的工作能力进行详细摸底和客观评价，而且还要对员工具有的道德素质、政治素养、工作积极性、思想价值等多方面因素进行综合考量，从而确保对企业员工的考核工作具有较高全面性与科学性。这样才能使企业员工高度认同绩效考核相关内容，促进绩效考核各项措施充分发挥作用^[1]。

第二，在对企业员工综合素质进行评价的过程中，要尽可能从不同层面入手，确保采取的评价方式具有多元化特点。比如，可以运用自我评价、同时评价、上级评价、三者相结合评价的方式；运用月度考核、季度考核、年度考核、三者相结合的方式。通过对绩效考核评价标准进行合理制定，使定量考核与定性考核充分融合，将考核具有的公平性、公正性充分呈现在企业员工面前，为企业员工有效开展各项工作提供源源不断的动力^[2]。

二、创新考核方法

企业在对绩效考核方法进行创新的过程中，应该结合自身实际发展能力以及市场发展需求，将传统单一的考核形式彻底转变，具备能够对多元化考核方法进行灵活运用的能力。

比如，企业可以对分解考核法和分类考核法进行灵活运用，根据企业员工所处部门、级别、岗位的差异，开展分类分级考核。在此基础上，还要结合具体情况，科学划分考核指标，使相关指标以可量化和不可量化两种状态呈现，这样能够使绩效考核结果具有的准确性大幅度提升。在此过程中，对于考核指标中罗列的各项可量化内容，应该由考核人员和被考核人员进行共同打分；对于职业精神、道德素养等一系列不可量化的内容，应该由被考核人员所在部门的全体员工进行共同打分。通过这样的方式不仅能够使绩效考核相关内容具有的科学性得到进一步提升，而且还能确保企业员工在具有较高激励性的环境中，在各个工作岗位充分发挥自身的积极性和创造性。将多元化绩效考核措施应用在企业人力资源管理工作中，能够使考核结果具有的准确性得到强化，提高企业员工对考核结果的满意度以及对企业的认可度。从而在今后开展各项工作的过程中，能够对人力资源管理工作主动配合，使人力资源管理效率得到全面提高^[3]。

三、灵活运用考核结果

第一，企业在开展人力资源管理工作的过程中，不仅要对多元绩效考核体系进行建立健全，对绩效考核方法进行不断创新，还要具备能够对绩效考核结果进行灵活运用的能力。通过对绩效考核结果的详细分析，制定切实可行的奖惩措施，对于在具体工作中表现优异、乐于奉献、积极工作的员工，要给予精神和物质奖励，对消极怠工、不思进取的工作人员，要给予一定惩罚，从而使企业员工具有的工作动力和热情得到全面激发，将绩效考核具有的人力资源管理价值充分出现出来^[4]。

第二，在绩效考核结果出来之后，企业应该鼓励员工对自身的考核结果进行反思，不仅要对自身存在的优点继续坚持，而且还要主动寻找工作中存在的不足，对自身工作责任明确了解的同时，能够主动发现工作中存在的各项不合理问题，从而采取科学化的有效措施，对存在的问题和不合理之处进行逐一改进。通过这样的方式不仅能够为企业员工建立一个积极向上的工作环境，确保企业能够对各项人力资源进行优化配置，突出人力资源配置工作具有的合理性和公平性，从而使提高企业人力资源管理工作整体质量的目标得到全面实现

^[5]。

结束语：

为了使企业建立的绩效考核制度具有较高科学性，将其具有的作用和价值全面发挥出来，相关人士应该结合企业实际情况对绩效考核方法进行不断创新，将种类多元内容丰富的理念和措施结合其中，确保企业员工在切实可行的绩效考核制度中，加深对企业的正确认知，从而对绩效考核体系产生强烈的认同感。另外，企业要对绩效考核的最终结果给予高度重视，通过对相关结果的灵活运用，确保绩效考核具有的作用和价值能够在改善企业员工工作行为的过程中得到具体落实，从而为企业人力资源管理工作的有效开展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]孔茜.浅析绩效考核在供电企业人力资源管理中的应用[J].华东科技（综合）,2020,000(004):P.1-1.

[2]陈秋燕.浅析绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用[J].经济师，2020,No.374(04):267-268.

[3]肖冰，武妍娜.绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究重点分析[J].纳税，2019,v.13;No.247(31):253+255.

[4]孙娟娟.绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2020,No.629(11):33-34.

[5]刘书杰.绩效考核在企业人力资源管理中的运用问题及对策[J].经营者，2019,33(010):86.