机电安装工程施工管理及创新

机电安装工程施工管理及创新

黄亮

重庆环保投资集团有限公司 401520

摘要：为了全面提升建筑工程项目的施工质量，要对建筑工程各个施工单元的管理水平予以重视，尤其是机电安装工程，是维持弱电系统、空调系统、消防工程和电气工程的关键，要在满足技术标准的同时，提高整体项目质量。本文分析了机电安装工程施工管理存在的问题，并集中讨论了创新优化的路径。

关键词：机电安装工程；施工管理；创新路径

前言：中国经济的飞速发展，使得市场竞争压力逐渐增大，现代机电安装工程施工企业必须认识到施工技术管理与质控工作的必要性，与此同时，要积极借鉴其他企业先进的管理方式，从而强化企业自身的管理水平。基于此，文章首先概述了机电安装工程的施工技术，然后研究了机电安装工程质量控制。

1机电安装施工管理特点

与其他的工程相比，机电设备安装工程比较复杂，包含的工作环节将为多元，其中安全检查、设备采购、安全调试以及后期的验收竣工是重点，不同环节中所涉及的工作要求较为严格。管理工作人员需要进行简单的调查，了解材料的类型、具体的施工技术以及技术人员的工作能力和种类。通过对不同技术的有效论证以及对比，积极发挥新工艺、新材料和新技术的重要作用。管理层需要加大对这一工作的投入和支持力度，为施工环节的稳定落实营造良好的外部空间和环境，整个建筑工程的进度控制最为重要，管理层需要确保正常的工期，尽量避免设备施工的交叉，加强对工作人员工作量的协调以及管理。建筑机电设备安装工程涉及通信、采暖、通风、给排水、电气建筑、节能、消防以及智能化系统和自动化控制系统的调试及安装。因此整体的工作范围比较广，工作内容较为繁杂，涉及许多的施工工艺。管理工作人员需要做好充分的准备工作，加强对建筑机电设备安装工程的分析以及研究，只有这样，才能够更好地调整后期的工作思路，确保工作质量。

2机电安装过程中出现的施工管理问题

2.1整体管理水平比较低，工程设计出现不合理的现象

机电安装会影响后续的施工建设质量，应该关注到机电安装的技术性，立足施工建设的方式提高工程建设的效果。一些企业在参与机电安装的过程中出现多种问题，未能关注到合同签订的质量，签订合同人员缺乏专业知识的支持，在思维上出现局限性的问题。这样就导致整体管理水平比较低，工程设计出现不合理的现象，没有通过机电安装工程收获更高层面的经济效益。同时研究指出一些企业未能建立完善性的信息管理制度，没有转变传统的管理思维与理念，在造价管理上出现不科学的问题。基于机电安装工程体现出的复杂性，设计方案应该得到科学审核以保障工程数据的精准性，但是企业在工程管理的过程中出现管理力量较弱的问题，容易导致后期施工问题的发生。

2.2机电设备与相关产品标注设计出现不规范的问题

机电产品质量会影响工程建设的实际效果，需要结合工程建设技术标准科学采购机电设备，通过产品设计给工程建设提供更高层面的产品支持。但是研究指出机电设备与相关产品标注设计出现不规范的问题，这样就限制工程建设的效率，给后续的质量监理造成多项阻碍。但是国内机电市场的产品参数出现不清楚的现象，也有一些产品标准出现简单的现象，给后续的建筑材料采购与施工质量监理带来多重困难。

2.3施工队伍方面的问题

施工队伍的总体水平与建筑工程质量有着直接关系，相关管理人员需全面提升施工人员的素质水平。但是，在目前中国建筑机电工程中，大多数施工单位未全面提升施工人员的素质水平，有时还会为赶工期，让没有经过培训的施工人员直接上岗，还有部分施工单位人力资源短缺，直接让没有经过专业培训的农民工上岗，开展施工作业，这些农民工缺乏专业的技术知识，对于施工细节很难落实到实处，针对部分技术性较强的机电工程施工作业，他们并不能完全胜任，以致于施工作业工作无法顺利完成，这为总体建筑工程埋下诸多安全隐患。

3合理创新机电安装工程施工管理的措施

3.1重视开展施工合同管理

企业正在进行机电安装前期应该做好设计准备工作，根据实际情况签订完善的合同，依照合同内容开展施工建设与管理工作。施工企业需要在接到招标文件之后围绕工程实际情况进行合同设计，在工程实物测量的基础上进行数据审核，综合多种情况进行施工预算编制。施工建设之前也应该选择质量达标的建筑材料，严格根据施工图纸开展施工建设，出现不匹配问题的时候则应该进行修改。

3.2进行施工材料与技术的管理

一方面应该由专业人员对施工材料进行选择，坚持节能环保与可持续发展等采购原则，严格把关建筑材料的质量。在设备入场之后，管理人员也应该做好建筑材料与运行设备的管理与技术维护，当发现问题之后则应该进行整改。基于机电工程体现出的复杂性，管理人员也应该做好电缆的质量审查工作，避免在信号传递过程中发生信号被干扰的施工问题。另一方面也需要做好技术管理工作，通过技术管理的方式提高机电安装的实际质量，也能提升建筑管理的实际质量。

3.3开展质量管理和验收管理

在对机电工程进行施工管理的过程中建立科学的质量管理体系，重视结合实际情况构建完善的管理方案，重视从不同阶段做好的施工质量监督工作。所以应该将管理系统融入各项工序中，立足全面把控的方式保障工程建设的质量，严格抓住容易出现质量问题的施工环节，通过关键环节把控的方式做好施工建设的质量监控与反馈工作，发现问题之后应该及时解决。在完成机电安装项目施工之后，管理人员也应该通过完善质量监控的方式做好质量验收工作，依照国家标准与验收程序开展质量验收工作，在满足具体需求之后办理相关的移交手续。

3.4创新人员管理

因为机电安装工程项目对专业性的要求较高，因此，要从人员管理入手，建立完整的管控机制，借助相应的培训和指导方案打造高水平的工作队伍，确保相应的工作人员能提高自身的综合素质，完善机电安装工程项目的整体质量。

首先，施工单位要结合施工目标对项目设计文件予以审核和校对，并且结合施工建设的具体内容落实到具体的施工人员，项目要秉持完整的人员聘用岗位制。也就是说，要结合机电安装工程项目的需求完成人员的选聘，秉持公平公正的原则选拔优秀的人才，提升技术人员和项目管理人员的综合水平。

其次，在选聘工作结束后，就要结合机电安装工程项目的具体需求和控制标准完善相应的培训工作，确保能提高专业性培训的质量，更好地辅助相应工作人员落实具体工作。针对专业培训内容也要配合对应的考核以及奖惩机制，从而提升工作人员的工作质量，调动其工作积极性。另外，也要配合岗位职责的培训指导，只有在工作人员具体工作质量和水平满足岗位需求后才能上岗。

结束语：

机电安装的施工效果会影响工程项目的经济收益，建筑企业应该合实际情况制定科学性的施工管理方案，通过科学选择施工技术的方式保障施工建设的顺利开展。基于机电安装工程出现的管理问题，本文认为需要重视开展施工合同管理，进行施工材料与技术的管理以保障施工质量。同时，建筑单位应该开展质量管理和验收管理，立足全面把控的方式保障工程建设的质量。此外，建筑单位也需要实施成本与安全管理，这样可以逐渐强化机电安装项目施工管理的质量。

参考文献：

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[5]罗钟伟.机电安装工程施工管理及创新研究[J].建材与装饰，2020(21):218-219.