如何提高电力公司人力资源管理水平

如何提高电力公司人力资源管理水平

吴海燕

国网公安县供电公司 湖北荆州 434300

摘要：人力资源管理对于电力公司的发展起到了至关重要的作用。日常的经营管理中存在着很多弊病，特别是制度的不完善对于员工主观能动性上造成的负面影响极为严重。基于此，本文在概述提高电力公司人力资源管理的重要性的基础上，对电力公司人力资源管理现状进行分析，并提出了提高电力公司人力资源管理水平的措施，以供参阅。

关键词：电力公司；人力资源管理；管理水平

1提高电力公司人力资源管理的重要性

人力资源管理又称行政人事管理，表现为企业对员工的工作分配、工作监督、岗位调整等方面。正所谓‘人尽其才’，不同岗位的需求也是因人而异。根据每个员工的优劣势，再结合岗位需求以及员工个人需求，合理定岗并分配相应任务，能够促进员工的积极性和更好的完成公司安排的任务，提高工作效率，提升企业的经济效益。

1.1是实现电力公司员工自身发展的需要

随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。如此既可以完成公司的工作要求，还可以满足自身需要。

1.2有利于提高电力公司的管理科学化水平

企业的经营管理是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强，即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。

2电力公司人力资源管理现状

2.1缺少人力资源管理专业人才

由于电力公司工作稳定，福利好，经常被人们当做铁饭碗，虽然电力公司的员工人数多，专业水平，综合素质强的人才也有不少，但都集中在省、市公司层面，这些因素导致电力公司在发展过程中出现问题。电力企业属于技术资金密集型传统企业，在公司发展过程中，需要不断的吸收优秀人才增添公司活力，但是很多时候电力公司员工对现代企业管理理念并不了解，缺乏重视，这样就会导致人力资源管理跟不上公司发展。

2.2分配制度不合理，缺少激励机制

目前很多电力公司在薪酬分配上仍然采用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的缺陷，缺乏相应的奖励机制，很多时候在薪酬分配上并不是按劳分配，而是根据职务和职称的高低分配工资；另外现在电力公司薪酬的激励机制还不够完善，分配制度不合理，员工的工作效率与工资奖金不成正比，这样的分配制度会打击员工的工作积极性，难以体现个人能力的差异。

2.3企业文化建设落后

企业文化会在无形中影响企业的发展，企业文化建设滞后则会影响员工素质的提高，目前我国很多电力公司不重视对企业文化的培养，其实温馨、良好的企业文化对于提高员工综合素质、提升企业形象有很大的帮助。良好的企业风气会在无形中激发内部成员的潜力，创造一种激励环境，使人力资源管理发挥巨大作用。

2.4员工培训制度不完善，难度大

对刚进入公司的新员工来说，由于对公司环境、对自己所从事的职业一定程度上并不是很熟悉，所以每个人都需要接受培训之后才能投入到工作岗位上，但是目前许多电力公司由于培训制度尚不完善加之执行力度不强，对员工的培训走过场的居多，员工并不能真正从中学到些什么；对公司的资深员工来说，一部分人认为自己在公司时间已经很长了不需要再接受培训，从心里就不重视，认为是可有可无的事情，此外，一些老员工很难再接受新的思想，这在一定程度上也导致培训难度的加大。

3提高电力公司人力资源管理水平的措施

3.1优化人力资源管理机制，建立高素质员工队伍

3.1.1认识到电力公司人力资源管理的重要性

电力公司管理人员要有以人为本的理念，提高对人力资源管理的重视程度，提高创新能力，管理者应有终身学习的观念，提高自己的管理水平，将理论与实际相结合，通过自身的不断努力，及时解决工作中出现的问题，以实现电力公司科学发展。

3.1.2加大对人力资源的培训力度

我国电力公司要想在当今充满竞争的时代中赢得先机，对人才的培养是重要的一部分。因此，我国电力公司要不断完善人才培养机制，定期开展电力知识技能培训活动并与工资挂钩，考试时成绩不过关者酌情扣部分工资，先让其从思想上重视起来，而员工自身也不可不思进取、安于现状，要通过多种方式如：网上查资料、向资深员工请教等等途径，积极发挥主观能动性丰富内心世界，提升自身素质。最后也是最重要的一点就是公司管理者要对培训结果进行分析，从而从已有问题出发不断改进对人才的培训。

3.1.3建立体现竞争的用人机制

电力公司应该将现代企业的管理竞争机制与公司实际情况相结合，制定一套符合符合本公司的用人机制。公司应该采取奖励与惩罚并举的制度完善管理，对工作积极表现好的，可以通过奖金激发其他员工的工作积极性，那些工作完成不好的应该有所惩罚，可以视情况采取取消当年评优评先或者扣除绩效的方式。

3.2完善分配制度和绩效管理，建立健全的激励机制

提高电力公司人力资源管理水平的一个有效方法就是建立健全的分配制度和绩效管理，有了健全的激励机制，员工才可以有工作积极性，主要可以从分配制度、绩效管理、激励机制这三个方面着手开展工作。首先，管理者应该建立以基本工资分配为基础，对各岗位的薪酬管理实行分层分类，结合多种激励方式的薪酬组成部分，满足员工的需要，激发对工作的积极性；其次，引入绩效管理，建立以岗位薪点工资为主的薪酬制度，降低工资在薪酬中的比例，加入绩效对薪酬的决定机制将员工个人绩效与薪酬挂钩；最后，电力公司应树立人力资源开发的理念，把人力资源管理作为公司的一项重要战略，包括对员工的能力培养、心理调整、让每位员工都能够在自己的岗位上实现自己的价值，这样才可以培养企业文化，发挥企业文化在资源管理中的作用，提高公司的凝聚力。

3.3加强企业文化建设

企业文化能够促进企业的长远发展，增强企业的活力。因此电力公司在建设企业文化上要有一定侧重点。加强人文教育，积极开展思想教育活动。很多企业利用定期组织的公会活动比如旅游、专业技能比赛、文艺晚会来渗透思想教育。全面提升员工的价值观和人生观，促进员工自觉遵守规章制度的养成，创造良好的工作环境。同时，电力公司也要对员工多方面的关心，积极做好传帮带活动。了解员工物质上和精神上的需求，增加员工对电力公司的认同感，增强团队的凝聚力。

4结束语

电力公司要想适应社会发展，就必须优化人力资源管理体制，建立完善的绩效管理和分配制度，以此来提高员工的工作积极性，另外也不能忽视对企业文化的建设，通过多种途径来有效的提升电力公司人力资源管理水平，只有才能让电力公司再如今越发激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

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