建筑工程造价全过程动态管理控制策略

建筑工程造价全过程动态管理控制策略

崔婷婷

摘要：经济全球化的不断深化，使得我国经济市场中涌入了大批外来企业，使得国内各行业的发展受到较大的冲击，其中就包括建筑行业，而且经济市场中的竞争也越来越激烈，相关建筑企业若想在这种经济形势下，保持良好的发展状态，就需要提升自身的竞争力，而开展有效的工程造价工作，则有利于降低工程施工成本，提高企业的经济效益及其自身的竞争优势。因此，相关建筑企业应该做好工程造价全过程动态管理工作，并结合实际情况，制定出有效的管控策略，提高工程造价全过程动态管理工作的有效性。

关键词：建筑工程造价；全过程动态管理；控制策略

引言：所谓的工程造价全过程动态管控，就是对建筑工程的整个建设过程进行动态化的造价管控，针对工程建设的不同阶段，采用合适的措施开展造价管控工作，这样能够减少工程造价中的问题，避免出现工程造价超出合理范围的情况，降低建筑工程的建设成本，使得企业能够获得更多的经济利益。基于此，相关建筑企业应该认识到全过程动态化的造价管控工作的重要性，并且要结合实际情况，引进先进的管理技术手段，实现对建筑工程造价的有效管控，以防出现成本浪费的问题。

一、决策阶段的建筑工程造价管控

相关建筑企业在开展全过程的造价管理工作时，需要对每一个建设阶段进行有效的管理。其中投资决策阶段作为建筑工程建设的第一环节，其工作开展的有效性关系到工程造价的科学性，因此，相关建筑企业要对该阶段进行严格的造价管控工作。投资决策阶段主要是对建筑工程项目的可行性进行分析，结合分析结果制定相应的工程投资方案，而投资资金的数量，则决定着工程造价，所以相关建筑企业应该做好投资决策工作，避免出现决策失误的情况，否则就会造成经济利益受损。在具体的投资决策工作中，建筑企业要对相关建筑工程项目进行全面分析，了解类似工程项目的建设情况，搜集相关信息资料，同时还要对项目建设区域予以充分考虑，对于施工现场的具体环境条件进行了解，通过对这些数据信息的科学分析，明确项目建设的可行性。一旦确定项目建设具有较高的可行性，且能够获得一定的经济利益，就要对项目投资进行合理规划。而在对投资进行计划时，则要深入了解工程项目的建设需求，比如，需要用到的材料类型及数量、施工技术、机械设备、人力资源等等，对项目建设的全部需求及工程量进行估算，以此对工程项目投资进行计算，确保投资在不浪费的情况下，能够满足建筑工程的施工需求，避免出现费用不足的情况，同时也要注意防止资金浪费，以此保障工程造价的合理性^[1]。

二、设计阶段的建筑工程造价管控

合理完善工程设计方案，不仅能够规范工程施工，还能够在一定程度上，节省工程施工成本，因此，相关建筑企业要做好设计阶段的造价管控工作。在具体的设计工作中，可以采用限额设计的方式。所谓的限额设计，就是结合概预算以及投资估算水平，在工程建设要求的基础上，制定出最佳的造价管控标准，以此设计出相应的建筑工程施工方案，对于施工材料、设备、人员等多方面的费用予以明确规定，在限定额度的前期下，确保施工方案能够到达质量要求及造价标准，比如，设计者在限定额度的基础上，可以对造价较高的工程结构进行优化，对于成本较高的施工材料予以替换，不仅要降低施工成本，但还应该保障施工质量^[3]。

三、招投标阶段的建筑工程造价管控

招投标工作的开展，是为了选择合适的施工企业，为建筑工程的施工质量、成本等多方面提供基础保障。在该阶段，相关单位只有顺利中标，才能够获得建设相关建筑工程的权利，而相关单位的造价控制能力则会对其中标产生较大的影响，因此，为了中标相关建筑企业则要做好造价管控工作，在保障工程施工质量的基础上，降低工程建设成本。基于此，相关建筑企业应该安排专业人员对当下建筑市场的实际需求，价格变化情况等，进行深入调查，同时还要对招标文件进行深入分析，根据其中的内容要求，并在调查数据信息的基础上，对工程造价进行合理编制，而且还要对工程量及企业自身的实际发展情况进行充分考量，使得该造价方案能够符合招标要求，以此提高企业的中标几率，并且也能够提高工程造价的科学性^[2]。

四、施工阶段的建筑工程造价管控

其一，施工合同管理。施工合同是建筑工程施工阶段造价管控的重要依据。在开展合同管理工作时，需要确保合同内容中，明确规定了工程承包范围、质量要求、施工工期、结算方式等多项标准。另外，在签订合同之前，要做好全方位的勘察工作，对于可能会产生的索赔事件予以科学预测，并提前做好相应的预防与控制，降低索赔事件的发生几率。签订完合同之后，则要成立相应的管理部门，专门针对施工合同进行管理，尽量避免争议问题；

其二，加强对全体工作人员的培训，提升其经济观念，同时还要明确施工、管理等不同工作人员的责任与权力，使其能够落实好相应的工作任务，确保各方能够积极配合相应的管理工作，提高施工质量与效率，减少资源浪费

^[4]；

其三，做好材料、设备的管理工作。相关建筑企业要针对施工材料的质量以及价格，利用信息技术建立一个完善的信息网络平台，并结合建筑工程的实际工程量，以及相应的施工设计图纸，制定出合理的材料采购计划，最好在建筑市场价格相对较低的时期，进行施工材料及设备的采买储存，尽可能的避免在价格相对较高的阶段进行采买，以免增加施工成本。另外，相关施工单位还需要对材料的采购、运输以及损耗管理等多项工作进行科学统筹，相关施工单位若想减少成本消耗，则可以进行就近采购，并采用合适的管理方式，对施工材料质量进行有效管控，以防出现浪费现象。此外，管理人员还需要对机械设备进行日常的维护管理，在使用前后都需要予以严格检查，防止其在施工过程中突发故障，影响施工质量，造成返工，这样也会增加施工成本。

五、竣工结算阶段的建筑工程造价管控

在这一阶段开展造价管控工作时，相关建筑企业需要根据合同上规定的结算要求与方式，将所有结算资料全部收集起来，对工程竣工的结算计划进行合理编制，避免出现不必要的经济纠纷。另外，在对工程量进行结算时，相关工作人员需要深入到施工现场，对每一项工程进行全面的审核，以免出现多算或者是漏算等问题，尤其是隐蔽性工程，更需要予以高度关注，以此对该阶段的造价进行科学控制^[5]。

总结

通过上述分析，对建筑工程造价进行有效的全过程动态管控，能够减少建筑工程建设各阶段中的隐患问题，提高资金的利用率，减少各项资源的浪费，提高建筑工程的经济效益。所以，相关建筑企业应该提高对造价全过程动态管控工作的重视程度，而且要针对不同建设阶段的实际情况，采用合适的管控方式。

参考文献

[1] 左召军. 基于建设方的全过程工程造价动态管理与控制策略[J]. 建筑工程技术与设计,2020(9):1020. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.09.0987.

[2] 宋栋正,宋瑞聪. 建筑工程造价全过程动态管理控制策略[J]. 中国房地产业,2020(26):183.

[3] 柯海志. 探究建筑工程造价的全过程动态管理与控制[J]. 建筑工程技术与设计,2017(17):1024-1024. DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.17.984.

[4] 张凯婷. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制策略[J]. 科教导刊-电子版（中旬）,2019(2):290.

[5] 李新艳. 建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J]. 建筑·建材·装饰,2017(17):30. DOI:10.3969/j.issn.1674-3024.2017.17.020.