建筑施工企业财务风险成因及其防范措施的分析

建筑施工企业财务风险成因及其防范措施的分析

徐威

苏州工业园区城市重建有限公司

摘 要：市场经济快速发展的背景下，建筑市场呈现出蓬勃的发展趋势，随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业的数量越来越多，企业面临的风险也逐渐成为影响其综合竞争力的重要因素，其中财务风险是影响力最大的因素，因此需要通过科学的方法进行防范，才能有效的促进建筑施工企业的健康发展。基于此，本文主要针对建筑施工企业财务风险的相关问题进行简单的分析。

关键词：建筑市场；建筑施工企业；财务风险；防范措施

财务风险指的是由于外部因素或者内部因素的影响而造成的企业偿债能力的降低或者丧失，当企业发生财务风险，意味着在资金的收益、成本管理、利润等方面都发生了较大的改变，而这对于企业的影响也较为严重。在激烈的市场竞争环境下，强化内部管理是增强竞争力、实现企业稳定发展的有效途径，财务风险作为影响企业发展的重要因素，需要对其形成客观的认知，并且采取有效的防范，减少财务风险的发生、降低其产生的不良影响，从而提高企业的管理效率。

一、建筑施工企业防范财务风险的意义

1.促进企业综合竞争力的增强

财务风险并不仅仅存在于财务部门，而是与企业内部的各个管理部门之间都有密切的关系，因此财务风险的防范并不只是财务部门的工作，是整个企业都要参与其中，每个部门之间需要相互配合与协调，所有的部门和岗位都需要对财务风险有正确的、客观的认知，并且在日常工作中形成相应的防范机制，这不仅是防范风险的过程，更是企业管理水平全面增强的过程，促进各项资源优化的过程，所以防范财务风险有利于促进企业综合竞争力的增强。

2.促进企业经济效益的提升

效益是企业管理的出发点和落脚点，财务风险的分析和防范亦是如此。通过对财务风险的分析，能够及时发现项目的开发、建筑材料的采购、施工现场的管理等各个环节中存在的问题，在全面评估企业经济效益的基础上，制定相应的防范措施，使得财务风险的管理效率不断增强，而这也从另一个角度实现了企业整体管理水平的增强，并且有效的将其转化为经济效益，实现企业效益的提升。

3.加强管理战略的落实

建筑施工企业的管理战略往往具有很强的宏观性，关乎企业发展的各个方面，而财务风险的存在对企业发展战略的实施会产生一定的影响，甚至会威胁战略的安全性。通过有效的财务风险分析与防范，可以及时发现管理战略的薄弱之处，并且采取有效的措施对其进行强化，对风险进行有效的规避，比如通过全面内部控制制度的建设、全面预算管理等，实现控制财务风险的同时，也有利于促进企业管理战略的贯彻落实。

二、建筑施工企业财务风险的成因分析

1.建筑施工行业的特殊性

与普通的企业相比，建筑施工企业无论在内部管理还是在财务管理都有一定的特殊性，比如建筑市场中不规范的招投标现象容易引起工程质量不高、拖欠工程款等问题，或者在施工合同中加入一些不平等的约定项目等等，这些内容都会对建筑施工企业的资金管理产生一定的影响，加之建筑工程项目的周期都很长，需要支付大量的成本，由此而引发的财务风险问题时有发生，因此由于建筑施工行业的特点而导致的财务风险相对较多。

2.管理者对财务风险的重视程度不够

建筑市场的经营环境十分复杂，企业管理的难度加大，而这对于财务风险的预测和评估也有一定的影响，因此需要企业和管理者给予足够的重视。但是从实际的情况来看，个别建筑施工企业对财务风险的防范意识并不强，并没有充分意识到财务风险防范工作的重要性，并没有将财务风险的防范渗透到企业管理的各个环节中，没有构建起完善的风险管理机制，因此也无形中降低了建筑施工企业财务管理的水平。

3.缺乏完善的内部管理体系

建筑施工企业现行的管理体系，无论是在财务人员的配备方面，还是在管理制度的可行性方面都存在不同程度的欠缺，因此在内部管理方面经常会出现权责不清、管理混乱等问题，而这些问题都容易引发财务风险的发生。由于内部控制的意识不强，所以在建筑工程项目的建设过程中，出现的分包、转包等不规范问题也对建筑施工企业的经营稳定性产生影响，从而导致财务风险的发生。由于缺乏专门的财务风险防范机制，无法实现对财务风险的有效防范。尤其是在大规模工程 建设当中，由于缺乏前期调研工作，导致投资过于盲目。另外，由于忽视了对财务风险应急预案的制定，导致在真正面临风险问题的时候不知所措，影响到建筑施工企业的正常运营，严重会给企业带来巨大损失。

4.财务人员队伍有待于强化

财务管理人员的综合素质与财务风险的防范密切相关，建筑施工企业对财务管理人员的培养稍显滞后，通常会将更多的精力集中在工程项目的造价方面，对于企业整体的财务管理人员对于往往较为忽略，因此由于财务人员的工作失误而导致的财务风险也时有发生。

三、建筑施工企业财务风险防范对策

1.强化管理者的财务风险风险防范意识

管理者的重视是保证一切工作有效开展的基础，因此作为管理者要充分认识到财务风险防范的重要意义，并且将其作为一项重要工作，渗透到企业管理的各个层面。无论是企业管理层，还是财务部门，都要对财务风险给予足够的重视，比如对大型的施工项目都要成立专门的风险管理小组，负责相应的财务风险防范工作，有针对性的强化财务风险管理，从而降低财务风险的几率，提高建筑施工企业经营管理活动的安全性。

2.定期排查风险因素

财务风险并不是突然发生的，通过定期进行风险因素的排查可以及时发现风险并且进行排查，这样可以有效的降低财务风险发生的几率，比如每季度开展相应的财务风险排查，对合作的分包商资质进行排查，就能及时排除很多不合格的分包商，有效的解决由于分包商问题而引起的财务风险。通过定期的排查风险，可以明确财务风险的防范方向及具体的防范对象，同时也可以有效的降低财务风险引起的损失。

3.建立完善的财务风险预警机制

在建筑施工企业内部建立起相应的风险预警机制可以增强企业应对财务风险的能力，借助定量、定性分析法对建筑施工企业的盈利能力、偿债能力以及资产运营能力等进行全面的分析，并且结合建筑施工企业内部的实际运营情况制定相应的风险预警机制，以相应的数据为依据对财务风险采取有针对性的防范措施，最大限度的降低财务风险问题的发生，降低经济损失。

4.提高财务人员的综合素质

建筑施工企业的财务风险管理工作需要依靠专业的财务人员队伍，他们的专业水平对风险防范成果有直接的影响，因此企业要重视财务人员队伍的素质强化。一方面，对财务管理人员进行全面的培训和教育，使每个参与财务管理的人会员都形成较强的风险意识，并且将风险防范落实到日常工作的方方面面，切实增强建筑施工企业的财务风险防范效果。另一方面，则需要加强财务管理人员的责任心和职业道德培养，只有财务管理人员具备专业的职业素养，才能保证其在财务管理工作中始终坚持正确的工作态度和工作方法，加强对财务风险的防范，从而提高财务管理的效率，降低财务风险的发生几率。

结束语：

综上所述，财务管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，在建筑市场竞争形势日益激烈的背景下，建筑施工企业要对财务风险有足够的重视，客观分析财务风险的成因，并且通过提升风险意识、定期排查风险因素、建立风险预警机制以及提高财务人员综合素质等措施对其加以防范，降低财务风险的发生几率，从而促进建筑施工企业的稳定发展。

参考文献：

[1]李宗超.建筑施工企业财务风险成因及其防范措施[J].财会学习,2020(03)

[2]邓长斌.建筑施工企业财务风险的防范[J].山西财经大学学报,2020(04)

[3]张震.建筑施工企业财务风险控制与防范策略探讨[J].时代金融,2018(08)

[4]刘鹤.建筑施工企业财务风险成因与防范措施分析[J].企业改革与管理,2019(04)