电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

贾本伟

身份证号码： 21032319851007****

摘要：当代电力工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保电力工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握电力工程项目管理关键要点。

关键词：电力工程;项目管理;关键要点

引言

近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

1电力工程项目管理的重要性

1.1控制电力工程的成本

电力工程和其它行业的项目是不一样的，电力工程工期非常长，会持续到1-2年，甚至可能会持续到3年左右。在施工期间，施工企业是不会产生任何收益的。也就是说，从电力工程开始施工，企业就处于一种资金的支出状态。一般来说，在施工前，企业都会进行成本预算。而在工程中实施项目管理，能够保证整个施工的实际成本控制在企业能够接受的范围内，降低电力成本，保证企业的现金流。

1.2保证电力工程的质量

电力工程的质量可能会影响到后续很多人的安全。在新闻中，我们偶尔能够看到一个质量不达标的电力突然出现问题，导致出现大范围的人员伤亡。从电力施工方面来看，出现这种情况是因为在施工过程中缺乏项目管理，导致电力质量不达标。项目管理能够对施工中的材料、操作等进行管理，保证材料质量，确保操作达标，减少电力投入使用后的安全事故。

1.3保证施工安全

电力在施工完成后，对使用这个电力的人的安全会有一定的威胁。除此之外，在电力施工过程中，工人也面临着较大的安全威胁。当前，我国人口众多，电力大都是往更高的方向去修建，这就使得我国电力大都是高空作业，高空作业是非常危险的，如果保护措施不到位，很容易出现人员伤亡。项目管理就起着确保保护措施到位的作用，它对保护设备、安全操作等进行监督管理，从而保证施工人员的安全。

2电力工程项目管理中的要点问题

2.1管理制度不能有效落实

项目管理的主要目的在于确保电力工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

2.2合同管理工作存在不足之处

电力工程的电力量与施工任务，都需要经过专业的计算才能确定，要求计算人员具备较高的专业技术能力。在项目的实际施工过程中，工程量与施工任务会因具体情况的不同，产生一定的差异，施工合同条款应对此进行详细描述，在履行合同过程中，管理人员可根据条款内容查看合同履约的情况。如果建设方只顾经济利益，未认真核对合同条款的内容，合同条款的不合理之处会增加工程变更的发生概率，也会增加纠纷发生的概率，最终影响工程项目的顺利实施。

3电力工程项目管理中的要点控制策略

3.1制定科学的管理目标

3.1.1做好前期的招标与设计工作

在工程施工前需要做好招标工作，招标过程要严格遵守公平、公开的原则。采取规范的招标流程，选择口碑好，价位合理的施工单位签订施工合同，为工程的顺利实施提供保障。在设计过程中，项目设计人员需要对施工现场的环境、地质等情况进行勘察，收集完整的工程资料，对施工方案进行科学地分析，避免设计不合理造成项目变更，影响项目施工的进度与质量。在施工前的准备阶段，需要按照相关规定做好前期的准备工作，对需要使用的工程设备进行调试，避免使用过程中发生安全事故。管理人员要委派专职的维护人员负责设备的管理与维护工作，确保设备时刻处于良好的状态。管理人员还应组织施工技术人员参加专业技术培训活动，提升其专业素质和工作能力，确保工程项目的施工质量满足设计要求。施工前做好各项目的技术交底工作，切实保障施工质量。做好施工材料进场前的质检工作，严格控制工程材料质量，严禁使用质量不符合标准工程材料。

3.1.2加强施工质量与数据管理的力度

项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。

3.2提高合同管理水平

合同管理对电力工程的建设实施十分重要。提升合同管理水平，有助于推动电力工程的顺利实施，避免发生合同纠纷现象，保障电力工程的经济利益。首先，需要明确监理的权责范围，规范各项目的实施流程。条款内容应明确、清晰地呈现在合同文本上，对存在争议的款项，应在合同签订前提出。合同签订双方应对合同的内容进行认真审阅，确认无误后再签订正式的合同。根据工程的实际施工量编制合同，降低工程变更的发生概率。招投标工作结束后，双方应对履约内容进行检查，及时提出不合理的条款内容。其次，建立招投标档案，为工程的实施提供参考依据。招标公司应选择信誉和口碑较好的施工单位。施工单位也要对工程项目进行科学预算。中标单位应当对投标文件进行严格管理，确保文件内容不泄露，保证文件的隐私性。

3.3加快信息化的进程

传统的项目管理模式，见效时间是非常慢的，因为其整个流程需要的时间非常多。在大数据时代，如果利用计算机技术来辅助进行项目管理，能够大大提高项目管理的效率。因此，电力企业需要加快自身信息化的进程，保证项目管理能够完全地实现信息化。在加快信息化的进程中，电力企业首先要配置相应的设备，只有基础设备都具有了，才能进行信息技术的改变。其次，对于项目管理所需要的信息技术，电力企业需要根据自身的特点进行研发，保证技术能够完全适应企业自身。信息化的项目管理，能够保证施工中各个环节和各个部门之间高效率的沟通，确保信息的及时和准确，保证项目管理的质量。

结束语

综上所述，电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从招标与设计、信息化的进程等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

参考文献

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