建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究

建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究

胡勇

遵义市播州区城市建设投资经营 (集团 )有限公司 贵州 遵义 563000

摘要：建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。

关键词：建筑工程；工程管理；房地产项目建设

1创新建筑工程管理重要性

1.1有助于促进企业竞争力的有效提升

提高企业的市场竞争力，获得更大的经济效益。建筑业面临着前所未有的发展机遇。创新管理模式可以提高施工企业的优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，改善项目的科技含量和组成，以确保企业的设备可以满足工程建筑的要求，逐步更新设备，保证工程质量，降低企业管理成本，以适应社会生产的发展。

1.2有助于促进企业科学管理及成本最低化

以科学的管理理论为基础，将其应用到建筑工程的管理模式中，能够有效提升社会生产率，降低建筑成本，提升建筑材料资源等的最优配置。从当前的社会来看，经济发展迅速，劳动力生产积极性高，科学的管理理念能够更进一步为企业的发展带来更加积极有效的政策保障与支持，从而为企业的稳定和可持续发展提供稳定的保障。

1.3有助于促进建筑资源的优化整合

我们知道，建筑资源包括，例如对人员的管理，技术方案的撰写、建筑材料的购置等涉及到项目管理的各类资源，通过创新管理，充分发挥管理作用，优化施工技术方案，实现材料的科学管理、安全管理、进度管理和质量管理，实现资源的优化配置，提高人员的利用效率，材料和机械设备，避免资源浪费，营造良好的施工环境。

2建筑工程管理模式存在问题分析

2.1管理理念不先进

管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。

2.2管理体制陈旧化

在当前建筑项目的发展过程中，出现了管理制度陈旧等严重问题。具体来说，在项目建筑的过程中，企业、项目和责任不明确，更好地协调项目管理之间的关系，未能更好地提高建筑项目管理系统的缺陷和不足，如在很大程度上，提高了工作效率和加强，可见，旧的建筑项目管理系统，同时也制约着建筑项目管理创新模式和重大问题的严重短缺。

2.3组织机构支配不合理

现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。

2.4管理技术落后

建筑工程管理技术的落后是阻碍其适应社会发展的关键，然而，前建筑工程管理行业存在着技术不先进和落后，并导致当前恩措施很难保证当前建筑行业的经济效益和社会效益共同发展与繁荣，尤其是目前在信息技术环境中，更应该关注使用工具价值和意义的技术，然而，这就是我们缺乏足够的重视和关注，应该引起我们的注意，并及时消除其负面因素和障碍。

3建筑工程管理在房地产项目建设中的渗透措施

3.1建立健全的质量监管体系

通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。

3.2对房地产项目进行科学合理的规划管理

在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发^[1]。为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。

3.3项目工程管理中的适当约束

在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量^[2]。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。

3.4保证施工进程有序管理

为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度^[3]。根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题。为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。

3.5健全建筑工程的安全管理体系

通过建立健全的安全管理体系的方式，对于质量管理能有很大的帮助，在健全的管理体系中能更好地约束施工人员的行为，同时能更好地落实到实际工作之中^[4]。其次，在现场施工的过程中，要严格按照相关的规定来推进施工的有效进行，把握好施工的现场安全问题。并且做好持证上岗的准备，为安全管理施工做好准备。在此之外，在进行安全管理的过程中，要对现场施工人员进行安全考核，这不仅仅能很好地保证施工人员的安全，也能为施工安全打下坚实的基础。

结束语

基于创新视角探讨建筑工程管理能有效促进建筑工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促进建筑工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助建筑企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。

参考文献

[1]陈涛.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].河南建材,2019(04):119-120.

[2]李子亮.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用[J].绿色环保建材,2019(02):207+210.

[3]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥,2018(09):188.

[4]刘广省,朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰,2018(23):126-127.