建筑造价成本预算风险成因及对策

建筑造价成本预算风险成因及对策

张洁

武汉市建设学校 湖北 武汉 430050

摘要：建筑施工企业服务于社会。企业财务预算管理是对企业资源合理配置并进行科学预测、执行、监督、及时调整初步预算的内容，更好地促进建筑施工企业实现战略目标。建筑施工企业资金需求大、周期长、风险高、内部结构复杂、成本预算不确定等特性，制定预算有必要进行反复调查研究并需要形成相应的预算管理体系，才能发挥预算管理的积极作用，促进建筑企业发展。

关键词：建筑造价；造价成本；成本预算；预算风险

1建筑造价成本预算风险成因

1.1建筑材料的市场价格波动

建筑工程造价编制是以施工量为依据，结合市场材料价格计算出的整体工程造价，所以建筑材料市场价格的变动会影响工程造价的准确度。在实际施工过程中，建筑材料种类繁多，不同采购时间下同一种材料的价格并不是一成不变的，建筑材料的价格会随着供求关系的变化而变化，因此工程造价也会随之发生变化。如果对建筑材料市场把控不准确，很容易造成对造价把控不准确。在造价编制过程中，相关人员要严格分析市场波动，将市场变动因素考虑进造价编制，这样在市场价格变动时，工程造价预算仍具备变动的弹性。然而，通常情况下，市场价格的变动很难与预测范围相同，预测的正确率也较低，因此在实际编制工程造价时超出预算的造价也时常发生。

1.2预算人员专业性较差

建筑工程预算的编制受多种因素的影响，其中，预算人员是一个关键因素。预算人员的专业水平会影响编制预算的准确度和完整度。为减少预算风险的发生，要保证预算人员的专业性。部分预算人员的专业性较差，对待工作的责任感较差，考虑的细节不全面，自身专业素质不强，根本无法满足预算编制的整体要求。究其原因，是预算编制单位对人员把控不严格，也不重视人员录用管理和培养，导致预算环节容易出现差错，预算编制效果较差。

1.3缺乏合理的预算编制机制

在编制建筑造价成本预算之前，相关单位需要对施工场地进行严格的勘察工作，根据现场勘查情况对工程量进行提前计划，结合市场变动情况编制合理的造价成本预算。然而，很多单位在编制预算造价时对工程现场勘查并不全面，有的考察存在漏洞和缺陷，考虑的因素也不够全面，导致预算编制内容不全面，一些细节工作被直接忽略，没有在实际工作中运用完整统计的成本预算。因此，编制的成本预算不能体现出施工项目的整体情况，参考价值不大，很有可能导致部分项目施工超出预算，最终出现各种花费超支的现象^[1]。成本预算不能估计造价以及后期施工，也就无法发挥预算的作用。这些情况都是由于缺乏合理的预算编制机制造成的，预算人员并没有合理的计算参照体系，导致编制预算情况不全面，预算编制项目容易发生遗漏。

1.4施工过程中建筑造价成本管控不严格

尽管部分管理人员加强了对造价成本预算编制的重视，也熟悉了各个项目工程预算的具体内容，加强了前期对施工预算的管控，提高了预算编制的准确性。但是仍有部分管理人员没有重视施工过程中对工程造价的管控，没有认识到施工过程中建筑成本管控的重要性，在施工过程中并没有按照施工要求合理分配施工资金，导致建筑施工过程中过度浪费与过度投资的现象，进而造成造价预算超标现象不断发生。在这种情况下，施工人员在施工过程中很容易出现一些漏洞，加上建筑项目本身施工周期较长，涉及范围较广，一旦在施工过程中无法准确分配各项资金，很容易导致施工暂停，施工周期拖延，部分项目由于时间的推迟甚至可能造成无法想象的损失。

2解决建筑施工企业财务预算管理问题的措施

2.1重视建筑施工企业财务预算管理制度建设

第一，企业管理层要高度重视，全力支持企业内部预算系统工作人员，使从事预算工作的人能够有成就感，增强职员的信心；第二，借鉴外部预算管理的优点，完善企业内部的预算制度，注重企业采取内部预算为主，适当参照外部预算，内外结合原则，有效完善预算管理制度；第三，通过预算知识的普及强化预算制度的实施。鼓励全体职员积极学习预算管理基本知识，把重视预算管理的意识渗透到各部门每一个员工，强化预算管理制度在实际工作中执行。

2.2建筑施工企业要加强成本预算控制

建筑施工企业通过预算管理实现企业价值。建筑施工企业施工机械种类繁多，预算复杂程度高，只有采用有效的预算方案，才能降低把实际成本消耗降低^[2]。面对建筑施工企业错综复杂的环境，企业要做好成本预算管理，需要从以下几方面入手：第一，加强建筑市场调研，对施工区域内的人力成本、建筑材料、施工设备、办公用品等市场环境全面了解分析调查数据后，才能开始编制预算；第二，当国际环境、政策变动等因素出现较大变化时，应采取预算应急措施，积极解决相关问题；第三，尽快落实预算方案。执行原材料采购、建筑设备和工人工资预算要求并做好记录用于以后考核评价预算的效果。

2.3建筑施工企业要全面加强预算风险的控制与管理工作

建筑施工企业加强预算风险控制与管理的目的是提高企业的市场竞争能力。风险控制是在掌握了基础性理论的基础上结合施工企业的实际情况对施工各环节进行风险评估，应当对存在较大风险隐患的项目制定应急预案，尽最大可能防范风险，将企业的损失最小化。发现预算管理中存在风险控制管理的薄弱点，建筑施工企业应重点处理以下两个方面：第一，建筑施工企业应明确预算风险控制与管理的重要作用，积极学习先进的风险管理理念，完善风险管理体系建设，把有效的风险控制措施结合企业实际情况运用到施工企业预算管理中；第二，提高预算风险控制与管理的专业水平

^[3]。建筑施工企业可以抽调具有专业知识的职员成立专业的风险管理部门，专业负责企业预算风险，定期开展全面检查企业风险隐患，对风险系数较高的项目预算采取应急预案防止企业风险。

2.4进一步健全建筑施工企业预算考核管理制度

建筑施工企业的预算考核监督制度是企业财务预算管理的重要内容。预算考核制度不仅可以为员工业绩考核提供有效的参照标准，让员工感受到公平的考核，极大地提高企业员工自觉执行预算管理的积极性，而且还可以引导员工共同努力逐步实现企业的价值。因此，建筑施工企业应该从以下两方面努力，尽量创造条件使预算考核制度更加完善：第一，建筑施工企业在强调预算考核体系的重要作用时，全面了解预算管理中存在的缺陷并不断地进行完善和优化；第二，进一步畅通考核结果反馈渠道，维护预算考核结果的严肃权威性，建立赏罚分明的激励制度，尊重预算考核结果，奖励考核达标的部门和员工，对考核不达标的部门和员工进行经济处罚^[4]。企业在预算管理过程中，应当认真执行预算管理计划，发现不重视执行预算管理计划的错误行为应解释进行批评教育，责令立即纠正，发现严重违反预算管理的行为应当严肃处理。

结语：

为了确保预算各个环节有序进行，相关预算人员必须对建筑造价进行合理把控，加强对施工项目的了解，充分了解设计人员的意图，做好预算风险增加的防控，加强对施工过程各项风险的控制，合理把控材料市场价格。相关单位要在信息技术的支持下不断提升技术人员的专业素养，从而为预算编制工作奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]刘红艳.建筑造价成本预算风险成因及对策探讨[J].住宅与房地产,2019(31):31.

[2]刘云.建筑造价成本预算风险成因与对策探讨[J].中国标准化,2019(08):27-28.

[3]于艳.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰,2018(52):125-126.

[4]范振文.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰,2018(45):115-116.