项目管理法在建筑工程管理中的实践

项目管理法在建筑工程管理中的实践

王宗勇 白鑫

身份证号码： 37250119830104****

摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了前所未有的进步。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践

引言

建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。

1建筑项目管理的原则

1.1责任明确

（1）建筑工程项目的初期阶段涉及多个单位。在施工项目正式开始前，总承包单位要做好充分的准备工作，明确施工涉及的各参建单位的责任，各参建单位不能被动地听从总承包单位的分配，而应明确双方的责任和义务，制定和落实具体的建筑项目的管理制度，使得各环节都能够在相关制度的规范下进行。（2）施工人员自身的工作态度对建筑工程的施工质量具有重要影响，而权责明确的建筑项目管理制度可以肃正施工人员的工作态度，增强员工的责任心，为建筑工程施工提供重要保障。

1.2科学合理

（1）建筑项目极大的复杂性和困难度使得其具体的施工活动难以轻松完成，只有布局合理的工程项目、环节明确的工程结构、科学有效的管理制度才能保证建筑工程项目的顺利施工和竣工。（2）建筑工程项目管理要遵循科学性的原则，要以相关管理理论为基础，综合各种管理经验，从而提高建筑工程项目管理的效率。与此同时，要根据工程项目实际的施工情况来建设管理制度，这样才能保证制度的科学、合理和有效，才能为管理工作的顺利进行提供保障。

1.3目标鲜明

管理策略的有效性需要明确的管理目标作为引导。在开展建筑工程项目管理工作时，要对施工预算进行详细的制定，以此为后续工作的开展打下基础。

2建筑工程施工管理的现状分析

2.1建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善

在建筑工程施工管理方面，现有的管理机制还有很大的提升空间。建筑工程要想取得一个好的结果，可以从高质量、低投入、高效率三方面入手，在缩短工期的前提下，保障工程总体的品质。首先应该对施工管理的机制进一步完善，对于存在的相关问题制定解决方案，企业要制定明确的管理目标来引导员工朝着该方向努力，企业必须严格遵守相关的规章制度，约束自身行为。

2.2对于建筑工程质量与安全的管理不到位

对建筑工程施工管理工作的高度重视，是为了最终保证在预期的时间内获得高质量产品。虽然一直强调降低投资成本与工期要求，不过坚决不能忽视建筑的最终追求是保证产品质量，要清晰地认识到对质量严格要求的意义，才能有助于对其他因素地把控。

2.3承包模式末端管理不够导致的项目质量效益降低

在一项施工工程进行时，我们往往会把更多的精力放在前面的环节，而忽略了对工程末端的管理工作，导致了一些“小包”形式的出现，产生“多层关系化”的现象，使得一部分人过于追求利益，各环节之间也产生利益纠纷，这就直接造成了工程环节之间的衔接不连贯，工程项目的质量无法得到保障，为企业带来了更多潜在的威胁。

3建筑工程管理中项目管理法的应用思路

3.1确立项目经理，确保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，为了充分发挥项目管理法的优势与作用，必须确立项目经理，并要确保其能力符合要求。原因在于，项目经理是主要责任人，既要对建筑工程建设的全过程进行负责，也要对各个方面进行负责。项目经理在建筑工程建设全过程中，享有人财物处置权、指挥权以及决策权，若是其能力不符合要求，不仅会严重影响项目管理法作用的发挥，也会给建筑工程的施工建设带来诸多隐患。鉴于此，在实际应用项目管理法的时候，必须提高对项目经理的重视程度，从而在源头上确保项目管理法的作用能够得到有效发挥。对于项目经理，所具备的主要能力主要包括以下几点。一是具备专业知识与技能、丰富的经验以及法律意识。项目经理必须全面了解建筑工程管理方面的知识与技能，具有丰富的经验，且要掌握相关法律法规、标准规范，合法依规地发挥项目经理的作用、开展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是仅安排一个人来担任项目经理，通常无法充分发挥项目经理的作用。

3.2建立和完善建筑工程项目管理的制度体系

（1）根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣工提供重要的制度保障。（2）建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。（3）定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。

3.3确保施工材料质量

在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料以及设备。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。

3.4完善质量控制

要实现对建筑工程质量的有效控制，就必须要着力强化施工单位全员对于质量管理的重视度。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化当中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。

结语

综上所述，项目管理属于工程管理工作中的一个分支，将项目管理工作应用于建筑工程建设中，能够发挥非常关键的效果。随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，在这当中对项目管理工作进行深入研究，并将其应用在工程管理当中，可以更好地推动建筑行业的发展。在实际管理当中，首先需要建立科学的管理制度，其次就是要确保各方面管理工作的协调性，进而充分发挥项目管理工作的效果。

参考文献

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［2］安乐，苏利全，钮依然．建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践［J］．科技风，2021，(26):109，112．