绿色建筑的预算及成本控制对策

绿色建筑的预算及成本控制对策

王连华

新疆天山建业工程管理咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：近些年，受社会发展的影响，人们对建筑行业的要求提高。对于绿色环保建筑工程项目管理来说，由于前期项目投资和后期项目运营的巨大管理成本，成本管理预算和项目成本风险控制非常重要。通过对整个绿色节能建筑工程项目的技术成本控制预算和技术成本风险控制的综合分析，技术人员已经可以最大限度地有效控制整个绿色节能建筑工程项目的技术成本，实现提高绿色节能建筑工程项目的预期效益，实现提高经济效益和提高工程质量的互利双赢。

关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制

引言

绿色建筑在基于可持续发展理念下的一种建筑形式，其优势在于解决城市发展与环境保护之间的矛盾。在绿色建筑工程中不仅需要保证工程的环境效率，同时从可持续发展的角度上来看，还需要保证工程的经济效益，只有保证相关企业的经济收益，才能促进绿色建筑工程的推广，以及相关技术的不断完善。而想要实现这一点，就需要从建筑工程造价预算入手，综合分析绿色建筑工程的特征以及建设要求，根据具体的情况来对绿色建筑工程的造价预算进行科学合理的调整，在促进工程实施的同时，也促进建设方案的成本优化，保证建筑工程成本控制的有效性。

1绿色建筑概述

绿色建筑促进了我国建筑行业的可持续发展，也是未来建筑发展的重要趋势。绿色建筑建设的主要目的是实现绿色环保，促进建筑行业的稳定发展。绿色建筑不是指建筑外观呈现绿色，而是通过节能环保的建筑材料打造生态型建筑，将绿色环保理念全面贯彻到位。绿色建筑已成为建筑行业发展的关键内容，需要强化绿色建筑的成本控制工作，提升工程造价预算管理效率，实现绿色建筑的效益最大化。

2绿色建筑工程造价预算与成本控制的问题

2.1工程预算和成本控制体系不够完善

绿色建筑工程在建筑行业具备发展前景和发展空间。随着各个单位及部门对绿色建筑的关注和重视，其工程预算和成本控制管理问题日益凸显。由于工程预算和成本控制体系不够完善，使得绿色建筑的工程造价预算管理不能全面贯彻落实到位，制约了绿色建筑的进一步发展。在绿色建筑的预算编制阶段，会出现责任划分不明确的情况，导致造价预算工作不能顺利进行。

2.2缺乏动态化成本控制

具体工程建设过程中，如果施工企业没有落实相关资源分配，对人员、设备、材料规划不够合理，无法根据实际情况及时调整，导致工期延误。同时，还会造成很多施工设备限制，造成资源浪费，从而增加施工整体成本。项目经理在施工阶段全权负责，需要建立项目成本管理组织，但项目管理人员缺乏成本管控意识，更加侧重质量、安全与进度管理，对于突发事件，无法根据项目成本目标作出调整，导致项目出现超预算的问题。

3绿色建筑工程造价预算的控制措施

3.1构建规范合理的成本管理体系

对绿色建筑成本管理模式进行优化和升级，可以根据绿色建筑的实际情况，采用先进的管理模式提升成本数据的准确度。相关单位要建立完善的成本管理体系，明确成本管理在绿色建筑工程项目中的关键作用以及成本管理对于企业的经济效益的影响，要将成本控制与管理责任落实到个人，加强各个部门之间的联系与合作，保证成本管理工作的顺利进行。

3.2树立较强的成本管控意识

为了全面提升绿色建筑项目成本控制效果，应该从提升成本管控意识入手。建筑企业必须强化成本管控思想教育，极大成本管控意识宣传，让全体员工都能够意识到成本管控工作的重要性。具体来说，第一，应该将成本管控纳入到建筑工程项目管理体系中，将其作为一项核心管理工作，通过晨会、标语等多种形式，加强对成本管控重要性的宣传；第二，在工程项目正式施工前，应该重视成本预算，制定明确的责任制度，明确各个管理人员的职责；第三，项目竣工后，能够对工程项目成本控制存在的缺点进行分析，做到追本溯源，找出问题发生的原因；同时也需要总结本次项目成本控制的优点，为后续工程项目管理提供参考。

3.3首先提高建筑工程造价预算工作人员的能力

在人才队伍的形成方式上，需要不断提高内部预算工作人员在企业建设中的能力，使其价值和作用的发挥到最大化。在绿色建筑项目的成本预算中，为了保证成本预算结果的准确性，需要组建一支专业的、高素质的团队来为施工企业带来更多的经济效益。首先，企业应为预算工作人员提供多样化的培训方式，预算工作人员也应积极参与其中。在训练和学习方面，必须做到以下几点。一是学习和训练高级技能，不断丰富工作经验，提高工作技能。二是顺应时代发展的潮流，不断丰富自己的理论知识的同时积极学习新的会计制度和准则。其次，我们要明确责任和使命，做好本职工作，做好财务人员的分工，合理分配到每个岗位。此外，还应该积极与其他部门互动、沟通，相互协调、相互帮助，确保成本预算工作有序开展。作为一个企业的管理者，需要定期与预算工作人员进行沟通和互动，了解员工的实际工作情况，尽量满足他们的各种工作需求，营造良好温馨的工作氛围，从而提高团队的凝聚力和向心力。第三，顺利开展成本预算工作的同时要确保其科学合理地运用在实际工作中，同时要深入市场调研，对材料市场中各种先进的绿色材料和技术进行详细、深入地了解和分析，并做好记录，方便后期的使用及参考。最后，在工作中要做到严于律己，严格要求和约束自己的行为，自觉遵守相关法律法规制度，提高自身职业素质，起到员工的带头作用，树立榜样。

3.4保证成本控制体系的科学性

想要对绿色建筑工程成本实施更加有效地控制，相关的管理人员就需要根据工程预算控制体系及预算编制，制定科学的成本控制体系，保证成本控制体系的科学性以及完善性，从各个方面降低绿色建筑工程的成本，从而提升企业的经济收益。首先，施工单位需要对成本控制以及现场施工的各个环节进行梳理，强化对各个环节流程的管理，同时还需要对各个管理岗位的职责进行明确，建立一套监督有效，体系合理的建筑工程成本控制体系。其次是要在此以体系的基础上建立一套行之有效的考核制度，对相关的责任人员进行考核，保证各种建设资源能够有效配置以及各种施工管理环节的有效性。一方面需要保证工程成本控制的措施能够得到有效的落实，另一方面提高工程管理人员的成本意识。

3.5实时监控市场趋势

需要对市场趋势进行实时控制和监督，以充分确保建筑工程造价预算的质量，并有效控制工程造价，以优化建筑企业的经济效益。在此过程中，专门部门应负责统计和分析相关建筑材料的价格趋势，以便可以在合理的范围内购买工程材料。在进行统计和市场趋势分析的过程中，有必要请专家通过定期和不定期的市场调查来核实和调查市场价格，并以调查报告的形式定期向公司报告以解释价格分析。提供材料采购方面的意见，以更好地了解建设项目的市场价格，使企业可以在项目采购阶段充分控制成本，达到科学控制成本的目的。

结语

如今，绿色建筑项目的数量不断增加，需要将绿色环保理念全面融入建筑工程，并做好预算及成本控制工作，发挥出成本控制的优势和作用，从而促进绿色建筑的进一步发展。相关单位要遵循绿色建筑工程造价预算的原则，加强造价预算的编制工作，构建规范合理的成本管理体系，积极引进先进的施工技术和施工工艺，不断强化施工阶段的成本控制与管理力度，实现对绿色建筑工程成本的有效控制管理，提升绿色建筑的整体效益，推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]璩媛媛.绿色建筑工程造价的控制措施分析[J].住宅与房地产，2019（6）：41.

[2]董俊表.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制对策[J].住宅与房地产，2020（6）：23.