建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

侯巍

海南佳磊工程监理有限公司 海南 海口 570100

摘 要：随着社会经济发展，建筑业迈入发展的好时机，越来越多的工程建筑出现在大家的视线中，土建工程作为工程建筑施工的重要环节。科学合理的施工现场管理能够提升施工的质量，保证施工进度与施工进度计划一致，并能够有效提高土建施工的整体效率。对此，管理人员需要发挥自身的作用，结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为施工单位节约一定的成本。此外，管理人员必须分析施工中潜在的风险，做好风险防控工作，降低安全事故的发生概率。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引 言：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。

1.建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1 树立良好的形象

在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加强对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。

1.2 保证施工安全

施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。

1.3 确保效益最大化

随着现场管理工作的开展，施工单位管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工单位各个不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。

2.当前土建施工现场中存在的问题

2.1 部分施工人员的安全意识不足

建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。

2.2 质量管理监督不到位

建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。

2.3 技术管理中存在隐患

技术管理工作的开展对于建筑工程土建施工而言具有重要的意义，施工单位必须加强对技术管理的重视，不断提高技术管理的整体水平。然而，建筑工程土建施工的过程中，部分施工单位专业的管理人员不足，当发生事故时，管理人员不能有效地解决问题，从而给企业带来巨大的经济损失。同时，土建施工涉及很多机械设备的使用，部分施工单位缺少对机械设备的定期维护与保养，导致一些机械设备不能正常运行，不仅影响施工进度的正常进行，还会导致施工质量不符合要求，施工成本也出现超预算的问题。

3. 提高建筑工程土建施工现场管理的建议

3.1加强对施工现场资源的管理

建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。

3.2保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

3.3提高施工管理人员的专业素养

基于建筑工程施工特点，施工现场管理人员必须具备较强的专业素养，管理水平要高，知道怎么根据施工现场情况开展管理工作，有着丰富的建筑经验和管理经验。施工企业要重视对管理人员的培训，定期组织管理人员参加专业岗位培训，提高管理人员的整体水平，组建一支高效的管理队伍，进一步加强团队凝聚力。除了管理人员，施工单位也要重视对施工人员的技术指导培训，让他们对建筑施工有一个全面的认知，知道不同的施工环节应该注意什么问题，尤其是技术人员，要着重培训指导，只有不断的培训并实践，才能有效提高各类人员的综合水平，从而有效保证工程施工质量。

3.4做好施工现场的相互配合

为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。

3. 结语

为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。

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