建筑工程现场施工技术管理策略简析

建筑工程现场施工技术管理策略简析

刘晓文

陕西地建房地产开发集团有限责任公司， 陕西 西安， 710075

摘要：建筑与人们的施工密切发展，在建筑开发建设时，建筑公司要做好工程现场的技术管理工作。本篇文章论述了现场施工技术管理工作的意义，同时还分析了技术管理工作为中心的原则，及提出了做好施工现场技术管理工作若干措施。

关键词:建设工程；工程质量；施工技术；技术管理

引言：

在建筑施工中，要进一步加强对施工过程中各项技术运用的研究，以保证技术运用到施工现场科学合理。在建筑开发建设时，做好技术管理工作，避免在施工期间出现安全问题。

一、建筑施工现场技术管理工作的意义分析

工程技术对于技术项目的实施来讲意义重要，社会公众、政府部门和工程公司都纷纷加强对施工技术的关注，在建筑的施工中使用高端的施工技术，能够提高建筑质量，压低项目施工成本，提升建筑公司在市场中的竞争优势，以便提高企业在市场中的竞争地位。在建筑工程建设中，要做好质量控制，这对于当建筑工程作业顺利实施意义重大。施工现场的技术方法类型很多，在具体项目施工期间，要通过合理技术管理措施，来为施工项目提供技术保障。在整个建筑物的建设时，要科学利用监控，完成对所有资源优化配置，这样会降低在建筑施工中的成本，以保证建筑工程质量达标，设计原材料、工程设备的规范性制度，来促进建筑公司项目建设工作能够顺利推行下去^[1]。

二、工程施工技术管理工作的原则

在建筑项目施工期间，对工程技术的合理管理是推行各施工作业顺利执行的必要条件，施工作业人员还要在现场遵循着工程管理规章制度。在项目建设现场，以实际工程作业施工制度作为管理规范，工程人员掌控好施工现场的施工作业状况。建筑公司在开展各项经营活动时，还要围绕着项目经营利益的执行和落实，特别是针对于施工现场的基础工作来讲，其具体工作开展要以经济利益作为基础。从经济角度出发，对具体问题做以分析，来保障经济效率达标、项目质量合格。现场技术管理工作专业水平高，对施工人员的工作能力和工作质量要求更高，工程人员在工程建设时，使用的技术要规范标准，避免盲目管理，而造成工程技术无法发挥作用，还会对实际的施工作业环节带来影响^[2]。

三、做好建筑施工现场技术管理工作的合理措施

（一）制定一套合理的工程施工方案

建筑项目施工是一项综合性很强的工作，在具体施工作业执行时，要保证施工工作有效，同时参与项目施工管理人员，要全面掌控好工程技术和施工管理的各项内容。掌控好各施工作业工作的联系，及不同建筑施工之间的联系，工作人员还要全面观察工程图纸，掌握工程图纸想要表达的具体内容，进而能够使施工人员了解到施工图纸的具体内容，为后续项目施工而提供必要的支持。在施工前期，要深度分析工程图纸的内容，对图纸作以严格的审核，如果发现图纸设计不合理问题，及时设计图纸进行修改。了解工程图纸上标注与实际现现场之间存在的差异，对出现偏差要做出原因分析，不断修订图纸，在审核图纸时，如果施工人员发现了自己无法理解内容，那么就要及时地与设计公司取得联系、密切沟通。针对于图纸中，不能够理解内容，做以深度的分析，工程公司结合设计图纸来制定施工方案。将施工方案制定好以后，提交给审核组织，以保证施工方案可行合理，在确定施工方案之后，根据施工图纸开展必要工程施工管理，进而使得工程图纸作用价值得以显著发挥^[3]。

（二）增强近程施工质量的管理

项目质量管理是施工作业的核心，建筑公司要保证项目质量达标，使施工作业工作顺利的推进。同时，项目质量控制也是工程技术管理工作的关键之处，在施工现场内，工作人员核心工作任务就是要保证自身工作质量达标，在实际施工作业期间，可以在以下多个方面入手，做好施工技术、工艺的管理。现代化的建筑工程采用的施工工艺不断增多，在具体施工期间，对于施工工艺选择是一项比较专业复杂工作，施工人员要充足考虑施工现场的状况及，建筑工程设计要素。通过全面综合性考虑分析对具体施工中作业，采取不同种工艺，保证使用的工艺达标合理^[4]。

增强对工程现场的材料管理，控制工程材料是项目建设基础，材料质量会影响到整个建筑物的质量，建筑公司的建设人员要分析建筑场地的情况来进行全面的分析，选择恰当工程材料，这样才能够使得建筑工程整体质量得到提升。满足人们的使用要求，通过利用抽样法，来对建设工程材料做以全面的检查。此外，还要对建筑工程的材料存储、运输等各个过程进行合规管理，避免出现材料质量问题，而对最终的建筑工程质量带来不利的影响。

（三）做好施工图纸的会审

施工人员了解设计图纸的内容及建筑工程关键部位技术，在项目中标之后，就要做好施工准备工作，尤其是建设单位委托监理方、设计单位三方来共同会审图纸，了解到设计单位和施工项目的真实设计意图，及对施工要求。施工单位提出图纸中可能会存在问题，对于更改设计的要求经过多方的协商，在满足建筑物使用功能上，保证建筑物质量的前提下，处理问题，施工人员要熟悉图纸，掌握控制现场地质勘查资料信息，及检查施工设计图纸是否全面，建筑物总平面和施工图纸尺寸、标高是否合理？建筑结构和专业图纸本身是否出现了一些差错或者矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸的标高是否相一致，表达清楚预埋件是否清晰，电气的管线布局是否合理

^[5]。

（五）工程技术的交底要及时

建筑工程技术交底工作也是一项比较关键工作，它对于保障工程进度和质量至关重要，在整个项目施工期间，各分部分项工程要及时精准进行技术交底，应该进一步加强技术交流工作的落实。对于容易发生质量事故的部位，成品建筑物保护，及建筑材料方面要求，基础项目施工技术要求采用新结构、新工艺，提出的技术要求等。

（六）工程成本进度的管理

建筑物工程技术管理需要按照预先规定的进度目标来组织施工，此外，还要针对某些工作的实际进度，及时调整，做后续工作进度安排，特别注意施工企业的工程建设能力、施工设备、工程材料的准备状况。为了避免影响到项目的工期目标，要做好各施工作业的分包协调和各施工工序的协调，在保证项目质量符合既定要求，工期达到合同文件的要求基础上，来采取科学有效措施，降低施工的成本，提高建筑公司的综合经济效益。

（七）明确落实工程的责任

在建筑工程项目施工期间，技术负责人还要对整个建筑工程的质量负责，项目负责人要及时精准处理施工现场的各种技术问题，根据图纸来施工，同时还要做好严格复核测量数据、现场材料的质量，做好各施工工序质量控制。技术负责人对影响项目建设作业的各项技术问题，做好施工作业质量负责。

四、结束语

建筑工程现场内的技术内容管理工作比较复杂专业，需要公司关注于工程技术管理水平的提高，并不断推进技术的创新，保证整个现场施工作业都能够合规的开展，来提高建筑物的品质。

参考文献：

[1]谢朝阳.浅谈建筑工程现场施工技术管理[J].城市周刊,2019,000(015):P.31-31.

[2]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,v.39;No.557(09):110-112.

[3]李振.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].工程与管理科学,2020,2(3):5-7.

[4]涛张.建筑工程现场施工中的安全与施工技术探究[J].工程建设,2020,3(5).

[5]程超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].房地产导刊,2020,000(003):135.