沂水县人民政府沂城街道办事处 山东沂水
摘要:现今企业对员工的管理很重要,尤其是改革开放以来,市场开放程度越来越大,人力资源管理不管是对国家还是企业都意义非凡。我们要想在新的起点起航,取得新的成绩,就要将经济师在人力资源管理中的作用充分发挥出来。鉴于此,本论文首先阐述了经济师在人力资源管理工作中的作用,其次分析了经济师在人力资源管理的现实状况,最后从管理中存在的问题出发,提出了可行的改进方法,以期对经济师人力资源管理有所帮助。
关键词:人力资源管理;经济师;作用
前言:在一个单位里,不管是国有企业还是民有企业,经济师的人力资源管理地位和作用都不容小觑。人力资源管理在多年发展中已经有了一定的积累,并且行之有效。但是,新时期,我们不能仅仅局限于固有的方法,还要不断创新,其中包括方法创新、制度创新等。众所周知,新时期给我国经济发展带来了机遇,企业要抓住机遇,才能创造新的辉煌,不能全部依赖资金的贡献,还要依靠员工对企业的作用。一直以来,员工就是企业的财富。所以,我们要充分利用自身宝贵的财富创造价值,实现对企业人力资源的科学管理。
1经济师在人力资源管理工作中的作用
1.1能为企业的发展提出合理的建议
经济师属于高素质的财务人才,在企业的管理中作用明显,经济师所会的内容广泛,不仅包含管理,经济,财务以及相关的业务等,同时在数据分析能力和预测能力上都属于专业人员,能够提高企业人力资源管理数据方面的准确率,为企业提供有用的数据信息。同时由于国家经济形势变化莫测,企业面临的风险越来越多,经济师能够为企业管理者的决策提供合理的发展建议,解救企业于危难中,帮助企业规划未来的战略发展计划,是企业经营的引路人。
1.2有助于企业培养更多的人才
企业的经营与管理需要依靠专业的高素质的人才,所以企业经济是人力资源管理工作发挥自身的优势,融合人力资源管理的工作程序,做到资源优化配置,最终对企业的个人以及岗位做客观公正的评价,才能有助于企业人力资源管理工作科学发展。发挥经济师慧眼识人的作用,帮助企业选聘优秀人才,培养专业人才,组建优质的团队,为企业的发展储备人才,让企业人力资源管理工作与时俱进,为企业培养更多优质的人才。
1.3有助于企业增强竞争优势,提高经济效益
经济师不是普通的职业,从经济师的考试内容来看,经济师的职业水平很高,所以企业人力资源管理工作来说,经济师的加入最直接的就是提高企业的竞争力,因为企业会拥有雄厚的人才资本。人力资源管理部门是服务企业的发展的,经济师的数据分析是企业增加经济效益的关键点,关系着企业各部门的技术水平以及经济管理能力。企业需要对经济师人力资源管理工作进行有效的控制和管理,才能发挥其作用,提高单位的经济收益。
2企业经济师在人力资源管理中的问题
2.1制度科学性不足
企业发展是一个长期的过程,需要明确人力资源管理的重要性,就人力资源管理制度合理性开展具体分析,为企业整体化、长久化发展奠定基础。新时期下企业经济师人力资源管理的实现,极易受到守旧管理方式的制约,阻碍企业经济师工作的顺利进行,加大问题发生几率,导致人力资源管理制度无法顺利实施,人力资源管理计划的规划调配也缺乏优良条件。
2.2奖惩机制不完善
企业发展过程中经济师的职能在于,立足人力资源管理实际建立科学化的奖惩机制,保证其具有可行性。但当前企业流动资金存在局限,缺乏完善的人员配备,现有奖惩制度在人力资源管理方面缺乏针对性,导致奖惩机制的实际激励作用无法得到有效发挥,企业在经济发展中无法占据优势地位,企业发展中缺乏人性化内涵。由于奖惩机制不够完善,导致企业实际运转中出现诸多问题,无法保证工作的质量和效率,极易影响员工工作状态,心理状态也会受到影响,进而影响企业团队凝聚力,因此有必要优化经济师人力资源管理工作。
2.3管理体系不健全
当前企业一味追求经济利益,基于这一理念对员工进行招聘,但并未在员工培训方面投入较多成本,所构建管理体系不够完善,导致员工水平缺乏提升空间,企业人力资源管理成效也并不理想,实际价值无法得到提升。当前企业实际操作中并未高度重视人力资源管理体系的构建,并未对经济师的建议进行采纳,员工手续办理缺乏规范流程,这就极易导致人才流失,对企业正常经营发展造成影响。
3解决经济师在人力资源管理应用问题的有效措施
3.1可以制定科学奖惩方案
企业要采用合理措施来提高员工竞争意识,才能够让企业保持旺盛活力。经济师需要结合企业发展情况,建立合理业绩考核机制,同时形成能够唤醒员工内在潜力奖励制度,这样就可以促进企业发展,将员工主动性和积极性全面激发,将自身全部精力投放到工作中。在制定奖励制度时还需要注重相关制度实效性,针对员工实施奖励约束和定量考核,要坚持公平、公正、公开原则,并针对员工考核能力与工作内容进行定期考核,将企业中普通员工、科技骨干以及管理人员之间的差距彻底拉开,形成公平合理奖励制度,将员工积极性全面带动起来。
3.2掌握信息动态,合理调整企业发展方向
在如今信息飞速发展时代,企业生存与发展离不开信息技术支持,信息技术是构建文明、合理秩序基础,是企业经营决策核心,计划是针对未来发展做出合理决定,并编制相应计划,确定该做什么,并选择适当方法,应该组织什么样人去完成,制定出满足企业发展现实要求规划和发展方向,掌握扎实基础知识,包括国家计划、行业发展状况、国家相关制度政策。在创建灵活科学信息管理系统后,才可以促进企业经营决策水平有效提升,实现企业预期发展目标,利用信息管理系统能够让企业各种资源设备和人才合理配合。
3.3完善相关体制机制
完善制度是企业各项管理工作基础,想要进一步提高企业中人力资源管理质量,需要从基础制度入手,制定完管理机制。经济师需要对企业中的人力资源管理进行合理考量,准确评价管理效果,为企业制定科学发展规划,明确企业未来发展方向尤其是制度体系方面,需要率先形成基础管理框架和单位,随后补充各项管理细节。企业建设发展是以合理结构框架为基础,在明确自身发展目标后,经济师需要联系企业发展目标,制定出适合人才培养计划,明确人才培养目标,设计人力资源目标规划,随后还需要继续完善相应教育培训计划、奖励制度以及人力资源管理机制等,只有在完善制度条件下,才可以确保企业可以一直按照设计目标发展。经济师还需要对企业内部人员进行调动,联系市场经济发展中现实要求,帮助企业吸纳优秀人才,促进人力资源管理水平全面提升。
结束语:
综上所述,对于一个企业来说,要想更好地发展和前进,就必须招聘拥有综合素质高且优秀人员,而且还要拥有高质量和高效率的人力资源管理策略和管理模式。这一管理模式能够帮助企业在竞争和发展的过程中取得更好优势,而经济师在其中发挥作用则是最为关键,所以企业要重视人力资源管理,合理运用经济师。
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