浅谈经济师在人力资源管理中的作用

浅谈经济师在人力资源管理中的作用

安凤华

沂水县人民政府沂城街道办事处 山东沂水

摘要：现今企业对员工的管理很重要，尤其是改革开放以来，市场开放程度越来越大，人力资源管理不管是对国家还是企业都意义非凡。我们要想在新的起点起航，取得新的成绩，就要将经济师在人力资源管理中的作用充分发挥出来。鉴于此，本论文首先阐述了经济师在人力资源管理工作中的作用，其次分析了经济师在人力资源管理的现实状况，最后从管理中存在的问题出发，提出了可行的改进方法，以期对经济师人力资源管理有所帮助。

关键词：人力资源管理；经济师；作用

前言：在一个单位里，不管是国有企业还是民有企业，经济师的人力资源管理地位和作用都不容小觑。人力资源管理在多年发展中已经有了一定的积累，并且行之有效。但是，新时期，我们不能仅仅局限于固有的方法，还要不断创新，其中包括方法创新、制度创新等。众所周知，新时期给我国经济发展带来了机遇，企业要抓住机遇，才能创造新的辉煌，不能全部依赖资金的贡献，还要依靠员工对企业的作用。一直以来，员工就是企业的财富。所以，我们要充分利用自身宝贵的财富创造价值，实现对企业人力资源的科学管理。

1经济师在人力资源管理工作中的作用

1.1能为企业的发展提出合理的建议

经济师属于高素质的财务人才，在企业的管理中作用明显，经济师所会的内容广泛，不仅包含管理，经济，财务以及相关的业务等，同时在数据分析能力和预测能力上都属于专业人员，能够提高企业人力资源管理数据方面的准确率，为企业提供有用的数据信息。同时由于国家经济形势变化莫测，企业面临的风险越来越多，经济师能够为企业管理者的决策提供合理的发展建议，解救企业于危难中，帮助企业规划未来的战略发展计划，是企业经营的引路人。

1.2有助于企业培养更多的人才

企业的经营与管理需要依靠专业的高素质的人才，所以企业经济是人力资源管理工作发挥自身的优势，融合人力资源管理的工作程序，做到资源优化配置，最终对企业的个人以及岗位做客观公正的评价，才能有助于企业人力资源管理工作科学发展。发挥经济师慧眼识人的作用，帮助企业选聘优秀人才，培养专业人才，组建优质的团队，为企业的发展储备人才，让企业人力资源管理工作与时俱进，为企业培养更多优质的人才。

1.3有助于企业增强竞争优势，提高经济效益

经济师不是普通的职业，从经济师的考试内容来看，经济师的职业水平很高，所以企业人力资源管理工作来说，经济师的加入最直接的就是提高企业的竞争力，因为企业会拥有雄厚的人才资本。人力资源管理部门是服务企业的发展的，经济师的数据分析是企业增加经济效益的关键点，关系着企业各部门的技术水平以及经济管理能力。企业需要对经济师人力资源管理工作进行有效的控制和管理，才能发挥其作用，提高单位的经济收益。

2企业经济师在人力资源管理中的问题

2.1制度科学性不足

企业发展是一个长期的过程，需要明确人力资源管理的重要性，就人力资源管理制度合理性开展具体分析，为企业整体化、长久化发展奠定基础。新时期下企业经济师人力资源管理的实现，极易受到守旧管理方式的制约，阻碍企业经济师工作的顺利进行，加大问题发生几率，导致人力资源管理制度无法顺利实施，人力资源管理计划的规划调配也缺乏优良条件。

2.2奖惩机制不完善

企业发展过程中经济师的职能在于，立足人力资源管理实际建立科学化的奖惩机制，保证其具有可行性。但当前企业流动资金存在局限，缺乏完善的人员配备，现有奖惩制度在人力资源管理方面缺乏针对性，导致奖惩机制的实际激励作用无法得到有效发挥，企业在经济发展中无法占据优势地位，企业发展中缺乏人性化内涵。由于奖惩机制不够完善，导致企业实际运转中出现诸多问题，无法保证工作的质量和效率，极易影响员工工作状态，心理状态也会受到影响，进而影响企业团队凝聚力，因此有必要优化经济师人力资源管理工作。

2.3管理体系不健全

当前企业一味追求经济利益，基于这一理念对员工进行招聘，但并未在员工培训方面投入较多成本，所构建管理体系不够完善，导致员工水平缺乏提升空间，企业人力资源管理成效也并不理想，实际价值无法得到提升。当前企业实际操作中并未高度重视人力资源管理体系的构建，并未对经济师的建议进行采纳，员工手续办理缺乏规范流程，这就极易导致人才流失，对企业正常经营发展造成影响。

3解决经济师在人力资源管理应用问题的有效措施

3.1可以制定科学奖惩方案

企业要采用合理措施来提高员工竞争意识，才能够让企业保持旺盛活力。经济师需要结合企业发展情况，建立合理业绩考核机制，同时形成能够唤醒员工内在潜力奖励制度，这样就可以促进企业发展，将员工主动性和积极性全面激发，将自身全部精力投放到工作中。在制定奖励制度时还需要注重相关制度实效性，针对员工实施奖励约束和定量考核，要坚持公平、公正、公开原则，并针对员工考核能力与工作内容进行定期考核，将企业中普通员工、科技骨干以及管理人员之间的差距彻底拉开，形成公平合理奖励制度，将员工积极性全面带动起来。

3.2掌握信息动态，合理调整企业发展方向

在如今信息飞速发展时代，企业生存与发展离不开信息技术支持，信息技术是构建文明、合理秩序基础，是企业经营决策核心，计划是针对未来发展做出合理决定，并编制相应计划，确定该做什么，并选择适当方法，应该组织什么样人去完成，制定出满足企业发展现实要求规划和发展方向，掌握扎实基础知识，包括国家计划、行业发展状况、国家相关制度政策。在创建灵活科学信息管理系统后，才可以促进企业经营决策水平有效提升，实现企业预期发展目标，利用信息管理系统能够让企业各种资源设备和人才合理配合。

3.3完善相关体制机制

完善制度是企业各项管理工作基础，想要进一步提高企业中人力资源管理质量，需要从基础制度入手，制定完管理机制。经济师需要对企业中的人力资源管理进行合理考量，准确评价管理效果，为企业制定科学发展规划，明确企业未来发展方向尤其是制度体系方面，需要率先形成基础管理框架和单位，随后补充各项管理细节。企业建设发展是以合理结构框架为基础，在明确自身发展目标后，经济师需要联系企业发展目标，制定出适合人才培养计划，明确人才培养目标，设计人力资源目标规划，随后还需要继续完善相应教育培训计划、奖励制度以及人力资源管理机制等，只有在完善制度条件下，才可以确保企业可以一直按照设计目标发展。经济师还需要对企业内部人员进行调动，联系市场经济发展中现实要求，帮助企业吸纳优秀人才，促进人力资源管理水平全面提升。

结束语：

综上所述，对于一个企业来说，要想更好地发展和前进，就必须招聘拥有综合素质高且优秀人员，而且还要拥有高质量和高效率的人力资源管理策略和管理模式。这一管理模式能够帮助企业在竞争和发展的过程中取得更好优势，而经济师在其中发挥作用则是最为关键，所以企业要重视人力资源管理，合理运用经济师。

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