对加强建筑机械施工现场管理的探讨

对加强建筑机械施工现场管理的探讨

邵经钢

黑龙江省建工集团有限责任公司（黑龙江哈尔滨） 150000

摘  要：建筑机械设备管理水平的高低直接影响着企业市场竞争力与经济效益。在此情况下，建筑企业必须充分认识到建筑机械设备管理工作的重要性，通过科学的指导观念以及先进的管理维护措施来加强对建筑机械设备的管理，从而使建筑机械设备管理与维护逐渐趋向于科学化、规范化、制度化，推动建筑企业的可持续发展。本文对加强建筑机械施工现场管理进行了探讨。

        【关键词】建筑；机械施工；现场管理；措施
        引言
        由于建筑机械设备自身质量、环境条件和人为原因等众多因素的影响，建筑施工现场的机械设备管理工作在管理制度、综合素质和具体使用方法等方面都存在着不少隐患，这对于施工现场的建筑机械设备管理工作有着极其不利的影响，并且还可能影响企业的经济效益和社会效益，使其在竞争中毫无优势可言。
        1 建筑机械施工现场管理现状
        1.1 建筑施工现场主要管理者普遍重使用，轻管理问题普遍
        在建筑工程项目施工的过程中，建筑工程机械设备的管理和养护质量，对延长建筑工程机械设备的使用寿命、提升机械设备的工作状态和安全性，有着直接的影响。当前，在建筑工程项目机械设备使用的过程中，因为责任意识薄弱、机械设备使用管理制度不健全等因素，存在着建筑工程项目主要的管理者重使用、轻管理的问题。
        1.2 建筑施工现场机械设备管理意识有待进一步提升
        在建筑工程项目机械设备管理工作中，由于对机械设备前期管理的工作重视程度低，缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理，对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目，原有机械设备的构成和力度，缺乏科学的分析，对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。
        1.3 建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
        在建筑工程项目机械设备管理工作中，机械设备管理的核心工作有：建筑工程项目机械设备的管理、使用、保养、维修等等，在这四个方面的管理工作中，需要处理好各个方面的关系，一个方面出现问题，就会影响建筑工程项目机械设备的使用效率，会提升机械设备的使用成本，因此需要加大对建筑工程项目机械设备管理的系统化研究。
        1.4 建筑施工现场机械设备高水平维修、管理人员不足
        由于建筑工程项目机械设备的密度大，建筑工程项目经营成本管理的过程中，部分作业时间短、任务重，机械设备的管理、使用、设备保养、设备维修人员少，加之建筑工程项目机械设备的恶劣的工作环境，使得机械设备管理人员的积极性不高等问题经常产生，尤其是中高级的机械技师的缺乏，使得建筑工程项目机械管理的过程中，经常产生人才不足的问题，影响了建筑工程项目机械设备管理的效率。
        1.5 建筑施工现场机械设备的维修与保养技术落后
        在建筑工程项目机械设备管理工作中，落后的保养与维修技术，与现代化的机械设备管理要求所不相符，限制了现代化机械设备在建筑工程项目生产中的应用。建筑工程项目机械设备的保养和维修工在，作为机械设备管理的主要环节，在建筑工程项目这种恶劣的使用环境中，良好的机械设备保养与维修技术，是延长机械设备使用寿命的基础工作。
        2 加强建筑机械施工现场管理的措施
        2.1 编制工程施工机械设备使用方案
        在进行项目施工之前，需要制定好施工方案，各部门准备就绪才能进行工作。施工方案中最为核心的部分是机械设备的布置和调配。施工方案包含的内容很多，如施工平面图、施工设备使用计划表等。机械化设备的使用安排需要由多个部门进行讨论之后才能确定，这样可以保证决策的科学合理性，对设备进行合理的安排，最大限度的提高工作效率，实现利益最大化的目标。
        2.2 科学合理选型，优化资源配置
        建筑企业中标后，机械设备物资管理部门应结合建筑工程的实际特点编制有针对性的施工组织设计方案，并对建筑工程的特殊部件的吊装，科学合理选择机械设备型号、规格和数量，确定机械设备的具体进出场的日期，确保机械设备的完好率，以满足现场实际施工需要。在建筑工程施工过程中，不同的施工阶段对机械设备有不同的数量和规格要求，在使用时，首先调用现场的机械设备，当现场机械设备不能满足现场实际施工需要时，选择租赁的方式。这样不但有利于内部资源的有效利用，而且减少成本的支出。对租赁的机械设备必须确保整机的性能好，安全装置有效，租赁单位资质满足要求等。
        2.3 提升建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
        加大对建筑工程项目机械设备的维修保养水平，需要做好设备维修的信息化管理，在建筑工程项目机械设备管理的过程中，传统做法是按照一定的修理周期，对建筑工程项目机械设备制定修理计划，通过系统对机械设备可靠性的分析，计算机械设备无故障的间隔周期，为建筑工程项目机械设备的维修提供了参考依据。另外，因为使用了信息化管理，能够有效的提升故障的控制力度，改变传统的故障处理方法，提升机械设备故障的维修效率，降低维修成本。

        2.4 加强施工现场建筑机械设备安装管理
        从事建筑机械设备安装的企业，必须具备由建设主管部门颁发的设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全许可证。从事安装作业的人员也必须是经过安全技术培训的，并取得了相应的作业操作资格证书。此外，对于设备的安装，必须制订相应的安装方案，且在经过技术负责人的审批之后才可进行。最重要的一点是，要做到职责分明，在开始作业之前必须交底，使从事安装作业的人员明确安全技术措施的内容，定人、定岗、定责，还要派专人指挥、专人监护。
        2.5 做好特种设备的安全检测
        现有的相关制度规定，对那些与人类自身安全和财产安全息息相关的承压设备和载人设备的总称都叫做特种设备，而特种设备比一般的生产建筑设备具有更大的危险性，容易对使用者造成较大的人身伤害或者对其他机械设施，公共设施等的重大财务损失，为了避免发生机械事故的发生，保障使用者和设备的安全，不损失不该损失的财务，为了能够确保特征设备的正常工作，就必须要对所需要使用的器械进行定期检查与不定期地抽查。
        2.6 落实设备保养维修制度
        每台机械设备的使用期限都是有限的，而通过科学有效的保养维修，可以使机械设备处于良好的状态，适当延长它们的使用寿命，所以应严格落实机械设备保养维修制度，保养维修人员要熟练掌握机械设备的装卸操作，掌握各种成熟、先进的维修技术，一旦机械设备出现运行故障，及时进行维修。经过大修或者新采购的机械设备，必须通过全面的测试和检查然后再投入使用，做好保养维修记录，实时掌握机械设备运行状态，未雨绸缪，降低事故发生率。同时，将机械设备的技术升级、维修保养等和保养维修人员的薪资相挂钩，提高工作人员的积极性，不断提高机械设备的保养维修水平。
        3 结语
机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，是新工艺和技术进步的载体，机械装备水平是企业实力的重要标志。机械设备的管理也是是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员应做到“合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”。使各类设备达到最佳的技术状态，提高利用率，创造更大的经济效益。

        参考文献
[1]孙迎涛.浅谈机械设备故障诊断及维修管理[J]. 黑龙江科技信息. 2014（17）
[2]徐璐.建筑施工机械设备的安全管理[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（07）
[3]梁凤龙.建筑施工机械的安装与维护分析[J]. 黑龙江科学. 2014（06）