建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策

建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策

张智

身份证号码： 43020319781211 ****

摘要：本文主要对建筑工程的管理特点、管理模式的发展现状以及进行创新的意义和措施进行了分析。

一、建筑工程管理模式进行创新的意义

（一）可以为建筑企业的管理提供理论依据

首先，在创新管理模式的进程中，管理者需要对管理工作进行进一步的认识，这就需要对建筑工程管理的相关理论进行研究分析，从而使建筑工程管理的相关理论得到应用和发展;其次，为了提高管理水平，相关的管理者需要对理论知识进行梳理，梳理的过程中会让这部分理论知识变得更加系统，可应用性也变得更强，促进理论知识和现实实践的有效融合，能够为工程管理奠定理论基础，从而保证建筑工程的质量，提高其建设效率。

（二）为建筑工程的发展提供良好的前置条件

建工管理模式的发展与创新是发展建筑业的前提，也是提高企业核心竞争力的前置条件。在经过了一段时期的飞速发展之后，我国的建筑行业慢慢进入了平稳发展的阶段，各个建筑企业之间的竞争逐渐增强，另外由于材料价格变得透明化，使企业的利润不断被压缩，建筑业也进入了转型期。只有创新管理模式，才能够进一步提高企业的经济效益。在目前，随着各种先进的工程技术、施工工艺被运用到了建筑工程之中，使原来的管理模式已经不能对建筑工程的建设实施有效的管理，所以只有对建筑管理模式进行创新，才能够帮助建筑企业顺利实现转型。

（三）促进资源的优化配置

建筑工程建设的过程中需要运用大量的资金、人员、技术、材料、设备等，这些资源都与直接关系到工程的建设质量和建设进度。在工程的建设中，资源是否能够得到有效的利用和配置，能够给建筑工程的利益带来十分直接的影响。在以往的管理模式下，对建筑资源的管理比较粗放，在材料管理、人员管理、技术管理、设备管理等方面都缺乏合理的配置，在各个环节都造成了一定的浪费，从而影响了项目经济利益的实现，对于建筑工程的进度、质量都产生了不利的影响。通过管理模式的创新，可以有效的统筹建筑工程建设的各项资源，使这些资源能够得到最大限度的利用，保证工程建设的有序高效开展。

（四）提高建筑工程的管理水平

工程的管理模式与工程的管理水平有着密切的联系，如果要想让工程管理的水平得到提高就必须进行创新思维转变以往的管理模式，突破管理瓶颈，使管理方法得到有效的应用，促进工程价值的提升。通过对管理模式进行创新，可以解决一些在工程建设中所存在的弊端，使工程建设更加顺利。在工程建设的实践中，可以对创新的模式进行运用，增加管理的经验，并且对不合适的部分进行改进，从而为下一个建设工程提供更加科学的指导。

二、如何进行建筑工程管理模式的创新

（一）创新组织机构

创新组织机构的主要工作有以下几方面：

1. 建立施工组织机构

建立科学的施工组织结构，需要在遵守法律的前提下，根据项目的具体要求建立本工程的管理指挥小组，然后在项目经理的带领下，成立不同的项目技术负责小组，对项目的施工、质量检验、材料、财务、行政办公等进行组织规划，对整个工程进行全面而系统的管理。项目经理对工期、成本、项目质量、文明施工等全面负责。在项目经理的领导下进行有序的施工，促进工程的建设。在项目的管理指挥小组内需要有不同年龄层的管理人员，中老年同志的管理经验和青年人勇于创新的精神相结合，形成既有丰富经验，而又富有创新精神的领导班子，使组织机构以全新的方式推动建筑事业的发展。

2. 施工组织的高效启动

当组织机构的全班人马确定完成以后随即进行启动，这也是为了保证建筑项目高效性的措施之一。在没有进场之前要充分研究设计方案，并做好相应的准备工作，将材料、人员、技术、机械等工作全部准备到位，并且相关的负责人一旦确定，不经业主的同意不能随便换人，保证每个人的工作职责落实到位。另外创新组织机构还要充分考虑到项目经理部的实际工作，明确规划好工程管理人员的职责和权力，避免出现权力交叉或者是无人管辖的情况，使管理工作能够有条不紊地开展，提高项目相关人员的管理效率，使整个管理团队能够有机的发挥作用。使全部的管理人员能够更加有效地对工程实施管理，把控好工程管理的各个环节。

3. 还要建立完善的监控评价机制

通过建立完善的监控评价机制，对工程实施的各项环节以及细节问题进行严格的监督与控制，保证资源的合理利用和高效利用，同时，也能够督促相关的管理人员依法办事，按规章制度办事，将个人的职责落实到位，从而使工程的建筑质量得到有效的保证。完善监控评价机制，通过有效的评价，还可以对各个环节所潜在的风险有一定的预警作用，从而提升安全管理的水平。

（二）创新管理方法

比如在现代的建筑工程中，建筑工程的软土地基处理问题仍然是困扰建筑业的一大难题，要想解决这个问题，建筑项目的管理人员就需要对此方面的技术进行深入的了解，然后组织相关的施工人员进行研究讨论，对国内外先进的理论知识和技术进行充分的论证，然后选择出适合自己工程实际的管理方法。比如对于处理软土地基效果比较好的方法有深层拌和法、土工织物法、冻结施工法、化学药剂法等方法等，针对不同的情况有不同的解决办法。还可以将这些方法进行综合利用，用以改变地基的状况，使地基更加有利于工程的建设。

（三）培养创新型人才

我国的建筑业缺乏较为专业的创新型人才，要想使这个问题得到解决，不仅要提高建筑业目前从业管理人员的管理质量和水平，同时也要为建筑企业的长远发展做人才的储备，培养创新型的管理人才。培养一个具有专业知识的创新型人才不是一蹴而就的事情，而是需要进行长远的规划，在这期间之内也要投入大量的资源。所以人才的培养就需要建筑企业能够和相关的培训机构进行战略合作，通过专业的市场研究与预测，预测相关人才的供需量，进而进行定向的培养，为建筑行业提供有价值的新型管理人才，促进建工管理模式的创新和长远发展。

（四）创新管理理念

一个公司的管理理念，决定了一个公司的发展方向。一个建筑企业经过了多年的成长与发展之后形成了一定的管理理念，但是时代是向前发展变化的，没有一套管理理念能够适用于公司的动态发展变化过程，固步自封无疑是给公司的发展带上了枷锁。要想创新管理理念，首先要加深建筑企业对“创新”的认识，认识到创新管理理念的重要性。其次，还要注意对国内外先进的一些管理理念进行引进和融合。比如国外的HSE管理理念，将健康、安全、环境三个方面合为一体，在工程管理的过程中将这一理念融入实际的管理过程中，可以有效促进人、自然、工程的和谐发展。除此之外还有一些先进的绿色环保理念、以人文理念、制度至上等先进的理念，都可以为建筑工程的有效管理提供一定的理论依据。

（五）创新技术管理

建筑的规划、设计、建造、检验的过程中都会涉及技术，它存在于工程建设的方方面面，在不同的阶段也要运用不同的技术管理。所以对技术管理进行创新，对于推动项目建设来说是十分有必要的。在建筑业的转型时期，技术管理要不断实现建造的数字化、生产的工业化、产品的绿色化、承包的一体化、服务的集成化、管理的智慧化，不断提高技术管理的水平，促进行业发展。

结语 建筑企业的管理人员一定要深入研究我国现阶段建筑工程的管理特点与管理模式现状，认识到管理模式创新的意义，从组织机构、管理方法、人才、管理理念、技术管理等方面积极创新，开拓进取，不断提升建筑企业自身的管理水平，带动整个行业的发展。靠管理保安全，管理出质量、管理出效益。

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