浅析城建工程管理中如何加强施工过程控制

浅析城建工程管理中如何加强施工过程控制

胡晨浩

河南恒道建筑工程有限公司 河南省林州市 456500

摘要:随着城建工程发展速度的不断加快，城市建设事业发展逐渐成熟，对其施工过程控制提出了更高的标准。施工过程控制是常见工程管理的一个重要组成部分，是影响城建工程顺利开展的一个主要因素，而常见工程施工比较复杂，涉及的领域比较广泛，在施工过程控制中会受各种各样因素的影响而出现问题。因此，为促进承建工程管理水平和经济效益的提高，本文就城建工程管理中如何加强施工过程控制进行研究分析。

关键词:城建工程管理 施工管理 施工过程控制

1.城建工程管理的作用

经济的迅速发展带动了很多行业的发展，国家越来越重视城建工程行业的发展建设，城建工程行业得到了很大的发展空间和机遇，城建工程项目设计的内容逐渐的增加，具有一定的难度性，一旦某个工作环节出现纰漏就会影响整个城市建设工程项目的结构和质量，城建工程管理成为了重中之重。首先，通过开展城建工程管理对施工过程管理存在的问题进行深入剖析，制定有效的解决策略，有利于增强城建工程项目结构的稳定性和质量，合理的分配施工材料和人员，保障城市建设工程项目的顺利实施。

其次，通过加强施工过程控制能够根据工程现场的施工环境以及实际情况制定科学合理的施工目标和施工方案，对施工人员及材料设备进行合理的布置，协调各个部门的工作人员，明确各个部门之间的责任和关系，制定完善的施工现场管理制度，合理规划施工流程，有利于提高施工过程的安全性和施工效率。另一方面，通过加强施工过程控制有利于保障施工环节的专业性，规范施工秩序，保障城市建设工程项目实施的科学性和效率，当效率提高时各项物资材料的使用率也会大大的提高。

2.城建工程管理中施工过程控制出现的问题

2.1缺乏足够的重视

影响城建工程管理中施工过程控制的因素有很多，首先就是城建工程企业缺乏对施工过程控制工作的重视，不能为该项工作的开展提供足够的资金支撑，没有资金的支撑整个过程都不能运作起来，相关的专业人才培养和引进也是相对匮乏的。其次，城建工程企业不能对施工过程控制相关工作人员开展定期的培训，相关的培训教材资金投入不足，缺乏对施工过程控制重要性的宣传，导致工作人员缺乏对施工过程控制工作的认知和了解，为了快速的完成施工而忽略了施工过程控制。

2.2施工过程控制模式缺乏创新性

就目前项目过程开展的实际情况来看，一些城建工程施工过程管理模式仍然比较落后，缺乏创新性，不能结合具体的施工项目来对管理模式进行变更。其次，施工过程控制模式的创新和施工控制人员也是有一定的联系，一些控制人员专业技术知识不多，现代技术的实际应用能力不足，对于现场施工情况的控制把握不足，这就导致在建设施工过程中很多数据出现问题，数据的真实性大大降低，相关信息的可靠性和可信度不高。

2.3施工过程控制缺乏有效的制度支持

施工过程控制工作的正常运行和管理的制度体系是密不可分的，如果制度体系都不完善那么施工过程控制水平将难以提高，施工周期会大大的延误，施工过程控制质量也会大打折扣。就目前来看，城建工程项目发展规模较大，涉及的施工过程控制环节较多，不同的施工过程控制环节需要配备专业的施工控制人员，而大多数的城建工程企业为了实现利益最大化，削减施工过程控制工作人员数量，甚至一名工作人员身兼数职，不能专心地进行一项工作，所以说施工过程控制人员储备不足。其次，施工过程控制具有一定的系统性和复杂性，而相关部门不能结合实际情况制定一个有效的施工过程控制管理制度体系，很多时候只是流于形式，无法给员工一个制度上的约束，工程管理的控制人员工作积极性不高。另一方面，施工过程控制工作缺乏一个科学的规范标准，缺乏一个有效的监督机制，很难发现施工过程控制人员的不良行为，以至于各个施工环节之间的施工过程控制存在较大的差异，施工过程整体质量下降。

2.4施工过程控制人员水平参差不齐

首先，由于一些施工过程控制人员没有经过专业化的岗前培训，缺乏足够的管理经验和方法，仍然采用传统的控制方法，具有一定的滞后性，无法实现施工过程控制的全面性和标准化。其次，施工控制人员要不断增强自己的信息化技能，熟悉和使用各种现代化的信息设备，但是大多数的工程建设管理人员缺乏知识更新意识，无法跟随时代发展的进步学习新的知识，仍然运用传统的管理方式。另一方面，施工过程控制人员不能对各个阶段实行精细化的管理，缺乏动态控制意识，很容易凭借主观经验去进行指挥和指导，导致常见工程项目施工过程中出现了各种各样的漏洞。

3.城建工程管理中如何加强施工过程控制

3.1更新管理理念，创新管理模式

为了满足新时期常见工程管理中施工过程控制工作的需求，要求城建工程企业和施工过程控制人员转变传统的管理理念和模式，其实，关注城市发展的实质信息，明确城市发展的前进方向和施工过程控制目标，招聘专业化的施工过程控制人才，加强对相关人员的培训，提高其综合素质和专业技能，让其掌握先进的控制方法和手段，增强对现代信息技术的了解，学会运用各种各样的现代化设备，为施工过程控制工作的开展，注入源源不断的活力。其次，房建工程企业要提高对该项工作的重视，为该项工作的发展提供足够的资金支持，积极引进现代化的信息设备，提高对工作信息的处理速度和效率，促进信息化管理水平的提高，将施工过程控制工作的各项内容将工作落实到实处。同时，城建工程企业要从整体角度出发，制定各个不同施工环节过程控制的目标和流程，应结合实际情况进行适时的调整和优化，

3.2建立现代化的管理制度体系

完善的管理制度体系是推动施工过程控制水平提高的基础，是让工作人员严格遵守规章制度开展工作的前提。首先，城建工程企业要明确各个部门的责任和权限范围，建立责任追究制度，将施工过程控制纳入到工程管理工作当中，统一思想认知，加强组织领导，完善各种政策保障，强化监督检查力度，为该项工作的顺利开展提供保障。其次，城建工程企业要结合具体情况制定一个针对性较强的施工过程控制制度，对不同的施工环节内容进行细致的控制，对违反规章制度的人员进行处罚，避免工作人员出现消极怠工的情况，推动施工过程控制工作的顺利开展。另一方面，城建工程企业要结合城市发展情况出发划分各个部门的责任，在施工之前召开会议，针对施工过程出现的重难点问题进行分析和梳理，提前做好应对政策。

3. 3增强施工过程控制人员素质水平

施工过程控制对于工作人员的素质提出了更高的要求，这就要求城建工程企业加强对相关工作人员的培训和培养，让其改变传统的思想，打造一支高质量的施工过程控制队伍。首先，城建工程施工企业在招募员工是应该着重关注此方面的员工，积极引进这方面的人才，定期对其开展培训，宣传施工过程控制的重要性，为工作人员更新相关的理论知识和实践经验，对于员工工作不足的地方进行指导。其次，在工作人员进行上岗工作之后，定期对工作人员进行考核，调动其参与工作的积极性，确保施工过程控制工作的规范化发展。

4.结语

施工过程控制管理是城建工程管理的一个重要环节，对于城建工程建设发挥着重要的影响。因此，城建工程企业提高对该项工作的重视，健全管理制度体系，增强施工过程控制人员的素质水平，采用现代化的管理方式手段实现对施工过程的有效管理，推动施工过程控制整体质量和效率的提升，保障城建工程项目的顺利完成。