石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

刘强

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摘要：石油化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，石油化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着石油化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。

关键词：石油化工；建设工程施工；现场管理；优化措施

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对石油化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，石油化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于石油化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证石油化工建设工作可以顺利、安全地推进。

1建设工程施工现场管理

在石油化工建设工程项目的实际施工过程中，必须采取科学方法做好石油化工工程施工图纸、制定好设计预案，这是保证施工顺利开展的前提依据。同时通过采取有效的管理措施，引导施工工作者按照设定好的图纸、施工预案开展施工。在实际施工过程中，施工工作人员、施工所用资金以及原料具有很强的流动性，并且在施工中常发生一些意外事故。因此，建设施工方必须做好现场的优化管理，保证建设工程项目的顺利开展，从根本上提升施工效率。

2石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题

2.1工作人员安全意识薄弱

结合石油化工企业管理现状分析，管理人员及施工人员的安全意识有待提升，多数管理人员对石油化工开采、运输等过程的安全管理不够重视，致使施工人员的安全意识薄弱，抱有侥幸心理，难以保证整个施工过程的规范性和标准性，影响工程建设质量和效果。对于一些经验丰富的企业来讲，比较注重安全管理工作，愿意投入大量资金来推进管理工作，投入大型设备，有效降低安全事故概率，但是对于小型石油化工企业来说，在安全管理方面做得不到位，无论是管理者还是基层员工都缺乏安全意识，持续使用粗放式的管理模式，过度追求经济效益，对人员安全问题的关注度不高，这也是安全事故产生的主要原因。

2.2管理制度不到位

结合石油化工建设工程项目施工现场实际，不难发现管理制度不到位的现象较为常见，主要表现在施工现场未全面落实安全生产责任，安全制度不完善。有的即使存在管理制度，但也未贯彻落实，使得制度成为一纸空文；工地管理人员的安全保障意识缺乏，始终将生产放在首位，却忽略了安全；还有一部分施工现场在检查出安全隐患后根本不配合进行整改工作，大都有侥幸心理，认为安全事故出现的概率较低，没必要增加该项投入。

2.3安全管理体系不健全，人员专业素养不足

石油化工企业项目建设中，加强安全管理对工程质量提升具有积极影响。近年来，通过对我国石油化工工程建设中出现了事故情况进行了深入分析，发现都是由于工程建设单位对安全工作不够重视、安全管理体系不健全等问题所导致的，不仅降低了石油化工工程效益，人员安全也没有任何保障。其次，石油化工工程建设大规模的发展也加快了国民经济发展速度，但安全隐患也是不可忽视的重点。主要问题出现在施工人员当中，由于他们专业素养不足以及对安全风险规避意识不够强，在施工现场不根据相关要求和流程佩戴好安全防护工具，也不按照相关要求进行规范化施工，这些看似的小问题，实则一旦问题发生后，将会引发严重的安全事故。

3石油化工建设工程项目施工现场优化措施

3.1健全现场管理制度，推动施工项目的顺利开展

健全施工现场的管理制度，不仅可以为施工人员明确操作标准，还能保证施工的顺利开展，以有效提升管理效率。一般情况下，施工单位现场管理制度的健全，从两个方面进行：第一，责任制度；第二，质量管理制度。在责任制度方面，施工单位对本次施工的参与单位进行梳理，并以此为依据完善单位关系分层。在施工任务下达的一刻起，根据单位关系分层分配不同责任，如若在施工中出现问题则要按照制度寻找负责人，以尽快解决问题。在质量管理制度方面，施工单位以阶段为依据，对施工环节划分，并以此为依据制定施工质量监管标准，以强化工作人员责任意识。在开展施工之前，施工单位要组织参与人员开展集体培训，在明确标准和准则之后，再开展施工工作，以推进施工项目的顺利开展。

3.2加强信息技术的应用

随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。石油化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强建筑整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动石油化工建设工程项目施工顺利开展。

3.3不断规范生产加工技术规范

石油化工生产过程中，加工技术是否规范起到关键性作用，正因为石油化工生产的技术标准及要求较高，对生产人员的各方面要求不断增加，只有不断规范加工生产技术，才能达到事半功倍的生产效果，否则难以保证产品精度、质量及性能。随着社会发展对石油化工产品的功能需求等不断增加，以往的生产技术无法达到理想的生产效果，企业应与时俱进，结合企业发展现状有选择性的引入加工技术，积极开展专业化技术培训活动，让所有生产人员都能熟练掌握先进的生产技术及工艺，严格制定技术规范及标准，从源头上控制技术隐患。另外，应不断增强员工的责任意识和主人翁意识，将企业发展作为工作重心问题，实现生产规模化、模块化发展，引领石油化工行业快速发展。

3.4对施工过程管理引起重视

在石油化工工程具体施工中，施工单位要根据工程实际施工过程情况采取相应的管理措施，最为主要的是做好施工组织方案。对隐蔽工程要提前做好调查，在充分了解和掌握周边管道和电缆铺设情况后，再按照相关标准进行施工作业，这样可以避免和预防施工影响因素对工程建设形成影响。其次，在实际施工过程中，会涉及到很多的分项工程环节，一定要根据每个施工阶段与步骤去开展全面管理，对施工过程中涉及到了细节问题引起重视，这样工程在出现任何问题时都能得到及时的解决和处理。

结束语

综上所述，化工建设项目现场管理是一项涉及面广、细致的工作，只有从管理人员、监管人员和施工人员入手，不断提升他们的综合素质，才能保障施工的有序进行。通过优化施工项目管理，可以降低施工成本，提升施工效率。

参考文献

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