土木工程项目施工进度的管理控制措施之我见

土木 工程项目 施工进度的 管理控制措施之我见

罗浩

深圳市第一建筑工程有限公司

摘 要：进度、投资、质量是土木工程项目的三大目标。对土木工程进行施工进度控制管理，基于工期期限对施工进度方案进行合理设定，有利于施工企业降低成本，增加效益；有利于项目按照工期要求顺利完工。本文主要对土木工程项目施工进度控制管理中的一些影响因素及管理控制措施进行了分析，可供大家参考。

关键词：土木工程；施工项目；进度管理；控制措施

1.前言

土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。土木工程进度控制的基本对象是工程项目。土木工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间与逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程顺利竣工，按时交付使用。土木工程项目的进度控制不仅仅包括工程施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。为了保障土木工程项目能够在规定的时间内竣工验收,加强土木工程的进度管理,是非常有必要的。基于此，下文主要对土木工程项目进度控制问题及控制管理措施进行研究分析，以期保证土木工程项目施工的最优工期；及时发挥土木建筑工程项目的投资效益。

2.土木工程项目中施工进度管理的影响因素
土木工程项目施工进度的影响因素较多，下面主要探讨如下：

2.1技术方面的影响因素
　　目前，随着建筑科技的发展，新材料，新设备，新工艺应用越来越多，施工单位的技术人员如果没有工程实践的应用经验；所采用的施工技术措施存在问题，在项目现场施工过程中极有可能导致安全事故的发生，这都会对项目的施工进度造成不利的影响，工程质量也不可能得到保障。
2.2 组织管理因素

在土木工程项目施工的过程里面,最易出现一些不合理的施工组织安排。如：施工机械和工人的调配不合理;施工平面布置的不科学等，这些都会对整体施工计划按进度实施造成阻碍。还有就是建筑施工单位向有关职能部门申请的审批程序出现延误:施工单位工程总安排不周,现场协调力度不足,从而造成停工待料作业的脱节;施工现场管理不力,指挥不当,使各专业和施工过程的交接发生了矛盾,等等也是影响计划进度管理过程中的重要因素。

2.3 人员的因素

土木工程项目施工进度的快慢，工程质量的优劣，其中最关键的因素是人。在土建工程项目中，项目的施工安排、组织协调和施工过程都得靠人来操控，如果因为人为的错误而导致工程项目无法按期交工，这将会给工程项目带来无可弥补的损失。同时，项目施工人员的素质也将会直接影响整个项目的进度与质量。在建筑工程项目的管理过程中,为了使预期的设计进度顺利得到实施,需要加强建筑工程项目相关操作人员管理。如果在工程现场管理过程中，现场施工人员配置不合理，施工人员不严格按照设计图纸、不按相关的标准施工,对施工机械设备操控不熟练等问题都将会直接影响整个土木建筑工程项目的施工进度。

3.加强土木建筑工程项目进度控制管理的措施

3.1抓好土木建筑项目施工前的准备工作

3.1.1建立完善的项目经理部责任制。

土木工程项目施工企业应建立起一套科学有效的管理机制，设立项目工期进度目标责任制，把项目进度与专业技术人员的效益考核挂钩，进一步落实好项目进度控制目标责任制，通过制定项目进度管理激励机制，充分调动项目部员工的工作积极性，进而促进项目工期目标的顺利推进。
3.1.2提升施工人员的综合素质。

土木建筑工程项目施工人员良好的综合素质的是确保建筑项目管理水平提高的基础。建筑施工单位要特别重视建筑管理与技术人才的培养，通过工程案例实践，挖掘人才的潜力，重用实用型人才，根据工人施工熟练水平，施工机械化操作能力安排施工进度。为项目加快顺利建设，缩短工期，施工企业要加强人才培训管理，为项目建设奠定人才储备基础。
3.2 明确进度的控制目标，科学管理，合理安排好分项工程计划。

加强土木工程项目施工进度的管理,首要是确定进度控制目标,建筑工程施工过程往往会比较复杂,因此，我们在项目开工前一定要结合建筑工程具体情况，明确工作进度目标。建筑工程施工企业全体员工都要树立起进度管理的意识,加强项目施工管理，严格按照整个工程项目的月度与周度工作计划，以项目施工的质量的检验标准为基础,实现建筑工程项目按进度达标进行。

3.3合理编制施工进度计划

编制施工进度计划的主要用途是:通过编制计划和控制施工进度和质量。进度编制中要充分考虑到各项工程施工部位可能出现的互相干扰问题，合理确定工期进度目标，以确保施工顺利与安全。大型建筑工程项目施工工期较长，为确保工期要做好季节性施工措施。总之，编制出准确的项目施工进度计划是加强工程项目事先预防的前提,通过进度计划，可以保证建筑工程的施工进程能够按部就班实施,确保施工工程能按时完成。

3.4找准工程进度控制的重要点

在对土木工程进行控制管理过程中,必须根据工程项目的实际情况寻找管理控制的重要关键点。重要关键点则是指整个工程中具有关键作用的一部分。在确定施工进度控制目标的同时,加强建设项目进度进程控制的主动性,对建设项目进程关键点控制的影响因素进行全面的分析。在制定进度规划时,要着重考虑重要关键点,并制定应急计划,通过保证关键点按进程顺利完成,确保整个施工过程的顺利完成。

3.5健全相关制度，应对施工项目管理的突发状况
在土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程中，保证施工质量的重要环节是施工材料和施工技术，因此对于材料检测过程中要经过合理的鉴别，特别是要制定相关的材料监管规范，应对不同的突发情况要采取积极措施。在一些复杂的施工部分要加强施工质量的检查，对于不合格的施工基础要采取严格的管理措施，最后要加强抽样检查措施，保证管理制度的重要发展。

3.6加强土木工程施工现场协调配合管理

土木工程项目现场施工阶段中，会有不少交叉性的工作，加上项目施工的工序较长，存在很多质量安全隐患。为了确保建筑工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工管理人员在施工现场，要抓好各工种之间的协调管理，对于技术的要求和施工中的工序、安全措施都要进行交底工作，还应成立质量监督管理领导小组，针对施工中的各种质量问题进行抽查和管理，从根本上防止工程质量安全问题的发生，确保工程进度。通过加强施工现场的进度配合管理措施，能够有效保证建筑工程项目在规定期限内完成验收工作。

4.结束语

综上所述，进度控制是土木工程项目管理的重要部分，影响工程进度的因素是多方面的。作为土木工程项目施工技术管理人员,在项目施工的过程中，要合理编制项目进度管理计划,执行项目管理责任制；要合理安排施工人员，加强项目中的协调配合管理，以确保工程项目的进度取得良好的工程控制效果。

参考文献：
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