建筑工程施工精细化管理策略分析

建筑工程施工精细化管理策略分析

罗文良

天津新鸿房地产投资有限公司 天津 301800

摘要:近年来，由于城市建设的需要，建筑工程项目的数量大幅度增加，建筑领域因此得以迅猛发展，但是在这个过程中，社会对建筑项目施工提出了更高的要求，工程建设的品质和安全性必须要得到保证，这也是建筑企业稳定立足的基础条件。为了保证项目建设效果的提升，促进企业的稳定发展，企业方面要调整管理模式，落实精细化管理，全面促进工程建设指标的提升，达到预期的工程建设目标。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程项目；重要性分析；管理模式；精细化管理

引言

建筑工程建设是一个极其复杂的过程，不仅参与人员众多，而且施工周期也比较长，对管理工作的要求很高，施工管理的效果，对工程建设的品质、进度以及安全性起到了决定性作用，所以，管理效果的提升具有非常重要的意义。在当前的时代背景下，企业在开展建筑管理工作的过程中，需要创新理念，遵循精细化原则，采用精细化管理模式，在保证工程品质的同时，降低工程建设费用，实现经济性的工程建设目标，为企业的发展提供持续动力。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程施工精细化管理的必要性分析

从概念上来看，精细化管理属于一种非常先进的施工管理模式，主要是在原有施工管理的基础上，融入精细化理念，在管理过程中更加注重施工细节，通过对细节的把控，全面消除施工隐患，促进工程建设指标的全面提升。现阶段，社会各界对建筑工程的质量有更高的要求，而且随着建筑规模的持续增加，施工难度更大，在施工中，任何的疏忽，都可能会引发工程质量隐患，导致建筑工程功能受损，给用户的生活带来极大不便，利用精细化管理模式，有助于改变之前建筑施工管理模式中存在的缺陷，实现对建筑工程项目更加全面深入的把控，彻底的消除施工质量风险，保证实际的施工效果与行业规范充分相符，建筑功能因此得到完善，用户生命安全也可以得到保证，具有非常重要的现实意义。另外，当前的建筑企业普遍面临着较大的生存压力，对于企业来说，只有打造优质项目，降低工程建设成本，才能为企业的发展积蓄更多的动力，在施工管理中融入精细化理念，有助于企业更好的达到预期的施工目标，使用最少的资金，打造优质工程项目，从而使企业在行业中有一个更加出色的表现，稳定的立足于当前社会。基于此，在建筑项目中，精细化管理模式的应用是非常必要的，应用效果非常显著，需要得到充分有效的落实。

2 建筑工程施工精细化管理策略

2.1树立正确的管理理念

精细化管理模式的应用，是当前建筑企业的重要任务，为了保证施工管理的精细化，企业的管理者自身需要树立正确的管控意识，在主观上对精细化管理模式产生认可，在这个基础上，才能保证精细化管理的作用得到充分的发挥。在实际的管理过程中，管理人员需要站在整体的角度上考虑问题，对建筑施工进行分解，融入精细化理念，并且把这种理念渗透到各项管控工作中，以人员管理为例，管理人员要完善相应制度，采用责任制的方式对现场进行管控，注重对人员的培训教育，从而消除人员因素带来的负面影响，保证管理工作的有效性。

2.2完善项目施工管理体系

为了提高建筑工程项目的买施质量应不断提升施工管理水平，达到施工管理目的，应将精细化管理应用其中，建立更为完善的项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度以规范。

施工人员、管理人员、施工技术等多项内容严格规定，各个施工环节的责任制实现权责的明细化，一旦出现不合理或偷工减料的行为应给予严惩。项目施工管理工作的开展应成立专项管理机构，整个项目应由项目经理负责与主导其中包含多项内容，涉及的范围很广，如物资、技术、质量检验以及设备等内容，强调各部分要素搭配的合理性，构建更为完善的管理体系。

2.3加强协调管理

在建筑工程建设中，部门以及班组之间的协调问题非常关键，有效的协调管理，有助于建筑工程建设效果的整体性提升，是实现高效施工的必要手段之一。在具体的管理工作开展中，管理人员要站在一个整体的角度上，对工程项目进行规划，编制完善的施工方案，对各班组的工作内容进行明确，对工序进行合理的搭配，保证各班组之间的有效的衔接，实现循环施工，在提升建筑建设效率的同时，还能降低施工成本，实现资源的高效利用。另外，对于已经完成的施工内容，后续班组在施工的过程中，必须要加强保护，不能对其它班组的成果产生任何破坏，班组负责人需要对工作人员进行讲解教育，避免出现成品破坏的问题，把建筑工程的施工质量问题发生几率控制在最低。

2.4提高施工精细化管理中队伍的技术水平

建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。

3 结束语

综上所述，为确保建筑工程能更好的为人们服务，就必须强化建筑工程施工的精细化施工

管理，提高施工效率、保证施工进度、提升建筑工程的质量，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。

参考文献

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