机电安装工程项目质量管理

机电安装工程项目质量管理

薛 巍

天津诺一荣合建筑工程咨询有限公司 天津 300073

摘要：随着当代经济事业的发展和科技的进步，人们对机电安装工程中电气施工的重视度不断提高，当然这也对施工人员的技术能力和业务素质提出了更高层次的要求。施工企业应该秉持从实际出发的原则，做好预见性分析以及监督管理，除了完善准备工作之外，还应该及时发现并排除安全与质量隐患，在关键工序的应用和控制管理当中维护施工效果，提升企业综合效益。真正合格的施工人员不仅要在安装操作当中把握各项安装标准，凭借专业能力完成工作任务，还要熟练掌握现代技术手段和科学理论。不过为保证施工工艺的应用效果，除了要求施工人员发挥专业优势之外，还需要在工艺应用当中加强控制管理，由专门的管理人员负责排查安全隐患，提高现代化管控和问题处理能力，从而为施工企业综

合效益提高提供保障条件。

关键词：机电安装工程；项目管理；优化措施

中图分类号：TU85

文献标识码：A

引言

机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。

1机电工程安装施工管理的现状

1.1设备安全的隐患

机电安装工程中设备的安装很重要。一些机电设备系统复杂，技术参数多，施工过程中安装人员的素质有限，可能会操作不当带来设备的故障，或者对施工安全造成威胁，造成设备的使用安全隐患。同时，当今时代设备的更新速度快，技术更迭迅速，科技力量带动机电安装技术的发展。机电安装中难免会更新设备，但是技术人员未对更新的设备有充分的了解，对设备的具体使用操作不清楚，导致资源得不到优化配置，是一种资源的浪费。为了能够使用设备，操作人员可能会强行修改参数，对设备进行改动，这样做虽然能够保障设备能够投入使用，但是也埋下了安全的隐患，增加了事故发生的概率。

1.2造价未得到合理管控

机电工程的安装需要施工人员具备专业的安装技术和经验，但是一些施工单位用人不考核，仅凭经验施工，造成施工操作不规范，安装质量不合格，这就造成部分工程出现返工的现象，延长了施工的工期，增加了施工的成本，使得造价得不到合理的管控。有些施工单位对机电设备的采购和安装实施较为严格的制度规范，但是没有根据实际的具体情况做出细化的方案，造成难以达到工程的具体要求，可能造成工程的变更，甚至产生索赔的问题，增加施工的造价。机电安装工程的设计方案不成熟，也会造成施工延误工期，增加了施工的支出，使得造价得不到合理的控制。

1.3采购问题和设计问题

建设单位在选择机电设备的过程由于相关人员采购不合理造成设备不符合要求。当前，我国机电设备领域发展快速，设备产品种类繁多，采购人员在选择过程中如果缺乏一定的辨别能力就很可能造成采购工作不善,造成设备质量不好的问题，不利于施工的正常进行。此外在设计过程中，前期设计规划考虑不够全面，在实际施工过程中造成差错。例如，设计人员对目前市场现有的机电产品缺乏详细、全面的了解，专业水平不高，使得施工后期出现问题。此外，当前设备种类十分繁杂，材料和行业标准缺乏统一性，在设计工作的前期要对不同的器件具体数据进行标明和综合考虑，一些设计人员对这方面考虑不周。

2机电安装工程项目质量管理措施

2.1培养优秀工作队伍

对于机电安装工程的电气施工来说，工艺运用以及控制管理工作都需要由相应的工作人员负责完成，可以说人在这一过程当中发挥着至关重要的作用。管理人员以及现场施工人员都应该保持极高的工作水准，组建一支稳定优质的工作队伍，从而为工艺落实和控制管理提供人才支撑。施工企业应该加大对工作人员的教育培训力度，促进教育培训常态化，提高广大工作人员的责任意识以及安全意识。在施工操作之前，就要对施工人员进行专业技能培训，丰富理论知识和实操技能，并在培训完成之后做好考核，只有考核通过才能进入相应的工作岗位。管理人员要积极执行管理工作标准，同时，注意在自身职位上坚持精细化管理，把握管理工作当中的细节，提高个体管理素质，把施工工艺管控落实到实际行动当中，为企业的长远发展提供支撑动力。

2.2规范组织管理体系

机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。

2.3加强安装工程安全管理

开展机电安装工程，要确保施工中的安全问题。在安装机电的过程中，施工管理人员应合理构建工作体制，结合实际安装工程施工标准，对施工人员进行安全教育与培训，提前告知施工过程中可能发生的安全隐患，以便施工人员在施工过程中提早预防。还要对施工人员进行实际操作培训，让施工人员了解操作过程中会影响设备正常运行的行为和设备的安全隐患问题，以最大限度避免安全问题发生，降低施工危险系数。

2.4加强施工图纸设计管理

每一项工程的施工都需要提前做好准备工作，尤其是施工图纸的设计管理，能够保证施工具有高效率和安全性。首先工程的施工要对环境因素进行合理分析，比如空间的大小，设备占地空间的大小等，保证图纸具有良好的合理性和科学性。加强施工图纸设计管理要求图纸设计的工作人员要具备专业的知识，对图纸设计的质量进行严格的把控，实行精细化的管理。必要时可以与相关专业人员展开讨论，研究图纸设计中可能出现的漏洞，并积极改进，减少因设计图纸的漏洞而造成的安全隐患。除此之外，设计人员要及时更新自身的设计理念，积极学习先进的设计技术，与施工的技术人员做好技术交底工作，加强沟通，避免因为沟通不及时产生的误解，从而导致施工方不理解图纸，擅自改动造成工程建设方向的变动，与设计好的图纸产生偏差，造成不按设计图纸施工，增加事故发生的概率。加强施工图纸的设计有助于机电工程更好地安装，提高机电安装整体工作的施工效率，进而增加建筑工程的性能。

结束语

伴随信息化时代的来临，机电安装工程逐步成为现代建筑事业发展中不可缺少的一部分，只有切实维护好机电安装设备的质量和应有功能，才能为建筑物的顺利使用夯实基础。机电工程安装规模大，涉及的工作环节多，无论是哪个环节出现了漏洞和问题，都会影响整体安装工程的效果。因此，电气施工必须对关乎工程建设质量的关键工艺进行总结分析，在此基础上结合质量验收与管理标准，做好全方位的质量管理控制，减少施工当中的问题，提高整体施工水平，确保预期工作目标顺利达成，为建筑事业的长远发展和现代化建设提供支撑。

参考文献

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[3]马鹏,王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属,2018,(12):137,139.