浅谈房建工程现场管理要点

浅谈房建工程现场管理要点

赵晶

甘肃机械化建设工程有限公司 730060

【摘 要】近年来，我国群众对于住房需求开始从“量”向“质”的方向转变，房建工程建设质量越来越成为群众最关注的焦点，这对房建企业而言，需要面临更多的房建质量管理挑战，因此加强房建工程的现场质量管理越来越重要，本文就从该角度出发，探讨房建工程现场管理的相关要点。

【关键词】房建工程；现场管理；管理要点

【引言】房建工程现场管理工作，是保障房间质量的重要手段，其主要管理内容是，通过协调现场施工资料，包含技术、人员、材料、设备、信息等多方面的因素，让各方之间达成高效合作，保障现场施工的顺利进行，在有效保证基本施工质量的同时，兼顾造价成本控制。如今市场对房建工作提出了越来越高的要求，因此房建企业必须要更加注重房价工程的现场管理，以更好保障房建质量，努力提升企业自身的竞争实力，这对企业的长远发展也具有重要的意义。

1、房建工程的行业发展背景和质量管控的重要性分析

在上世纪九十年代以来，我国兴起的城市化进程，让房地产行业迎来了迅速发展的契机，房建工程企业作为房地产的主要建设方，也迎来了迅速发展的春天，房间规模迅速扩大，房价也经历了两次楼市大幅上涨，不过在近年来基本已达到饱和。来源于国家住建部的最新数据显示，我国住房供应已经达到了需求130%的标准，这充分说明了我国房建市场已经开始步入尾声。在国家出台了一些列的土地紧缩政策以后，在接下来的房建建设中，主要的工作是对下沉市场的抢占以及对城市旧小区的翻新工作，在房屋建设上，注重以现代绿色环保节能为新要求展开新式住房建设，这意味着，传统房建企业量建量产的时代开始过去，企业必须从质量和技术方面入手，以更高的建设质量水准抢占市场，才能在接下来的市场中获得生存的机会。

在从“量”向“质”的转变过程中，房建工程的现场管理越来越显得重要，主要体现在以下方面：

首先，房建工程现场管理可为安全管理提供更多保障，降低现场意外事故的发生概率，从根本上保障整个建设工程的顺利实施；再有，房建工程现场管理立足于流程管理，可为现场工程建设提供更多技术指导，消除一些技术违规引发的建设质量安全隐患；然后是现场管理对人员设备和材料等多方面生产资料的协调管理可有效提升现场建设的有序性和效率性，帮助企业实现流程管理，降低预期风险；最后就是房建工程的现场管理可直接从造价管理角度出发对成本实现更好的管控，这有利于房建企业以更低价格打造更优产品，提升企业自身的市场竞争力，优质的现场管理的经验累积，可成为企业的核心竞争技术优势^[1]。

2. 房建工程现场管理的具体要点

2.1安全管理方面

施工现场安全管理是房建工程现场管理的首要任务，一旦发生重大安全事故，将会直接引起整个工程建设的停滞，导致工程建设逾期，引起造价成本的迅速增加。并且一旦发生安全事故，还会让建设企业的自身信誉受损，这对于房建企业在业内持续生存发展是致命的，因此无论在何时，都应当将安全管理作为首要任务进行狠抓。

在房建工程的现场安全管理上，要严格按照现场安全建设规范进行操作，从每日上工开始就要进行全面细致的安全检查，重点加强从事高危施工工作人员的安全意识提升，定期检查相关安全设备的有效性，组织施工员工内部的相互监督，对于不遵守安全施工规范的员工要从重处理，降低施工人员的侥幸意识。现场管理人员要定期对现场进行巡查，对各部分的施工安全指标进行评估，对存在安全隐患的部分要责令相关人员进行重点整改。

2.2图纸文件管理

图纸文件管理是保障施工顺利进行的重要要点，在现场施工开始前，就要开始启动图纸文件的管理工作，管理的主要对象有施工设计图纸，政府和相关部门的批文，还有在内部管理阶段中产生的各种凭据。

在图纸文件管理方面，要注重体制化管理的落实，落实各环节的文件交接工作的具体交接人，在入库时要做好登记工作，在对外借阅时，要严格审核借阅人资格，并通过签字、按手印等手段生成文件出入凭据。在基于工程建设流程进行文件管理时，管理人要对建设流程中可能使用到的关键图纸和文件做好预估工作，在考虑到审核周期的情况下，提前做好图纸文件的准备工作，避免工程因为等待图纸文件造成的施工延误的情况发生。

2.3进度流程管理

施工现场的进度流程管理主要是从工期的角度出发进行分阶段的管理，降低施工逾期带来的风险。在进度流程管理上，建设单位要和设计单位、施工单位进行深度交流，对施工整体流程做出规划，对重难点施工地点要做出施工时长的有效评估。在进行施工规划时，要预留一定的时间留作错误部分的整改时间，同时还要考虑到外部恶劣环境可能引发的停工问题，比如大雪大雾大风天气。在进行现场管理时，尽量将施工环节进行细化，在某个小阶段出现施工逾期的问题后，要尽快提出有效的补救方案。

2.4造价成本管理

造价成本管理是基于生产资料有效分配的一种管理手段，这部分的内容包含了施工人员、生产设备、生产材料等多方面的内容，高质量的造价成本管理，是房建企业实力的重要体现。

在施工人员管理上，建设单位要做好多个施工单位之间的人员协调规划，单个施工单位内部的人员管理，由施工单位自己为主导，建设单位要辅助做好外部资源的协调和配合工作。在材料管理方面，建设单位一定要做好材料的质量和规格的严格审核，从造价成本角度出发，要尽量保障材料的价廉物美，在现代信息化背景下，建设单位可通过建设信息化的市场调研平台，对各个供应商的价格进行全面监管，在衡量材料成本和运输成本之后做出最优选择，在进行现场材料管理时，要做好易燃易爆材料的安全风险控制，做好易潮易锈材料的环境优化；在生产设备方面，要定期做好设备的安全检查和保养工作，协调施工现场各部分对设备的需求问题^[2]。

2.5环保绿色管理

如今我国政策对建筑提出了绿色低碳环保的建设指导，群众也对工程建设提出了越来越高的环保要求你，因此在现场建设管理中，要注重以下方面的管理：首先在废水方面，要做好废水的处理和重利用工作，在排放之前进行水质监测审核工作；然后在空气和扬尘控制上，要做好降尘处理，对于会产生巨大扬尘的施工部分，要采用覆盖密封式方案进行施工；在噪音管理方面，要尽量选用低噪音的建设设备，避开周边群众的休息时段进行施工，如果施工点和周边居民区过近，则要考虑安装降噪隔离设备^[3]。

【结 语】

整体来看，房建工程现场管理充满了较多的学问，管理内容也较为复杂，在进行管理时，要具备丰富的管理经验，具备较大的格局馆，在管理中还要不断总结累积经验，在提升企业自身竞争实力的同时，为国家持续发展，为群众生活工作的住房质量负责。

【参考文献】

　　[1] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与優化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

　　[2] 郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：135.

[3] 刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43～44.

赵晶，1985年10月，男，汉，籍贯：甘肃 陇西，中级，主要从事工作：现场施工管理。