建筑造价成本预算风险成因及对策

建筑造价成本预算风险成因及对策

何艳君

身份证号： 45242419870810 ****

摘要：随着经济技术的不断发展，为了加快建筑行业发展的脚步，确保各项大型建筑工程的稳步推进，加强对建筑造价成本预算的控制成为关键。为了确保施工各方的利益，必须在造价成本预算方面加强管理，减少发生风险的因素，避免出现超预算的现象，确保施工的稳定。基于此，本文针对建筑造价成本预算风险成因及对策进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑造价；成本预算；预算风险；成因；对策

引言

对于一个建筑工程项目来说，要想确保其顺利实施，就必须进行造价成本的预算，只有控制好成本预算，才能有利于项目后续建设，进而有效地提高建筑工程的质量。为此，在进行成本预算时，就必须及时地发现风险，并做好与之相关的风险解决方案。对于预算风险管控来说，只有做好了该项工作，才能有效地提高资源的利用率，最大限度地避免不必要的资源浪费，进而实现成本合理控制，提高企业的经济效益。

1建筑造价成本预算风险产生的原因

1.1缺乏健全的成本预算标准

要想确保建筑行业的造价成本预算更加合理，就必须建立健全成本预算标准。为此就必须研究不同的造价成本范本，并详细划分各个阶段的成本预算，才能够确保始终都在合理范围之内。对于不同的建筑项目来说，其对施工技术的要求不尽相同，而且施工中所参考的标准和规则也有所不同。为此，要想制定科学的成本预算标准，就必须结合项目实际，并依据造价成本管理的范围来制定^[1]。

1.2成本预算控制范围有限

对于建筑行业的成本预算控制来说，要想最大限度地降低建筑工程的总成本，就必须深入分析各个方面的影响因素，并做好施工前期、中期和后期的工作联通，使得施工进度与施工周期贯穿于成本预算管理体系中，才能尽可能地提高预算管理的精确度。在实际施工的过程中，很多企业只重视施工过程，而忽视了施工前期和后期的成本管理，那么就会影响整个成本预算管理工作。

1.3各参与方协作不够

对于建筑工程成本预算管理工作来说，为确保整个项目造价的合理性，就必须结合各部门的力量，让项目部、设计部、采购部以及财务部门之间相互配合，共同完成建筑施工的各个阶段的成本控制工作，才能实现相互协调协同工作的目的。在具体工作的过程中，如果想要落实好建筑工程造价成本预算管理工作，就必须制定科学合理的工作流程，并加强各部门之间的交流与沟通^[2]。

1.4成本预算人员专业水平不足

对于建筑项目造价成本预算管控从业者而言，一定要具有较高的职业素质与专业水平，且可以单独开展预算管理工作，对或许产生的问题，还应当编制具体的预算管理方案。然而，一些建筑管理工作人员能力参差不齐，而且其更为关注事后的处理以及管理，而忽视了对成本预算的控制工作。甚至还会因为部分预算管理人员的能力不足，难以处理好实际施工工作，容易引发赔偿事件，进而会对整个建筑工程的成本预算管理工作造成影响。

2建筑造价成本预算风险的控制措施

2.1增强预算人员对现场的了解

建筑造价成本预算的编制对工程造价管理具有非常重要的指导作用，也是工程造价控制的基础。因此，科学合理的编制方式对造价管理起着非常重要的作用。为了降低建筑造价成本预算风险的发生几率，预算人员需要对施工现场有足够的了解，充分掌握施工现场的情况，了解实际的施工情况，根据施工特点进行分析，充分考虑各种变化因素，编制出全面的预算状况。在这个过程中，预算编制人员要根据施工变化情况做好相应的工作准备，按照施工情况以及周围环境变化，对建筑项目预算估量和所需材料进行预算考虑。预算人员要充分了解设计人员的意图，在研究图纸的过程中熟悉工程进度，将工作细致分化，提前计划好工程量，提高准确性，把控好预算的可行性和可靠性，从而达到最终要求^[3]。

2.2加强施工阶段预算控制

建筑施工过程是资金消耗的重要环节，是招标工作的继续，也是合同制定后的具体执行过程。然而，在施工环节结合实际情况控制造价存在一定难度。由于施工过程可能不断出现变化因素，因此很难做到对施工预算的精确控制。在施工过程中，施工单位要尽可能把控施工细节，加大对容易出现成本增加的环节的控制。一方面，要严格把控外在因素，如自然灾害和社会不稳定情况，在施工前将这些可能发生的因素考虑在内，与各个相关部门和居民的进行协调，尽可能降低社会因素的影响；对于可能发生的自然灾害，施工单位需要提前做好预防措施，尽可能降低施工成本的增加。另一方面，对于内部因素的把控，施工单位要对合同造价内容进行全方位的分析，将合同价格进行分项管控，严格按照施工程序进行施工，使施工预算支出与合同同步，减少超支情况的出现。一旦发生超支现象，要及时找出原因，避免再次发生。

2.3加强材料成本的控制

从市场材料价格的变化情况来看，建筑材料和施工设备品种较多，涉及范围较广，价格变化较大。因此，预算工作人员在编制预算时要合理对待价格变化，要客观对待材料规格和质量，选择性价比最合适的材料。材料成本占据全部工程费用的百分之七十以上，为了防止成本预算风险，在采购材料时，采购人员需要收集市场相关信息，分析供应商相关资料，选择优质的施工材料，根据材料的价格优惠和使用性能签订长期购货合同，从而取得优惠的价格，避免出现价格波动影响施工预算的风险。这样能在一定程度上加强对材料价格的把控，将材料成本支出控制在预算范围内。材料购进后，施工单位要加强对材料的养护管控，防止环境因素影响其质量，避免因材料失去使用的价值导致施工成本增加

^[4]。

2.4减少项目变更的影响

在具体的施工过程中，经常会因为各种原因出现项目变更的情况，其中包括设计图纸缺陷、业主要求及外界因素等的影响。项目变更意味着预算成本的增加，为了避免施工成本风险的增加，预算人员要加强对造价的控制，相关部门要加强对预算进度的严格审核，防止后期施工过程出现变更的情况，降低错误出现的频率。相关单位要建立完善的预算监督管理体系，利用现代化信息技术建立预算管理平台。同时，加强资源信息的分享，在编制预算的过程中使所有相关人员参与进来，不断完善预算编制程序，健全预算编制过程，加强预算编制的准确性，实现预算精细化和流程化管理，从而确保预算的准确性^[5]。

2.5加强对预算人员的管理

为了更好地提升预算编制的准确性，需要加强预算人员管理，尽可能减少人为因素引起的预算风险。一方面，在编制预算前，要对预算管理人员的水平进行考核，择优选择合适的预算编制人员，降低风险发生的可能。另一方面，加强对预算人员的培训，丰富其工作经验，充分提升在岗员工的综合能力，为企业预算编制工作打下坚实的基础。

结束语

综上所述，建筑项目进行造价成本预算管理及风险评估工作是非常重要的。然而，在管理过程中也会存在一定的风险因素，甚至还会影响企业后期的利润。为此，这就要求企业的管理人员以及相关部门，必须高度重视成本预算的风险，并做好相应的解决措施。只有详细分析造价成本，并做好风险规划，才能控制好建筑成本，从而提高企业的经济利润。

参考文献

[1]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍,2019(05):19.

[2]于艳.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰,2018(52):125-126.

[3]范振文.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建材与装饰,2018(45):115-116.

[4]赵爱芳.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].住宅与房地产,2018(05):29.

[5]王雪.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].建材与装饰,2018(05):202.