论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

周喜文

23230119740807**** 黑龙江 绥化 152000

摘要：在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。基于此，以下对论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制；应用

引言

工程造价在现代建筑工程中较为常见，造价控制不仅是对施工成本进行合理化管控，还要加强材料能源的管理，完善落实施工废料的集中运输和再利用，提升资源能源的利用率，加强对人力资源进行培训管理，优化创新监理方式，实现对人力资源的合理化分配，加强工程全过程的管理渗透，融合工程造价技术，以数据作为依托，提升全过程造价控制的实效性。

1全过程工程造价概述

所谓全过程工程造价，指的是在工程施工过程中，以科学理论依据方法为有力支撑，在确保施工质量的同时，保障企业经济效益。为了实现预期的目标与设想，要先对整个工程建设需要的成本进行大概估算，再规划科学的实施方案。特别重要的一点是，全过程工程造价并不是独立存在的，它的制定对整个施工过程的造价产生重要影响。因此，从某种意义上来说，全过程工程造价在整个施工过程中更像是一名指挥官，只有严格按照方案执行操作，才可以在保证施工质量的前提下，实现工程总成本的有效降低[1]。总的来说，全过程工程造价由5个阶段组成，即决策阶段、项目设计阶段、投标阶段、施工阶段、项目竣工阶段。

2建筑工程管理中造价控制存在的问题

2.1忽视前期阶段的造价管理

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，成本管理逐渐成为工作的重点。像往常一样，专注于施工阶段，虽然审查了施工预算，精算账也有效果，但效果甚微，远不如将工作重点转到建设前期阶段上来。在管理上的脱节从未消失，由此造成的后果是我国的造价管理一直没有发挥其应有的作用，工程建设单位往往主观判断，随意确定建设规模和建设工期，尤其是随意确定；由于身份原因，工程咨询单位往往不能基于专业、独立、客观、完整、科学地进行估算，更有甚者为了躲避国家相关政策和审批以便立项顺利。

2.2缺乏有效监管

建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。

2.3对可行性研究的工作程序了解不清晰

投资决策主要阶段的深度要求包含多个阶段，寻求投资机会并对其进行研究，对于该阶段来说，与总投资相比，无差额的影响在30%左右。但其研究费用的占投资比例仅0.2%~1%；还需要编制可行性报告研究，决策部门审批为止，其中过程中包括的环节有：市场调查，对建设工程附近的相关建材资源进行调查；多次综合各方面条件，对项目选址不断优化，针对建设工程的总体技术方案和建设工艺进行筛选确定；开始动工之前，对建设工程的项目实施进度进行计划编制，并在有关部门进行备案，征求相关单位的项目优化意见方案，最后进行财务评价以及经济评估。只有对可行性研究工作程序了解清晰才选择出最佳方案达到最佳投资经济效果。

3全过程造价管理应用改进

3.1投资决策阶段

项目投资阶段是对工程造价最具有指导意义的阶段，也是建筑工程造价管理的基础。投资决策阶段决定了造价管理工作的效率，因此需要对建筑工程具体的投资阶段实行前期精密的计算以及市场的调研，制定出符合当前建筑工程最优的方案。在对建筑工程造价进行估算的环节中，其对应的估算金额，将成为工程在整个施工环节中所使用的最高额度。通过估算可以有效地控制建筑工程各个环节的成本，例如在针对方案设计以及施工图估算等方面，通过估算来制定合理的概算。因此，在针对投资决策阶段，施工单位必须做好全方位的项目调研。高效地与对应的工程业主进行沟通，使得对应的施工设计方案都能够满足建筑方以及业主的需求。

3.2项目设计

设计方案的质量会影响工程项目的投资。一是可以通过设计招标和设计方案的选择来确定设计队伍。二是推行限额设计。为避免不好的设计方案影响投资，需要对设计方案进行不断地优化。在选择设计方案过程中需要根据项目的实际情况，选择实施难度较高的设计方案，以此来提升设计方案的可行性，便于管理人员利用优秀的设计方案进行有效的造价控制，降低实际施工过程中的项目成本。同时，可在全过程造价控制过程中采用定额设计的方式，对工程量和工程投资进行合理划分，比如将上阶段投资额度和工程量合理的划分至其他各个项目之中。然后对不同层次的工程项目进行有效分解，然后依次采取定额设计的方式，控制投资限额、预算指标、设计及工程量等。

3.3施工阶段

在项目具体的实施阶段，相应的工程造价人员需要考量具体的施工计划，将施工设计投资的金额作为工程施工阶段各项支出的参考依据，对使用的技术、原材料以及各项成本的投资进行严格审查。对于施工环节中出现的经济超支现象进行细致分析，通过改善使得施工项目最终的预算与实际成本之间的差距最小化。同时，企业应当建立严格的成本考核方式，加强施工过程当中工程材料质量的监管，严格防止施工过程当中出现偷工减料，资源浪费等不良现象，最大程度降低施工过程当中的成本消耗，落实好全过程造价管理。

3.4竣工阶段

在建设工程竣工阶段，需要严格、仔细地审核“量”与“价”。在工程的各个环节中，工程量是影响费用计算的关键因素，所以工程量的审核必须做到严格、详细。可以采取重点核算、对比核算等多种方法，严格经过初审和复审两个流程，保证其准确性。而工程量计价的方法是根据核算工程量，在此基础上与价格相乘，最终计算出总造价。因此，这一环节是否准确，与上一个步骤有着直接的联系，要保证工程量的准确性，之后还要认真严谨地核对各个项目所对应的单价。在提供造价咨询服务的过程中，相关人员需要正确对待审查和被审查工作，正确处理好两者的关系，最大程度降低竣工结算过程中出现审查失误的可能性，为建设工程的顺利竣工保驾护航。

3.5结算阶段

竣工验收后需要给设计单位、施工单位、监理单位进行费用结算，结算需要严格按照合同内容进行查验，检验结果符合合同要求则进行结算，如果部分环节不符合合同内容要求，则需要进行沟通，问题较为严重的部分要进行扣费，实现工程结算的合理化。结算阶段要采用先进的造价管理技术，通过设备检测进行数据统计，并研究数据的正确性，严格进行结算阶段的管控，加强最后阶段的核查，将建筑质量问题和安全风险控制好，避免建筑使用过程中出现严重问题，维护建筑行业的稳定和健康。

结束语

建设工程的全过程造价控制极其重要，不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业的市场竞争和发展。在项目建设过程中应当加强全过程的造价管理工作，从实际出发，做好全过程工程造价控制，提升建设项目实施的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(02):87-89.

[2]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风,2020(04):124.

[3]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.

[4]王永平.全过程造价管理在建设工程中的应用研究[J].建材与装饰,2019(17):201.

[5]李林兰.工程造价管理在建设项目全过程中的应用分析[J].建材与装饰,2016(02):163-164.