浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量

浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量

谭耀康

江门市鸿星建筑工程有限公司 广东省江门市 邮编： 529000

摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程；管理；提高；工程质量

引言

建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。

1存在的问题

1.1缺乏健全的建筑工程施工管理制度

由于部分建筑企业在实际施工中盲目地追求施工进度，希望能够在最短的时间内完成工程量，降低自己的经济投入成本，提高经济效益，对于建筑工程施工管理予以不同程度的忽视，认为反正很快就会完成施工，没有必要花费时间再去研究和整理相关的建筑工程施工管理制度，费时费力，不如将这些时间更多地投入建设建筑施工中，提高时间效率。因此，在进行基本施工时，现场缺乏施工管理制度，这就会导致基本工作的开展会出现没有流程、不规范，各个项目责任划分不明确、不细致，在现场容易出现一人任职多个项目的现象，现场混乱使得现场管理人员很难将更多的注意力集中在某一事物上，顾得了东顾不了西，工作存在很多疏忽。没有施工管理制度约束下的建筑工程非常容易出现问题，为现场建筑工程施工管理埋下了隐患。

1.2施工材料方面

施工材料的管理离不开相关工作人员的具体落实，施工材料的选择极容易出现采购不合理、质量不达标、不及时以及机械设备运转迟缓的现象和问题。为此，为建筑工程的施工带来了严重的影响，管理效果也在大幅度中被削减。一般的建设项目都会出现材料安排跟不上，特别是某些建筑材料，在一年当中的不同季节或不同月份会出现较大的材料差价，如果没考虑该部分因素，会导致建设成本无形的增加，极端的甚至会造成扯皮等现象。

1.3管理方法的不成熟

在当前建筑工程项目管理的施工过程中，很多管理方法比较落后，信息化和现代化管理技术的应用程度不高，造成建筑工程的质量和水平无法提高，影响建筑工程项目总体目标的达成。因此，要对建筑工程项目的管理理念和管理方法进行创新，从而切实提高建筑企业的管理水平。

2通过建筑工程管理提高工程质量的策略

2.1建立健全建筑工程施工管理制度

只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，从而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。

2.2强化施工材料设备

在建筑工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料应提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。此外，对施工设备要进行适当的维修与保养工作，对于设备而言，尽量避免运行故障的情况，因此，施工设备的正常运转有效保护了工程顺利开展。

2.3实现建筑项目管理工作的信息化、现代化

（1）在实际的建筑工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的建筑工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将建筑工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现建筑工程项目管理质量和水平的不断提高。（2）依托电子信息网络技术是实现建筑工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。

2.4做好施工现场的相互配合

为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。

2.5加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

结语

综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

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