工程安全应急管理的防范对策分析

工程安全应急管理的防范对策分析

李秀娟

深圳市中安安全技术有限公司 广东 深圳 518000

摘要：很多工程是一项涉及大量专业知识的项目，并且很多工程施工的安全性受许多因素影响。因此，施工企业管理人员应加强安全意识，认真分析现场施工中存在的问题和管理难点，采取客观有效的管理措施，使现场施工能够及时、安全、有效地进行，实现安全有效的管理目标，并从中获得良好的经济效益。

关键词：工程；施工；安全应急；管理

引言

近年来，社会在发展，科技在进步，各行业也迎来了较好的发展机遇，城市、农村出现了越来越多的工程施工项目。但是在当前施工中的施工事故率越来越高，这会给施工人员或者很多企业带来不必要的经济损失甚至会带来巨大的安全威胁，在这种情况下，为了提升施工安全管理的质量，相关部门和单位应尝试将安全、科学、先进的施工管理手段应用到施工管理中。其中安全预警管理是一种实用性强、安全性高且能够满足安全生产要求的预警体系，该体系为安全管理人员及时提供直观、全面的源头安全信息，为管理人员提供真实的决策依据，为没有发生但是可能发生的安全隐患做好防范措施，为已经存在的安全隐患及时作出处理措施，进而提升施工安全管理的水平。

1工程安全应急管理中的问题

1.1安全检查不严

在施工的过程中，需要很长的施工期才能完成施工，同时在施工过程中也会采用起重机械等大型的机械设备。因此，相关工作人员需要监督好机械设备的安装和运输、拆卸等过程。如果某个环节存在问题，就会给房屋施工带来一定的安全隐患。同时在施工过程中，由于大型的机械设备暴露在大气环境之中，会遭受烈日、雨水以及大风等环境的影响，对仪器设备造成侵蚀，如果工作人员没有按照正常的操作流程来进行仪器的操作，会带来严重的后果。因此，对于相关的工作人员和企业来说，需要加强自身的安全风险防范意识，企业的管理人员应当委派专门的人员进行安全检查，对大型机械设备进行定期的拆卸维护，做好机械设备的维修工作，同时还要加强监督管理，避免安全隐患问题的发生。

1.2安全管理意识不够

“安全”是所有行业中永恒的话题。各行业更是如此，安全问题必须要放在第一位，优先进行考虑。当前施工状况体现出来的却是很多工程的管理人员对安全管理工作的忽视，他们盲目追求经济效益，为了利润不顾危险缩短工期，对于施工安全不重视。不仅是管理者缺乏安全意识，施工人员也同样缺乏这种意识，忽视施工时的安全问题，一些施工队伍的安全管理方案过于简单，无法应对复杂的施工现场出现的问题，无法有效进行安全管理。除此之外，一些施工人员安全操作意识不足，没有充足的安全防护就进行施工，违章操作频出，施工人员的人身安全缺乏保证。

1.3不重视对施工人员的安全培训工作

目前，许多工程企业在管理工作中不重视对项目管理人员、施工人员进行教育培训，导致管理人员、施工人员缺乏相应的安全意识，从而只注重项目施工中的便利性，而忽视了安全管理工作的重要性，忽视了施工安全。另外，农民工在工程队伍中占有重要地位，为各行业做出了巨大贡献，但总体素质相对较低，如果不进行必要的安全教育和培训，不仅会降低其专业水平，而且会影响施工质量，薄弱的安全意识和自我保护意识，往往会导致安全事故发生。

2工程安全应急管理的防范对策

2.1完善安全生产管理激励机制

企业在开展企业管理工作的过程中，需要重点加强安全管理工作，加大各企业安全生产管理的人力、物力等投入，不断完善安全生产管理激励机制，并构建安全生产管理相关体系，明确所有安全生产管理工作责任，加强施工中各个环节的监督与管理力度。同时，要严格按照国家规定的标准和要求，以相关法律法规为基础原则，有效实施安全生产管理政策与方针。此外，企业需要加大安全生产文化建设，帮助施工人员树立正确的安全责任意识，对施工人员的行为进行规范和约束，避免违规操作等情况的出现，从而推动企业的发展与进步。安全生产文化建设是施工企业不断发展与进步的内在动力，不仅能够从根本上改变各企业的安全文化，而且能够最大限度地增强各个企业安全管理的主动性。

2.2 形式丰富

要想有效提升企业员工素质及安全管理的水平和质量，实现企业文化不断更新和发展，就需要多措并举不断实现创新发展，应用多样化的模式和手段。在企业安全管理工作和文化建设工作开展过程中，提升工作形式的丰富性，具有显著的积极意义，不仅可以有效发挥不同种类文化管理和安全管理工作的积极作用，提升执行有效性，同时，可以通过多样的形式吸引内部工作人员参与不同类型的管理工作，塑造更加良好的企业文化。在组织发展过程中表现形式的创新，还可以通过相互借鉴的方式，激发内部工作人员学习的积极性，发挥实践经验的积极作用，实现内部工作人员的共同提升和共同进步，促进企业安全管理和企业文化发展水平不断提升。

2.3丰富安全生产标准化管理模式的流程

良好的安全生产标准化管理模式必须依托于有效地管理流程来展开，因此，在企业安全生产标准化管理模式建立、优化和完善的过程中，必须要不断的丰富安全管理的流程，以更加有效的流程支撑，推动整个安全管理效果的落实。在企业生产发展过程中，要建立起详细的审查制度和监督管理制度，对于企业的内外部环境进行严格的审查和管理，对于存在问题的环节要进行及时有效的修正。在问题的检查和修正过程中，必须要有科学明确的流程支撑，以保证问题的检查和修正效果，更好的推动企业安全生产标准化管理模式的建立和发展。

2.4人员风险监控

很多工程中所涉及的施工人员和管理人员若出现不当的行为都会对施工带来安全隐患，所以工程中所关联的所有施工人员是监测的主要目标。例如：在施工现场安装了很多智能系统，在现场采用实名制入场，并且在现场安装了很多高清摄像头，对施工现场人员无缝隙监控。通过和数据库中标准的操作行为对比，判断施工人员的操作是否符合规范，若存在立即预警，通过广播或者移动终端来通知违规人员。此外，还需对施工管理人员进行监控，管理人员是施工的核心。需根据工程的实际情况来组建施工管理队伍，在施工之前需要对管理人员进行专业的培训，学习先进的施工理念以及信息化设备的应用技术，明确施工可能存在的风险点，提高施工管理人员的安全意识，做好现场施工人员的安排以及维护好现场秩序，减少出现人员调度指挥失误的概率，将风险降到最低。

2.5贯彻安全文化，提升人员素质

安全文化是企业人员素养的体现，同时优秀的人员素养又能促进良好的安全建立，企业在安全管理过程中，不仅要建立科学合理的安全管理规章、完善的本质安全设备设施，而且要建立优秀的人员素养文化，促进形成良好的安全文化，逐步塑造人的安全行为、安全思维、安全意识，实现人人遵章守纪、关注安全、落实安全，使企业进入良性安全发展。

结语

很多工程作为一项规模较大、周期较长、较为复杂的项目，本身就存在很多的风险。如果在管理过程中不加以重视，那么就会加大施工过程中的安全风险，势必会给一部分企业带来不小的经济损失。因此，在进行施工安全风险管理和防范的过程中，一定要了解工程施工安全风险的特点和种类，针对性地进行安全风险防范，减少建筑企业的经济损失，避免人员的伤亡，为建筑企业的可持续发展打下基础。

参考文献

[1]李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].信息化建设，2016（1）：329+332.

[2]张慧.建筑工程施工过程中的安全风险管理探讨[J].江西建材，2016（8）：271+273.