建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略

马银平

深圳市中洲地产有限公司 广东 深圳 518000

摘要：在这几年的发展中，我国城市化建设进程逐渐加快，衍生了各种各样的建筑工程，建筑工程施工是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，现场施工不可控因素比较多，所以做好土建施工现场管理工作是非常重要的。从某种程度上来说，土建施工现场管理效率会直接影响整个建筑工程的施工质量，通过对现场施工的有效管理，可以进一步提高工程施工的有序性，保证工程能够在规定时间内完工，节约成本预算。基于此，本文就对提高建筑工程土建施工现场管理提出了一些相关建议。

关键词：建筑施工；现场管理；重要性；策略

引言

近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。

1建筑施工工程现场管理的重要性

随着市场经济结构的日趋健全，在工程建筑施工中，规定施工单位要具备系统化、规范性、规范化与合作化等多项智能化水准。智能化建筑施工单位，在建筑施工单位管理层面，以建筑项目为重点，因此施工现场的管理就变成了建筑项目管理的头等大事。它担负着建筑工程施工安全与施工质量层面的责任。推行科学研究的管理施工现场，可以让施工单位塑造优良的企业品牌形象，提高社会经济效益。所以我们更要高度重视对施工状况的管理，逐步完善当场的管理系统，扩张销售市场的占据率，应对竞争猛烈市场的建筑市场。

2建筑施工工程现场管理策略

2.1强化监督管理工作的力度

制定出相关的管理条例后，应该重视监督管理工作的基本效力，通过提升实际的重视程度，使监督管理更加到位，实现理想化的目标。监督管理部门提升对管理条例的关注度，对于多种棘手的问题，需要采取科学的应对策略，使得实际的问题得到有效处理。若发现违规的行为，则需及时采取措施加以解决，对违法行为严惩不贷，营造出相对理想的风气。通过积极地彰显相关机构的效力，促使施工单位自觉认识到不足之处，保证多种实践行为更加合理合法，提升处理问题的效率，减少施工安全问题。科学规避多部门集中执法的情况，避免产生执法混乱的局面。政府部门也应该凸显出自身的影响力，展示出有效性、权威性，发挥出对应的监督管理力度，规范建筑行业的安全生产，提升施工安全质量水平。

2.2加强施工员工安全意识和技术培训

目前，建筑工程一直秉承“安全第一”的建设原则。管理人员应积极响应国家号召，加大现场安全问题的检查力度，认真检查每一处施工现场细节，降低安全风险。另外，管理人员还应采取定期教育培训的管理办法，不仅要提高施工员工的技术素养，还应强化其安全意识。只有施工员工的素养得到提高，才能从本质上强化现场管理质量。例如，火炬新科广场项目在正式建设初期，便邀请了建筑工程领域中的专家走入现场，为所有施工人员讲解安全施工的重要性，以及各种提高安全施工的方法。

2.3保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

2.4施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

2.5制定好质量管理和技术管理的制度

首先，管理人员应根据工程情况，引导施工员工以质量管理制度为基础，在施工过程中严格参照质量标准进行操作。其次，管理人员应积极创新技术管理制度，以建筑工程所需施工技术为准则，结合先进的施工设备与技术要求，要求施工员工以技术管理制度为作业基础，避免出现违规作业的现象。

2.6建筑工程施工技术创新的思路

在市场经济持续发展的今天，面对激烈的市场竞争，企业为了更好地生存和发展，需要重视技术的科学创新和完善，尤其是建筑行业，应该重视施工技术的进一步改革，只有稳步的创新，才可将施工技术逐步完善，确保建筑的质量明显提升，实现效益最大化目标。技术的创新通常与材料的创新建立起密切的关联，工作人员工作性质层面的创新，也应该灵活使用现代化信息技术，重视技术层面的改革，结合现代化技术加以推进。技术人员也需承担起基本的职责，重视专业技术水平的提高，掌握新的技术手段，通过实际的训练，提高实践水平。建筑材料上除了要追求节能效益外，还应该重视材料本身的良好性能，以此达到理想化的建筑工程标准。建筑材料本身就是资源耗量较大的行业，传统生产模式已无法更好地适应新时期的要求，不符合可持续发展的原则。在新的时期，经过科学的规划和分析，将生态化和和谐发展的理念作为重要的引导，可以彰显出材料的巨大生态保护潜力。目前不断出现的新型建筑材料包含新型墙体材料、新型防水密封材料等，在建筑项目建设中，科学融入相关资源，可以完成新型建筑的理想转型，让建筑施工信息数字化技术发挥出基本的效力，突出可靠的成果，完成基本的转型任务。

2.7做好施工现场的相互配合

为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。

结语

建筑工程项目管理人员必须不断提升自身的专业技术和管理水平，实现建筑工程项目管理的标准化，从而提升项目管理有效性。此外，随着我国技术水平的不断提升，各类新技术应用于建筑工程项目中，在很大程度上提升了施工现场管理有效性；例如BIM技术、信息技术、5G智慧工地等积极应用，提升了项目现场管理效果，也促进了我国建筑事业的高速发展。

参考文献

[1]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016，12（7）：143–144.

[2]王晶.如何提升建筑施工现场管理探析[J].居业，2015，32（18）：138–139.