建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

周倩萍

身份证号码： 45212419910108 ****

摘要：随着时代的发展和进步，我国市场经济体制也发生了很大的变化，而市场经济体制的变化，对建筑工程的造价也产生了很大的影响，这样的情况下，建筑企业之间的竞争也更加的激烈。而工程造价是影响建筑工程市场竞争的关键因素，建筑企业在激烈的市场竞争中要想得到稳定的发展，就需要不断地提升自身的市场竞争力，而工程造价是市场竞争的重要因素，这就需要不断地提升工程造价管理和控制水平，帮助企业降低成本，获取更大的收益，本文主要分析了建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施。

关键词：建筑工程；造价影响因素；改善措施

引言

建筑工程的施工需要花费较长的时间，所涉及到的施工内容较繁多，需要花费的费用也较多。在施工的过程中，施工造价是不可忽视的一部分工作，对于建筑工程的造价，如果不能够有比较好的管理，可能会影响建筑工程的施工效果，不利于施工有序进行。建筑工程的施工造价管理并不简单，其中所涉及到的内容不仅多，而且复杂，需要相关工作人员给予高度的重视。分析在建筑工程施工造价中存在的一些问题，并且积极地探究其控制的对策和管理的技术，是建筑企业需要做好的工作。

1工程造价控制的作用

企业经济管理中，工程造价控制尤为关键，这与企业成本控制和经济效益具有密切的联系。造价控制能够明确企业未来的发展方向，起到规范、调控和规划工程的作用。再者，工程造价对工程成本和运行效率具有决定性作用。若建筑企业能够采取有效措施完善工程造价，便可降低工程的时间、人工和材料成本，切实保障企业的经济效益，达到企业的管理目标。而为发挥工程造价的作用，则需要科学规划管理资金和技术，认真分析资金浪费的相关因素，以保障企业的经济效益。

2建筑工程造价控制和管理中存在的问题

2.1部分建筑企业缺乏对造价控制和管理的正确认识

通过调查可以发现，有一些建筑企业对于建筑工程的施工造价控制和管理还是缺少正确的认识的。尤其是一些国有性质的建筑企业，自以为有国家支持，就轻视了对建筑工程的施工造价控制，也没有采取合适的管理技术进行管理，导致工作人员在进行建筑工程施工造价的时候，未能够严谨进行工程相关资金的计算，在分析造价时，过于主观，依靠经验。这就导致了该工程的实际造价要比预计要高得多，造成了一些不必要的资金浪费。另外，部分建筑企业在进行建筑材料的选购时，往往存在错误的认知，误以为贵的东西就一定是最好的，也是最合适的，就会不顾建筑工程项目实际的需要，盲目的进行材料和设备的选购。如此不仅不能保障施工质量，还造成了不必要的浪费。这些问题主要是缺乏了对造价控制和管理的正确认识所造成的。

2.2造价管理的信息化水平有待提高

建筑工程建设涵盖的内容多，建设成本构成涉及多个工种、部门，工序繁多，项目支出成本也很多。所以，工程造价控制管理的任务量很大，需要处理的信息数据非常多，而传统的人工核算管控手段无法满足要求，必须使用信息化手段，以提高工程造价管控的现代化水平。但从目前的情况看，我国很多的建筑工程项目的造价管控信息化水平不足，具体体现在：(1)信息化基础建设薄弱，并未形成统一的造价管控体系。(2)已有的信息化管控系统利用效率和资源共享水平不高，许多功能未被高效应用，影响了造价管控的质量和效率。

2.3工程造价管理体系不完善

工程造价管理，应遵照各项规章制度落实相应工作，但当前国内建筑工程监管体系不健全，因而使得工程造价管理缺少依据；严重的还会使得施工企业缺少监管机构，最终导致管理工作疏于形式，工程造价管理效率不断下降。若不能及时发现造价管理当中的问题，不仅会导致建筑施工成本难以控制，还会对施工企业经济效益产生较大影响。各管理方与施工部门间难以融通，如此，既会使施工周期不断延长，还会降低施工方案的可行性。

3提升造价管理水平的对策

3.1提升造价管理重视度

为了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。

3.2严格控制人员及材料费用

首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人员需要依据工程分项目标要求，开展用工数量的记录工作，完成项目目标任务的过程中，认真比对工程量清单及用工数量，明确二者的差距，及时调整控制目标。其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。为了严格控制施工材料费用，工程造价管理人员也应在工程建设前加强施工材料市场费用的调整与控制，依据市场发展的趋势，做好预测和分析等工作，有效避免施工材料对工程造价产生的负面影响。再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。其中，材料价格波动如不超过15%，则由此产生的成本由施工单位承担。而超过15%的部分，由双方共同承担，覆盖材料价格波动产生的风险费用。

3.3建立完善的建筑工程造价管理体系

为了保证能够避免上述因素对建筑工程造价带来影响，就需要对建筑工程造价管理体系进行完善，从建筑方案设计、施工环节、施工人员、施工材料等方面入手，加强对工程造价的有效管控，从而为建筑工程项目经济效益的提升奠定良好的基础；工程造价管理体系的完善，还需要充分的实际的施工情况和需求来进行，同时，还要制定专门的项目负责人，严格地落实责任制；此外，还要制定工程造价管理的奖罚制度，从而激发员工工作积极性，保证工作人员能够树立良好的造价管理意识，将造价管理放在首位，从而避免出现资源的浪费，以此实现对成本的有效控制。

结语

综上所述，在建筑行业的发展中，建筑工程造价管理是最重要的内容之一，这项工作具有很强的综合性和复杂性，是影响整个建筑工程质量和效益的关键因素。但实际上，工程造价管理也会受到很多因素的影响，所以就需要对造价管理的影响因素进行分析，并提出有效的完善措施，以提升工程造价管理的水平和质量，将整个工程的成本控制在最低，让建筑工程能够获取更高的经济收益。

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