浅议建筑工程管理体系的规范化建设

浅议 建筑工程管理体系的 规范化建设

胡浩胜 1 ， 赵玉明 2 ，闫展飞 3 ，

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摘要：近年来，建筑行业发展态势良好，为我国经济发展作出了突出贡献，推动经济迈向新台阶。建筑企业只有着力提升建筑质量，才能促进建筑行业稳定发展，不仅如此，健全的建筑工程管理体系对于建筑行业的发展也至关重要。没有健全的建筑工程管理体系，施工单位将不能对施工材料进行有效控制，也无法科学地管理施工人员，导致施工效率低下，影响施工质量，进而造成整个建筑质量下降。所以说，只有建立健全相关建筑工程管理体系，才能全面保障建筑质量。本文主要围绕建筑工程管理体系规范化建设展开分析，借此促进建筑行业进步，为建筑工程从业人员提供相关参考。

关键词：建筑工程；管理体系；规范化建设

1  引言

健全的建筑工程管理体系有利于提升建筑质量，在正式施工时，施工人员应具备相应专业素质，科学地工程管理体系能够为施工人员提供施工指导，这样将大大提升施工质量，从而保障整个工程质量。施工企业建立科学规范的工程管理体系在一定程度上也体现其对管理制度的重视。但是，目前我国大部分施工单位在建筑工程管理体系建设方面存在许多漏洞，对于这些问题不能够及时找到解决措施，将阻碍建筑行业的长远发展，所以，当前，建筑企业应当加强建筑工程管理体系建设。对于建筑企业来说，未来努力方向应该是用最少的成本建造质量最优的建筑物，实现经济效益和社会效益双丰收的局面。健全的建筑工程管理体系，包括对施工人员管理和对施工材料的挑选。要想赢得经济效益最大化，推动建筑行业实现高质量发展，施工企业需要从建筑工程管理体系入手，不断优化管理手段。

2  针对建筑工程管理体系漏洞的规范化建设方法思考内容研究

2.1  贯彻落实现代化管理

建筑工程现代化管理是管理现代化的重要组成部分之一，是管理现代化的基石，新时代下，传统管理模式无法顺应时代发展潮流，更无法为建筑行业发展带来福利。对于这种情况，建筑企业要想在建筑市场上赢得一席之地，实现可持续发展，必须结合经济、社会各方面因素创新管理手段，实现管理模式现代化，同时要树立节约用水意识和以人为本的科学管理理念，致力于水资源保护行动，提升建筑企业社会价值。

2.2  对建筑工程现代化和规范化管理体系进行完善

要想促进建筑工程管理体系现代化和规范化建设，建筑工程施工企业需要做好管理机制完善工作，进而为工程施工保驾护航，提供有力管理支撑。在建立健全建筑工程管理体系时，要秉承三个原则，分别是制度性、规范性和细致性。具体来说就是：①建立健全相应岗位责任制，形成分工明确，职责清晰的管理机制，强化员工合作能力，除此之外，还需完善薪酬机制，增加员工的工作热情。②建立健全考核机制，结合各个岗位的职责权限对员工进行绩效评价，重视考核结果，将考核结果与升职加薪挂钩，以调动员工的工作积极性，促使其能够约束自身不良工作行为。③优化工程制度管理体系，建筑企业在创新管理模式过程中要坚持实际性原则，还需要加强对工程管理薄弱环节的监督管理力度，做到全面有效监控，对于管

理过程发现的管理漏洞要及时进行隐患排除，保证工程项目能够在规定时间内完工。

2.3  提高建筑工程人员的综合素质水平

我国已经进入知识经济高度发展阶段，企业竞争体现在人才方面的竞争，一支实力雄厚的人才队伍能够为建筑企业赢得发展先机。建筑企业要想实现管理现代化目标，需要扩大优化人才队伍。然而，从目前的行业发展形势来看，建筑行业存在的最明显的问题之一是员工专业能力有待加强，而这将影响到建筑工程施工质量和施工效率。要想扭转这一局面，建筑企

业需要做好专业人才培养和引进工作，定期开展专业培训，引导员工树立企业管理意识，自觉参与到企业管理中。在进行业务培训时，建筑企业要结合相应考核评价机制，对于优秀员工可以给予相应的精神和物质奖励，而对于考核不合格员工也应当作出相应惩罚。实行业务培训和考核相结合模式，有利于企业打造一支技术水平先进的专业人才队伍。另外，企业要强化员工思想观念，许多员工还秉持着传统管理，不能顺应时代发展作出改变，而新形势下对管理人员提出了更高的要求，所以管理人员需要不断更新自身观念。否则将阻碍建筑企业实现自身发展。管理人员自发去学习新的管理方法，建立科学规范的责任机制，实现管理责任具体化，采取一系列有效的监督措施和激励机制促进管理人员养成责任意识，认真负责的对待自身工作，进而实现建筑工程管理体系建设目标。

2.4  加强对工程进度和质量的管理

管理人员在计划工程进度时，要充分考虑到当地各方面因素对工程造成的影响，如气候条件、周围施工环境等。管理人员要做到工程会议常态化，通过举行定期会议明确各方责任，形成良好的分工和合作氛围，还要制定各个阶段目标。除此之外，还要合理利用工程款，做好工程款规划工作，以防止出现浪费和贪污等情况。管理人员要将管理重点放在工程进度上，对于施工中出现的施工矛盾，要具备及时解决问题的能力，坚决防止一些影响工程进度的情况出现，保证工程项目能够在规定时间内顺利交工。管理人员的日常管理主要包括质量管理，其要做好与监管部门的交流沟通工作，实行科学规范的质量管理手段，保证建筑工程质量，及时发现施工过程中的管理漏洞，并找到切实有效的解决办法。施工过程中，管理人员要严

格遵照国家相关建筑施工标准和政策，并且编写相关质量控制说明，将施工过程中可能会出现的质量问题和具体解决办法标注其中。

2.5  创新建筑工程管理体系技术手段

随着社会经济的快速发展，我国的各个领域的科学技术达到了新的水平。近年来，在建筑工程管理体系中随处能看到现代技术的身影，有力地推动了其现代化建设。例如近年来在建筑领域应用较为普遍的工程管理信息系统，其能够对施工管理实行全方位监控，促进工程资源合理化配置，完善配置手段，利用大数据综合分析工程质量，这些做法都能够有力的提升工

程质量。

2.6  健全建筑市场准入制度

在建立健全建筑工程市场准入制度过程中，对于非建筑建造专业的企业和施工人员以及管理人员要实行严格的评审制度，提高市场准入门槛，杜绝专业能力不合格的企业和人员进入建筑市场，而对于已经进入建筑市场的企业和人员，要对其实行相应的考核制度，实行考核不达标惩罚办法，促使其主动提升专业水平。建筑工程市场的优化管理需要专业性高、管理能力强的施工和管理队伍，这样才能从根本上提升工程管理质量。

3  结语

总而言之，建筑企业建立健全建筑工程管理体系，需要做好其漏洞查找和解决工作，推动建筑工程管理体系朝着现代化和规范化方向发展，进而推动整个建筑市场发展。建筑工程管理现代化和规范化建设是一项复杂且长期工作，而且目前而言，我国对于这方面的研究还不够全面系统，这给建筑工程规范化和现代化建设道路带来了困难。因此，建筑企业要加强对建

筑工程管理体系的重视，全面分析建筑工程在质量管理和规范化建设方面存在的漏洞，以推动整个建筑市场发展。

参考文献

1. 林百平.建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的思考[J].居舍,2018(18):125.

2. 吴金王.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的几点思考[J].现代物业(中旬刊),2019(12):128.

3. 孔祥玺.建筑工程资料员队伍规范化建设的探析[J].房地产世界,2020(24):23-25.